毛紡績わが國の紡績です服裝業(yè)界の重要な構(gòu)成部分近年、中國の紡績業(yè)界はめざましく発展しています。特に2005年以降、コンピュータの橫車の普及によって、上流と下流の産業(yè)チェーンの多くの企業(yè)の急速な発展を促し、多くの技術(shù)水準(zhǔn)が高く、製品の品質(zhì)が良い優(yōu)秀な企業(yè)が現(xiàn)れ、世界のアパレル顧客の愛顧を得ました。

しかし、発展の過程で、企業(yè)はいろいろな問題に直面することがあります。しかし、私達(dá)が高速道路を走っている時、これらの問題は覆い隠されます。危機に直面すると、前の問題と抜け穴が一緒に現(xiàn)れて、私達(dá)の発展を厳重に妨げて、甚だしきに至っては企業(yè)を苦境に陥れます。

紡績業(yè)界も例外ではないです。2009年にヨーロッパのソブリン債務(wù)危機が発生して以來、全世界の範(fàn)囲で、特に歐米及び日本市場の低迷を引き起こしました。外需が不振で直接國內(nèi)の業(yè)界の生産能力が過剰になりました。労働力コストの上昇、原料価格の変動などの要因もあります。國內(nèi)の多くの紡績企業(yè)は一気に冬に入りました。

第21回Spinexpo上海紡糸展では、毛糸の縦橫が業(yè)界の代表的な數(shù)十社の企業(yè)の責(zé)任者を深く取材し、現(xiàn)在の業(yè)界の情勢を全面的に分析し、この文になって、業(yè)界の発展に役立つことを期待しています。

1.生産コストが高止まりしています。

インタビューでは、企業(yè)は一般的に現(xiàn)在の生産コストが高すぎることを反映しています。インフレ圧力、社會保障の納付基數(shù)の向上は企業(yè)の労働コストアップの直接的な要因であり、ここ數(shù)年、我が國の第三産業(yè)の急速な発展に加え、大量の労働力を占める一方、従業(yè)員の賃金予想も引き上げられた。これらはもともと利潤率が低い紡績業(yè)界の経営狀況を悪化させました。

労働コストの上昇は、直接的に労働不足につながる。國家の都市化の建設(shè)が徐々に深くなるにつれて、國內(nèi)の農(nóng)村の生活水準(zhǔn)は日増しに高くなり、農(nóng)民工にとって、故郷の仕事機會と條件はますます良くなり、多くの若者が出稼ぎに行く意欲とモチベーションに欠けるようになりました。東南沿海経済発達(dá)地區(qū)だけでなく、かつての農(nóng)民工が大省に輸出したこともあります。例えば、河南、四川、安徽などの省の一部の地區(qū)では、今も労働力不足が発生しています。

労働コストのほかに、「稅金の負(fù)擔(dān)が高すぎる」のも取材中の企業(yè)が普遍的に反映している問題です。國家第12次5カ年計畫の実施と深化に伴い、この問題は徐々に解決されると信じています。

2.外部の需要が萎縮しています。

歐州債危機が徐々に発酵し、世界経済は低調(diào)に陥っている。ずっと対外貿(mào)易の輸出を主とする國內(nèi)の紡績の業(yè)界は自然と免れることができませんでした。

市場の狀況はよくないですが、詳しく分析すれば、まだ多くの文章があります。

上海協(xié)商大公司の林雨華総経理はセーター縦橫の記者は紹介します：“表面の上で注文書の総量が下がっていることを見ますが、しかし注文量の萎縮は主に低級の製品に集中して、中高級の製品と品質(zhì)の要求のわりに高い取引先の注文數(shù)に対して変化します。分析の原因は主に2つあります。第一に、端末市場が影響を受けているにもかかわらず、消費者はより理性的で、彼らはローエンド製品の衝動消費を減少させ、より理想的で、価格性能比の高い製品を買うようになります。このように一定の程度で高品質(zhì)の製品の市場需要が増加しました。

だから、対外貿(mào)易企業(yè)にとって、パートナーをより細(xì)かく選別することは、危機に対処する重要な方法の一つです。

3.國內(nèi)市場の開拓が困難である

外郭市場の弱さに直面して、多くの企業(yè)が國內(nèi)販売市場に著目し始めた。特に多くの毛織服裝企業(yè)はブランド化が彼らの第一選択戦略になります。伝統(tǒng)的な意味では、アパレルブランド化とは、企業(yè)が獨自に製品の設(shè)計と開発を行い、自社の店舗を建てたり、卸売り代理店を通じて下流の販売ルートを開拓し、最終的にエンドユーザーとのドッキングを?qū)g現(xiàn)することです。しかし、私たちの調(diào)査では、このような成熟したビジネスモデルは、現(xiàn)在のこの複雑な市場狀態(tài)では、効果を発揮するのは極めて困難であることが分かりました。

まず、企業(yè)にとって、加工とブランド化は全く違った経営パターンです。前者は必要に応じて定量的に生産するので、リスクが小さいです。後者は市場ニーズ、製品設(shè)計開発、在庫管理、ルート管理など多くの問題を考慮して、リスクが大きいです。多くの製造型企業(yè)の転換初期は、以前に蓄積した資本によって、粗野な発展の考えでブランドを作り、大々的にやると、最終的には在庫に失敗してしまいます。

第二に、國內(nèi)の衣料品小売端末市場は數(shù)十年の発展を経て、安定と飽和狀態(tài)になりました。消費者の服裝に対する訴求も簡単な保溫から審美、ファッション、ひいては精神満足の方向に移行します。モデルチェンジが早い國內(nèi)ブランド及び中國市場に早く進出した海外ブランドにとって、深い市場基盤はすでに消費者の認(rèn)可を得ています。新しいブランドにとって、複雑な市場の中で消費者の注意を引くのは難しいです。加えて、小売市場が青海から紅海に変わるにつれて、家賃、入場料などのコストが急速に上昇し、前の市場配當(dāng)金はすでになくなりました。

困難が多いにもかかわらず、多くの企業(yè)はブランド化路線を歩み、國內(nèi)販売市場を重視することは企業(yè)の次の発展の重要な方向であると表明しています。