最近、楽清白石鎮(zhèn)のある消しゴム工場(chǎng)は不景気のため、一部の労働者を削減しました。この企業(yè)は以前から二ヶ月の給料を遅らせていました。つまりリストラされて二ヶ月後に給料がもらえます。一気に従業(yè)員は労働と社會(huì)保障部門に反映されました。溫州の瑞安では、関連部門によると、2008年1～2月の労使紛爭(zhēng)件數(shù)は前年同期比で大幅に上昇し、1～3月の労働監(jiān)察による労使紛爭(zhēng)は292件で、同4倍にも達(dá)した。労資紛爭(zhēng)の背後には、多くの中小企業(yè)が苦境に直面している。瑞安市企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)の黃徳奇氏は、「2008年は瑞安工業(yè)企業(yè)が限界の試練に直面した厳しい年であり、瑞安工業(yè)経済が改革開放されて以來(lái)、最も困難な年でもある」と述べた。多くの企業(yè)、業(yè)界協(xié)會(huì)が似たような調(diào)査を行っています。溫州中小企業(yè)発展促進(jìn)會(huì)の周徳文會(huì)長(zhǎng)は、溫州の各業(yè)界の中小企業(yè)を研究し続けており、問題をまとめ、參考になる経験を模索し、政府に注目を呼びかけている。以前は苦境を心配していました。家漏は夜の雨に見舞われたばかりです。周徳文の報(bào)告は溫州企業(yè)の最近の狀況を四つの要因にまとめました。マクロコントロール、原材料の値上がり、人民元の切り上げ、労働力のコストの上昇です。「たとえば、溫州市のライター業(yè)界の原材料であるイッテルビウム、白金、鋼などの価格が急騰し、銅は以前のトンから2萬(wàn)元で、現(xiàn)在は7萬(wàn)元以上に値上がりしました。原材料の価格が普遍的に上がり、生産コストが大幅に上昇し、企業(yè)の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を弱めました。ある企業(yè)は去年の數(shù)ヶ月前に注文した契約書を生産できませんでした。企業(yè)の販売価格は非常に敏感で、誰(shuí)も価格を上げる勇気がないので、誰(shuí)が先に言ったらすぐ競(jìng)爭(zhēng)の中で淘汰されます。周德文は記者に教えて、彼の総括した4つの要素を除いて、実は以前蓄積した“歴史の問題”、例えばダンピング、民工不足、用地の緊張、中小企業(yè)の管理水準(zhǔn)の低いなどの問題も依然として存在して、だから今の情況は“部屋が漏れるのがどうしても夜雨に會(huì)います”です。黃家楽の工場(chǎng)はどうやって解決しますか？溫州の潘橋康泰靴工場(chǎng)の黃家楽さんは「連夜雨」に出會(huì)いました。「靴の材料は全部値上がりしました。釘の値段まで上がっています?！工筏?、黃家楽が今一番悩んでいる問題は工場(chǎng)の建物です。彼はもとはある草の席の工場(chǎng)の700平方メートルの遊休する工場(chǎng)を借りて、今人は修復(fù)して、早く去年10月に彼に回収するように注意しました。問題は、何ヶ月も黃に來(lái)てあちこち奔走していますが、適當(dāng)なところが見つけられません。溫州の土地と工場(chǎng)の建物が珍しくて、私のように100人以上の労働者の小企業(yè)だけが開発區(qū)の要地に実力が足りないので、今年の11月に賃貸契約が期限切れになります。黃家楽さんは労働者は仕事がないので、彼は養(yǎng)いたいと言っています。靴を作るのは利潤(rùn)がなく、取引先との付き合いがあります。どのような狀況でも調(diào)整できます。工場(chǎng)はないです。そんなに多くの生産ラインは露天で生産しますか？彼は荒地に臨時(shí)建築をするかどうかまでも考え始めた。林寅勇の商品は「甲羅」華祥光學(xué)有限公司の林寅勇會(huì)長(zhǎng)によって、いろいろな問題のはざまで悩んでいます?！缸罱文膝ⅴ幞辚箨懁巫⑽膜?0%ぐらい短縮されました。人民元の切り上げだけでなく、ダンピングにもつながります。」中國(guó)の貨物はブラジルやロシアなどからのボイコットを受けました。林寅勇さんによると、これらの國(guó)の稅関では、彼の貨物はしばしば故意に「ケース」されています。彼は仕方なく中東市場(chǎng)に目を向けた。栄光グループの人件費(fèi)は以上のような狀況を除いて、瑞安市企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)の黃徳奇は記者にデータを提供しました。年間平均人件費(fèi)は従業(yè)員一人當(dāng)たりの増加支出が4000～7000元で、最高の成長(zhǎng)型企業(yè)は9642元に達(dá)した。従業(yè)員の給料を上げるのはいいことですが、労働集約型企業(yè)にとっては、この支出によるストレスも相當(dāng)大きいです。瑞安栄光グループの李美芳社長(zhǎng)は記者に対し、會(huì)社には1萬(wàn)人以上の従業(yè)員がいて、毎年5000元以上増加しています。総コストは5000萬(wàn)元以上増加しました。「労働契約法を斷固として支持しますが、コストの増加は速すぎます?！苟啶螠刂荬沃淙摔悉长韦瑜Δ搜预い蓼?。今は忙しくて自分を救うことができます。人に頼むより自分を求める前に、「20%溫企業(yè)の倒産」というメディアの報(bào)道があります。溫州市の関連部門はすぐに2008年第一四半期に全市の業(yè)界発展?fàn)顩r調(diào)査を行いました。関係者によると、今回の調(diào)査の初歩的な統(tǒng)計(jì)によると、企業(yè)の2割が苦境に立たされているが、「市の重點(diǎn)郷鎮(zhèn)の単位で、倒産企業(yè)の全體の割合は最高で12%、最低5%」という企業(yè)もある。企業(yè)は今は困難ですが、溫州企業(yè)は以前から柔軟に成長(zhǎng)してきましたので、今の一時(shí)休業(yè)はこのまま閉店するという意味ではありません。溫州中小企業(yè)発展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の周徳文さんは記者に、実は、一時(shí)休業(yè)して、企業(yè)の生存戦略の一つです。記者は多くの企業(yè)を取材しましたが、小企業(yè)には獨(dú)自の道があり、大企業(yè)には自分の経験があります?！弗姗`ロなどの強(qiáng)い通貨で決済する」「長(zhǎng)期決済でヘッジするリスク」などの専門的な金融手段のほかに、「産業(yè)チェーンを長(zhǎng)くする」「海外に行って會(huì)社を買収するか、原材料を買う」などの比較的大きな経営方法があります。値上がりは徐々に溫州の潘橋康泰皮靴工場(chǎng)の黃家楽骨子に來(lái)て、彼は南存輝も當(dāng)時(shí)靴を修理したので、ゆっくりと大きくなりましたと言いました。自分の企業(yè)は100人以上の労働者しかいませんが、ゆっくりと発展できます。同じように、彼も自分の靴の商品の値上げを急がないです。思わないのではなく、値上がりを恐れて、下流の代理店は一時(shí)的に消化できなくなり、仕事ができます?！干虊婴颏工毪蜆敜伍v係は一番重要です。誠(chéng)実と信用を重んじ、すでに注文したのです。もちろん元の価格で來(lái)ます。新しい注文は下流のメーカーが耐えられないなら、私達(dá)も勝手に値段を上げることができません。黃家楽さんによると、原材料から完成品まで値上がりして、市場(chǎng)に受け入れられる過程があります。この法則に沿って行ってください。「前のストレスは自分で支えています。でも、會(huì)社は秋には新しいデザインをたくさん出しますので、もう少し上になるかもしれません?！工长韦黏悉妞盲辘葌幧悉辘筏蓼埂ＭNの製品を生産する企業(yè)が多いので、どの家が値上がりするかはお客さんを失うことになります。黃家楽さんによると、今は困難な時(shí)期で、お金が少なくても儲(chǔ)からないです。コストを惜しまず1993年に、賽納集団の陳則_がドイツから2000萬(wàn)元以上の生産ラインを?qū)毪工毪长趣驔Qめた時(shí)、彼自身も胸に汗を握っていました。それは2000萬(wàn)元余りで、企業(yè)の財(cái)務(wù)危機(jī)を誘発するところだった。しかし、彼はその年のお金の価値を感じています。また続々と10以上の生産ラインを?qū)毪筏蓼筏?。陳則_は労働保護(hù)靴を作ってから、旅行靴、運(yùn)動(dòng)靴などの生産に移行しました。今は安全防護(hù)靴に専念しています。彼は高品質(zhì)の靴を生産するには、先進(jìn)的な生産ラインが必要だと言いました。多くの社長(zhǎng)は投資を惜しんで、ローエンドの分野で多くの人と競(jìng)爭(zhēng)するしかないです。実は歯を食いしばって新しい分野に入るのは価値があります。生産ラインはより高い素質(zhì)の労働者を要求しています。最新の技術(shù)、材料を採(cǎi)用して、品質(zhì)の安定した製品を生産できます。これらのものを選ぶと、自社の品質(zhì)や実力も向上します。いろいろな困難があった時(shí)に、実力の強(qiáng)い會(huì)社は、相対的に生存しやすいです。付加価値を上げます。「一昨年はサングラスをやめました。今は近視鏡や老眼鏡などを作っています?！谷A祥光學(xué)有限公司の林寅勇會(huì)長(zhǎng)は、外國(guó)貿(mào)易情勢(shì)の変化により、彼らの対外貿(mào)易注文が半分以上減少したと記者に語(yǔ)った。原材料が値上がりして、利益が薄くなりました。多くの貿(mào)易商は受け入れられなくなりました。商品の在庫(kù)を売らなくなりました。同時(shí)にアンチダンピングなどの問題が発生したため、林のビジネスは徐々に比較的開放的な中東に移ってきた。中東に來(lái)て、彼は自分で商品を変えるのがとても正しい選択だと発見しました。「中東は砂漠地帯で、太陽(yáng)の放射線が強(qiáng)い。実際、あそこでサングラスを売っている人が多すぎて、競(jìng)爭(zhēng)が激しくて、利益が薄いです。私たちは一昨年にすぐに方向を変えました。技術(shù)の含有量と付加価値がもっと高い近視鏡、老眼鏡を生産して、正しいと思います?！挂?guī)模効果の記者が興楽グループの會(huì)長(zhǎng)の虞文品に電話した時(shí)、彼はちょうど外で従業(yè)員を募集していました。生産については，彼はまた意欲的になった?！笢p産なんて，私たちの増産はまだ間に合わないよ！」技術(shù)革新については、「新製品はいいが、普及する前に、従來(lái)の製品に取って代わることはできない。ほとんどの利潤(rùn)源になる」と弁明した。それはそうではないですが、狀況に迫られて、彼はとても自在です。原材料の値上がりは怖くないです。コストの上昇は怖くないです。虞文品の方法は簡(jiǎn)単です。規(guī)模効果です。私達(dá)の電線ケーブルの製品は國(guó)內(nèi)の外國(guó)貿(mào)易は全部あります。今は外國(guó)貿(mào)易の狀況があまり良くないです。出て行く商品はほとんど利益がないです。私たちはこれを利潤(rùn)の増加點(diǎn)として考えていないので、元の市場(chǎng)を維持したいです。生産規(guī)模を維持したり拡大したりすることによって、私の製品ごとのコストは実は低くなりました。したがって、個(gè)々の製品の利益は減少しましたが、私の総量は大きくて、コストは低くて、全體の利益は依然としていいです。無(wú)限好の未來(lái)——極限挑戦、勇者必勝の「極限挑戦、勇者必勝！」黃徳奇の調(diào)査報(bào)告書の冒頭に、こんな言葉が使われた。調(diào)査の中で企業(yè)の精神狀態(tài)が彼に感染したのかもしれません。彼は現(xiàn)在の様々な心配事も溫州の中小企業(yè)を生まれ変わらせるチャンスだと思っています?！溉鸢彩肖?大主導(dǎo)産業(yè)、6大伝統(tǒng)産業(yè)の大部分は労働集約型業(yè)界に屬する。2007年の750億元の生産額の中で、ハイテク製品の生産率は10%だけで、科學(xué)技術(shù)の含有量は低く、付加価値は高くない。また、多くの社長(zhǎng)は法律意識(shí)が足りなくて、管理レベルが足りないです。黃徳奇は記者に物語(yǔ)を語(yǔ)った。ある企業(yè)が社員に年末殘りの給料を出す時(shí)、社員にサインするのを忘れました。みんなの前で払ったら、ごねることはできないと思っていましたが、従業(yè)員が工場(chǎng)を離れる時(shí)に手続き上の手落ちを利用して、逆にオーナーに頼み込んで給料を支払わないと訴えました?！?008年は厳しい狀況かもしれませんが、チャンスがたくさんあります。例えば「労働契約法」の推進(jìn)は、より多くの企業(yè)の主人に自分の生産を規(guī)範(fàn)化させ、より現(xiàn)代的な企業(yè)になることができます。例えば業(yè)界の不景気は、活力のある強(qiáng)い企業(yè)が集まって、調(diào)整して、より競(jìng)爭(zhēng)力のある大企業(yè)になることができます。周德文はまた記者に言いました。だから、私は溫州企業(yè)の將來(lái)について楽観的です。」