家族企業(yè)氣息比較濃厚，是閩派男裝存在的諸多共性之一，它們顯然也意識到了一些“不足”，紛紛從外部引入各式人才，逐步構(gòu)建起完善的職業(yè)經(jīng)理人管理團隊體系。

       1998年，日本迅銷集團(旗下品牌優(yōu)衣庫)推行了簡稱為“ABC行動”的改革運動，ABC改革一直持續(xù)了2年多。改革的一個核心措施是，把經(jīng)營管理權(quán)向?qū)I(yè)經(jīng)營團隊移交。九牧王立志成為一家“專業(yè)化、職業(yè)化、信息化、國際化”以及讓人尊敬的公眾公司，在企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的同時，“船長”林聰穎早早意識到，“必須培養(yǎng)、打造一支強大的‘專業(yè)化、職業(yè)化’職業(yè)經(jīng)理人管理團隊，由他們擔當起經(jīng)營管理與決策重任”。

　　獨特的、務(wù)實的用人理念與機制，吸引著優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人加盟、扎根九牧王。據(jù)林聰穎先生介紹：“為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人搭建一個發(fā)揮才干、釋放能量的大平臺，是我的重點工作之一;九牧王人才價值觀是——用人之長，容人之短，盡人之能，達人所愿。”九牧王堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把人品、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的綜合標準，“不唯學歷重能力、不唯資歷重業(yè)績”，這就是九牧王在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中一直信奉的人才觀。

　　以睿智、儒雅著稱的林聰穎先生的“牧心者牧天下”文化理念，在業(yè)內(nèi)廣為流傳。借助這個文化體系，九牧王成功打造了一個“溫馨的家園”，吸引了許多優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人扎根于此。當被問到如何巧妙避免“外資企業(yè)精英引入出現(xiàn)水士不服”的情形時，他用簡單的兩個字做出回答：包容。九牧王深信成功經(jīng)營的秘訣在于成功經(jīng)營人心，人心所向，即是經(jīng)營所向。林聰穎先生堅定地認為：“人力資源是品牌可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，更是成就企業(yè)百年基業(yè)的內(nèi)在原動力。”

　　在職業(yè)經(jīng)理人體系建設(shè)上，九牧王表現(xiàn)出堅定的決心。2010年，幾位曾在國際領(lǐng)先、國內(nèi)頂尖公司任職的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人陸續(xù)進入九牧王，他們?yōu)榫拍镣鯉砹藝H化視野、先進的管理理念與豐富的運營經(jīng)驗。九牧王似乎要把職業(yè)經(jīng)理人體系建設(shè)進行到底，截至目前，九牧王的銷售、制造、戰(zhàn)略投資管理、戰(zhàn)略采購、品牌市場、人力資源、銷售計劃等多個一級中心均是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人在負責管理業(yè)務(wù)，搭建起了完善的職業(yè)經(jīng)理人管理體系，成就了九牧王今天的輝煌。