常徳紡績機徐平社長は、自主的創(chuàng)造革新問題を解決するには四つの主要な面から著手すると考えています。

一つは市場に関心を持ち、市場と市場の需要を結(jié)びつけることです。

第二に、自主的なイノベーションと生産、市場、顧客とのドッキングが可能な研究チームを育成し、特にリーダーシップの育成を強化します。

第三に、より柔軟な體制、メカニズムと環(huán)境に適応することです。

第四に、お金を惜しまずに投入することです。

會社の社長である崔桂生氏とは、現(xiàn)在の企業(yè)の自主的創(chuàng)造革新の最大の抵抗は思想の保守にあると考えています。企業(yè)は本當(dāng)に自主的な革新をやり遂げて、まず業(yè)界內(nèi)で発展する自信を固めて、それから製品の発展の方向を確定して、製品の世界の目標(biāo)を確立します。

武漢紡績大學(xué)教授の林子務(wù)さんが自主的にイノベーションの問題に対して出した処方箋は、我が國の國情にあった科學(xué)的な紡績機の研究開発モデルを確立しなければなりません。彼は研究開発モデルは具體的な紡績機の発明よりはるかに重いと考えています。これは「人に魚を贈る」技術(shù)よりもはるかに重要です。彼は、現(xiàn)在の紡績機製造企業(yè)は自力更生を克服すべきだと考えています。改革開放をやると、外國の何でもいいように必死に導(dǎo)入しています。紡績機の差を言うと、何でも遅れていると考えています。外國を?qū)Wぶと、瓢簞の絵を瓢簞のように描きます。成績は問題を無視します。問題は成績を否定します。市場経済を取り上げると、計畫を統(tǒng)一しないでください。

武漢紡織大學(xué)教授の林子務(wù)さんによると、革新は必ず実行するべきです。

第一に國家レベルの紡績機研究センター;

第二に、開発プロジェクトは先進國の首席専門家の責(zé)任制に倣う。

先進國の次世代の先進水準(zhǔn)の紡績機は、チーフデザイナーを軸にプロジェクトの開発を擔(dān)當(dāng)しています。このような人材メカニズムは、基本的にプロジェクトの成功を保証し、プロジェクト參加者全員の目標(biāo)が鮮明で、期間別にプロジェクトの実現(xiàn)を保証し、また終身制をやらないで、紡績機研究開発の高級人材が際立ち出るようにして、ソースが絶えない。また、集中度を高めて、大手先進企業(yè)が産業(yè)チェーンの製造加工システムと小企業(yè)の専屬部品の製造を行うようにします。新型の紡績機推進マーケティングシステムを構(gòu)築し、アフターサービスと情報フィードバックシステムを構(gòu)築します。