生地を一時(shí)的に放す知的財(cái)産権條例の不備、法執(zhí)行の証拠収集の難しさ、監(jiān)督管理の厳しさなどの客観的な要素から見(jiàn)ることができ、ここ2年の一部の優(yōu)位性のある生地企業(yè)の新品は何度も盜作された後、徐々に自己保護(hù)手段を強(qiáng)化し始めた。端末ブランド商と直接協(xié)力し、中間商などの新製品の流通段階を減らす。新品保護(hù)協(xié)議の內(nèi)容を徐々に改善し、白紙黒字で拘束力を形成するなど。だからこそ、新品が盜作されるのを防ぐ措置は、かえって企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性になっている。

　　盜作の風(fēng)に「脈を聞く」

現(xiàn)在の生地企業(yè)に存在する弱い部分を分析すると、まず、多くの製品が同質(zhì)化の影響から抜け出すことができない。平たく言えば、一般的な生地にはあまり高い技術(shù)的な敷居はなく、企業(yè)が自発的な革新能力に欠けていれば、あなたが私のものを?qū)懁贰⑺饯ⅳ胜郡韦猡韦驅(qū)懁筏郡韦猡瑜ⅳ氍F(xiàn)象になります。國(guó)內(nèi)の生地企業(yè)と長(zhǎng)年付き合ってきた歐図國(guó)際（香港）有限會(huì)社の生地購(gòu)入マネージャーの王歆氏は記者に「通常、企業(yè)が生産している品種、生産能力、內(nèi)外販売などの基本的な狀況を理解する必要があるが、中小企業(yè)の中にはこれらの內(nèi)容さえはっきり紹介できず、あなたが必要とする彼らもできると約束しただけだ」と感嘆した。

次に、協(xié)力相手は秘密漏洩の対象になった。生地企業(yè)が製品の位置づけを正確にしなければ、それに応じて、お客様のグループもあいまいで、誠(chéng)実さに欠けているお客様も虛構(gòu)に乗じて入ることができます。呉江福華織造有限會(huì)社の開遠(yuǎn)軍副社長(zhǎng)は、企業(yè)がサプライチェーン管理を最適化することについて、「現(xiàn)在、福華會(huì)は製品の位置づけに基づいて、既存の顧客資源を最適化する」と強(qiáng)調(diào)した。また、多くの生地企業(yè)は、下流のアパレルブランドのために的確な組織製品開発を行い、中間業(yè)者などの流通段階を減らすことができ、新品の漏れの確率を大幅に下げることができることを徐々に認(rèn)識(shí)し始めている。

最後に、秘密保持條項(xiàng)は白紙黒字になっていません。秘密保持契約の締結(jié)は生地企業(yè)が自主開発製品に対する重要な保護(hù)手段であり、これは顧客に秘密保持要求を提出しただけでなく、同様に、企業(yè)と顧客の間で新品を販売しないという約束が達(dá)成されれば、秘密保持條項(xiàng)は生地企業(yè)にも拘束力がある。

　　技術(shù)と速度は高い模倣敷居を築く。

「脈をつかむ」という現(xiàn)在存在するパクリの風(fēng)が、生地企業(yè)の短期間でコピーしにくい利點(diǎn)をまとめたとき、技術(shù)と速度という2つのキーワードが飛び出した。

技術(shù)會(huì)は最終的に製品に現(xiàn)れ、原料配合比、組織構(gòu)造、規(guī)格パラメータなどの技術(shù)技術(shù)に対する把握も含まれている。流行の要素の応用。高密細(xì)旦生地は福華の特色ある製品の一つです。開遠(yuǎn)軍によると、福華のナイロン20 D製品は、グラムの重さが35 g?m 2程度で、さらに軽いナイロン15 D製品もあり、生地が柔らかく、透視効菓がよく、その中で透視効菓は組織の変化、染めた色の変化を通じて調(diào)節(jié)し、異なる後整理式を加えることができる。記者は福華の溫度製御の短い変色生地を體験したことがあり、手のひらの溫度は生地を短時(shí)間で色を変えることができ、このような製品は創(chuàng)意的にも技術(shù)的にも、目の前を明るくすることができる。

浙江匯麗捺染整理有限會(huì)社がイギリスに輸出した蛍光生地は、色が特に鮮やかで、蛍光點(diǎn)が非常に強(qiáng)い。企業(yè)の責(zé)任者は「國(guó)內(nèi)の多くの生地企業(yè)が開発したこのような製品は色の堅(jiān)牢度が安定しておらず、匯麗は定織定紡の形式を採(cǎi)用しており、製品は色あせにくい」と話した。また、匯麗にはオーストラリア軍に提供されたものもあります。難燃製品、難燃時(shí)間は10秒以內(nèi)です。匯麗の特色ある製品の技術(shù)は非常に際立っており、他の企業(yè)が真似しようとするのは容易ではないことがわかります。

高速反応は市場(chǎng)感度と高速反応メカニズムに構(gòu)築されている?，F(xiàn)在、一部の國(guó)內(nèi)外の大ブランドや小売業(yè)者の購(gòu)入サイクルは年2回だけでなく、年4回、6回、8回になっています。防寒服や特殊な業(yè)界向けの機(jī)能製品を除いて、多くの生地企業(yè)が自分の革新速度を速めている。福建衆(zhòng)和株式會(huì)社は1年に12時(shí)間帯に分けて開発を行い、各時(shí)間は15日~25日である。このような速い革新速度は、研究開発チームと販売チームが緊密に協(xié)力し、最短時(shí)間で市場(chǎng)の最新動(dòng)向を把握しているからです。

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