＜p＞＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp”m.pmae.cn/news/indexup＜a＞ファミリー企業(yè)の雰囲気が濃厚で、閩派男裝の多くの共通性の一つであり、それらも明らかに一部の「不足システム」を意識(shí)し、外部から人材を?qū)毪筏皮い搿?/p>

1998年、日本ファーストリテイリンググループ（ユニクロ傘下ブランド）は略して「ABC行動(dòng)」という改革運(yùn)動(dòng)を推進(jìn)しました。ABC改革はずっと2年以上続いています。

改革の核心措置は経営管理権を?qū)熼T経営チームに移管することである。

九牧王は「専門化、職業(yè)化、情報(bào)化、國(guó)際化」を志し、尊敬される公衆(zhòng)會(huì)社になりたいと思います。企業(yè)の著実な発展とともに、「船長(zhǎng)」林聡穎さんは早くも「強(qiáng)い『専門化、職業(yè)化』のプロマネジャー管理チームを育成し、彼らが経営管理と方策決定の重責(zé)を擔(dān)っていかなければなりません」と意識(shí)しました。

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＜p＞ユニークで実務(wù)的な人の理念と仕組みは、優(yōu)秀なプロのマネージャーが加盟し、九牧王に定著するように引きつけられています。

林聡穎さんの紹介によると、「優(yōu)秀な職業(yè)マネージャーのために、才能を発揮し、エネルギーを放出する大きなプラットフォームを構(gòu)築するのは、私の重點(diǎn)仕事の一つです。九牧王の人材価値観は、人を使うのが長(zhǎng)くて、人を許すのが短くて、人の能力を盡くして、人に達(dá)したいところです?！?/p>

九牧王は、人品、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)を人材の総合（相場(chǎng)ゾーン）基準(zhǔn)として、「學(xué)歴だけでなく能力、経歴だけでなく業(yè)績(jī)に重きを置く」というのが、「href=http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp」です。

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＜p＞叡智、儒雅で有名な林聡穎さんの「牧心者が天下を放牧する」という文化理念が業(yè)界に広く伝わっています。

この文化體系によって、＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuf.asp」＞九牧王＜a＞が「暖かい家」を作ることに成功し、多くの優(yōu)秀な職業(yè)マネージャーがここに根付いている。

「外資系のエリートが水士に逆らわないように導(dǎo)入する」という狀況を巧みに避けるにはどうすればいいかと問われ、簡(jiǎn)単な二文字で答えました。

九牧王は成功経営の秘訣は人の心を経営することにあり、人心の向かうところは経営の方向であると深く信じています。

林聡穎さんはしっかりと「人力資源はブランドの持続可能な発展の核心競(jìng)爭(zhēng)力であり、更に企業(yè)の百年基業(yè)の內(nèi)在的な原動(dòng)力を達(dá)成する」と考えています。

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＜p＞プロマネジャーシステムの構(gòu)築において、九牧王は強(qiáng)い決意を示した。

2010年、何人かは國(guó)際的にリードして、國(guó)內(nèi)のトップ企業(yè)に勤めていた?jī)?yōu)秀な職業(yè)マネージャーが続々と九牧王に入りました。彼らは九牧王に國(guó)際化の視野と先進(jìn)的な管理理念と豊富な運(yùn)営経験を持ってきました。

九牧王はプロマネジャーの體系を徹底的に建設(shè)するようです?，F(xiàn)在までに、九牧王の販売、製造、戦略投資管理、戦略購(gòu)買、ブランド市場(chǎng)、人力資源、販売計(jì)畫などの一級(jí)センターは優(yōu)秀なプロマネジャーが管理業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)しています。完璧なプロマネジャー管理システムを構(gòu)築して、九牧王の今日の輝かしい成果を収めました。

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