最近は、＜a href=http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞服裝＜a＞分野のニュースが興味深い。

まず、李寧が26日発表した年報によると、2012年の會社の収入は2011年と比べて24.5%減少し、19.79億元の巨額の損失を計上しています。李寧はこの國産スポーツウェア大手で、急速な成長期を経て、「過剰拡大」による苦しみを味わいました。

＜p＞同じ本土の服ブランドであるのに対して、コントラストが大きい。

本土の服のブランドはどのように進級して、各會社の見方はそれぞれ異なっています。

しかし、業(yè)界の専門家は、服裝デザイン人材の育成を強化することは産業(yè)発展の鍵であり、世界レベルの良い設(shè)計を備えてこそ、大きな市場を持つことができると指摘しています。

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＜p＞＜strong＞閉店だけではつかみにくい＜/strong＞＜p＞

＜p＞李寧會社の公告によると、2012年に會社は全國で全部で1821店舗を閉鎖し、約22.06%の店舗総量で、毎日5店舗を閉店し、在庫回転日數(shù)は2011年の72日間から90日間に増加した。

公告によると、その損失の原因は卸売販売、売掛金及び在庫の調(diào)達、変革計畫及びチャネル復(fù)興計畫を推進する関連コスト及びその他の再構(gòu)築コストの低減にある。

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＜p＞これに対して、李寧はさらに、2012年の中國スポーツ服裝業(yè)の飽和、及びアディダス、ナイキなどの國際スポーツブランドが中國市場に対して絶えず深く耕し、競爭が激しくなっていると説明しました。

年間小売業(yè)者は各種措置を取って在庫を整理しても、業(yè)界全體の成長速度は依然として明らかに鈍化しており、スポーツ用品業(yè)界の過度な拡張は販売ルートに大量の在庫を買いだめさせ、利益に不利な影響を與える。

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＜p＞業(yè)績不振は李寧の一家ではない。

2008年、北京オリンピックによってわが國は噴霧の様相を呈しました。

ピケ、361°、安踏は最近次々と業(yè)績報告を発表しました。ピケの売上高は29.03億元で、2011年の46.47億元より37.5%減少しました。純利益は3.11億元で、同60.1%下落しました。361°の純利益は7.15億元で、同37%減少しました。安踏の純利益は13.6億元で、同21.5%減少しました。

また、各社の平均在庫回転日數(shù)も上昇しています。

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＜p＞上記の企業(yè)はいずれも年報で、業(yè)績不振の主な原因は昨年のスポーツ用品業(yè)界全體の在庫調(diào)整と上昇力のない経済狀況であり、スポーツ用品の需要にマイナス影響を與えたと指摘しています。

面白いことに、苦境に直面して、大手企業(yè)は大規(guī)模な閉店方式で対応しており、閉店の段取りはかなり一致している。

ピッカーは年間1300店以上を閉店し、安踏と中國動向の年間閉店數(shù)はいずれも600店前後で、ベスト6ブランドは全部で5000店近く閉店しています。

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＜p＞これに対して、業(yè)界の専門家は、ここ數(shù)年來スポーツウェアブランドの圧力が重なって、価格競爭が一度も停止されず、盲目的な拡張による在庫問題がますます深刻になっており、多くのブランドは簡単に閉店によって赤字を転換しなければならないと話しています。

體育服裝業(yè)は調(diào)整の肝心な一年を過ぎたばかりで、伝統(tǒng)的な卸売式の運営はもう會社に激しい競爭の市場環(huán)境下で優(yōu)位を持つことができなくなりました。

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＜p＞＜strong＞デザインがいいから大市場＜/strong＞＜p＞があります。

＜p＞李寧會社で年報を発表した先週、知られていない本土の服裝ブランド「例外」が話題になりました。

その「オーダーメイド服」の概念はネットメディアによって熱くなり、世論の注目の的となり、一夜にして有名なお芝居を上演しました。

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＜p＞記者によると、「例外」ブランドが一夜にして有名になるのは意外ではないという。

大衆(zhòng)消費者にとっては、「例外」ブランドはちょっとなじみがないが、デザイナー集団とエリート層にとっては、非常に熟知している。

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＜p＞同ブランドの創(chuàng)始者である毛継鴻と馬可のデザイン作品は、早くもブランド創(chuàng)立初期から業(yè)界で広く認知され、海外のファッション業(yè)界でも好評を得ています。

彼らはアトリエと會所のモードを通して、固定的な群體のためにサービスして、その中にVIPランクの古い取引先がかなりあります。

「例外」の成功は、國內(nèi)のアパレルブランドが経営が適切であれば、國際一流の製品を設(shè)計し、生産する能力が十分あることを証明しました。

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＜p＞「例外」による消費ブームは、地元ブランドに大きな自信を與え、逆境にあるスポーツウエア業(yè)界にもヒントを與えた。

アパレル産業(yè)のオブザーバー、馬崗さんは「閉店すれば、悪いことが良いことになる」と指摘しています。

業(yè)界に存在する問題を十分に暴露してこそ、業(yè)界は有望である。

オリジナルのデザインを強化し、ブランドの位置づけを確定し、合理的な販売ルートを建設(shè)することは、いずれもアパレル企業(yè)の選択の道である。

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＜p＞商務(wù)部研究院消費経済研究部の趙萍副主任は、本土の服裝ブランドの臺頭には多方面の要因があると考えています。

服裝企業(yè)は中國の文化と服裝に自信を持って、自分のブランドに自信を持って、一番いい製品、一番いいデザイン、一番いいブランドを作ります。

自分には十分な自信があってこそ、消費者に影響を與えます。

また、革新と販売ルートの建設(shè)も不可欠です。

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＜p＞中國＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuh.asp」服飾協(xié)會＜a＞秘書長の王毅氏は、日増しに変化している市場と経済環(huán)境は、我が國の服裝業(yè)が製造を主とする産業(yè)優(yōu)位性に挑戦されており、モデルチェンジが必然となっていると述べた。

これは企業(yè)が5つの面で突破する必要があります。1つは製造からサービスへの転換を?qū)g現(xiàn)すること、2つは人材構(gòu)造を調(diào)整すること、3つはブランド文化の形成を重視すること、4つは企業(yè)の発展方向を見直すこと、5つは國際化発展戦略を確定することです。

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＜p＞王毅さんは記者に、この5つの大きな変化を?qū)g現(xiàn)するには、人材が重要であり、その中で設(shè)計人材はとりわけ重要であり、消費者の眼球をつかむためには設(shè)計を重視し、ブランドの國際レベルのマーケティングと管理を重視しなければならないと言いました。

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