＜p＞「伝統(tǒng)産業(yè)は一定の段階に発展した後、グレードアップしなければならない。絶えない製品の革新によって、“品質(zhì)向上”を?qū)g現(xiàn)し、単に“増分”に頼って規(guī)模を拡大するのは仕方がない」

先月29日、「憂患意識を強めて長期的な発展を推進(jìn)する」という泉州民営企業(yè)界の代表者座談會で、泉州民営経済の発展に直面する人材、資金、発展空間などの問題について、出席した企業(yè)代表は自らの懸念を提起し、積極的に提案しました。

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＜p＞＜strong＞製造業(yè)の移転は成り行き＜/strong＞＜p＞

＜p＞「現(xiàn)在、労働者の給料は毎月500ドルまで増加しています。5年で倍増する目標(biāo)に従えば、製造業(yè)の圧力はさらに高まります。」

ピケ（専門店）グループの許景南會長は「過去30年余りの発展の中で、泉州民営企業(yè)は無から有まで、小さいから大きいまで、ラベル加工から自主ブランドを持つまで、上場して、豊富な経験と資金を蓄積してきた。

しかし、さまざまなコストが増加する中で、製造業(yè)の移転はグローバル競爭の中で資源の再配置となる傾向にある。

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＜p＞許景南氏は、製造業(yè)の移転の流れの中で、泉州がどのように企業(yè)の本社を殘し、企業(yè)の研究開発と設(shè)計センターを殘すかを考えるべきだと考えています。

本社にあり、研究開発にあり、貿(mào)易にあり、人材がいます。生産はもっと安いところに注文できます。

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＜p＞海天材料科技株式會社の王啓明會長も「泉州が考えるべきのは、自分の世界産業(yè)分業(yè)における位置づけであり、20年後、泉州＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績＜a＞業(yè)界が継続できるかどうか」と話しています。

東南アジアに比べて泉州紡織業(yè)のコスト優(yōu)勢は薄れつつあり、続いてブランド、設(shè)計などの方向に力を入れるべきで、絶えずコストを最適化し、産業(yè)労働者の素質(zhì)を向上させ、＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”デザイナー＜a＞人材、職業(yè)技術(shù)人材を増加させ、さらに調(diào)査を通じて合理的な業(yè)界計畫と配置を提出する。

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＜p＞＜strong＞3年間上昇しないと後退＜strong＞＜p＞

＜p＞「人口ボーナスの消滅に伴って、伝統(tǒng)産業(yè)の競爭はますます十分になり、無気力になり、このノードで産業(yè)の昇格、製品の革新を奨勵することは、産業(yè)発展の必要である。

実體経済は3年以內(nèi)に上昇が実現(xiàn)できないと立ち遅れ、立ち退き、この上昇は生産能力の拡大によって実現(xiàn)されるのではなく、技術(shù)改造、製品革新によって実現(xiàn)される。

単に「増分」に頼るのは仕方ないですが、「質(zhì)的」は必要です。」

福建華泰グループ會長の呉國良氏は言う。

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＜p＞しかし、呉國良も「アップグレードには資金が必要だが、中小企業(yè)の資金不足が深刻で、企業(yè)の技術(shù)改革とアップグレードを制約している」と指摘しています。

このため、泉州は「『金改』のきっかけを利用して、民間資本を生かし、中小企業(yè)と民間資本の間に橋梁を架けることができ、條件があり、規(guī)模があり、技術(shù)革新が必要な企業(yè)に対して、金融、稅収からサポートする」と提案しました。

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＜p＞中小企業(yè)の融資難について、恒興グループの柯希平會長も「小額ローン會社を強力に発展させ、異郷の小貸付會社を泉州に誘致し、小貸付會社の數(shù)が増加すれば、規(guī)模効果が形成され、企業(yè)の融資コストを十分に競爭することによって低減できる」と提案しています。

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＜p＞また、中小企業(yè)があまねく遭遇している製品の普及難について、柯希平氏は「先進(jìn)國の経済が減速し、中小企業(yè)の市場は國內(nèi)と発展途上國に移転しているが、これらの企業(yè)は普及する能力がないので、政府は補助金や組織企業(yè)の全國巡回展を通じて、中小企業(yè)の製品の普及を助けることができる」と述べた。

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＜p＞＜strong＞人材育成の仕組みを作る＜strong＞＜p＞

＜p＞人材の育成と在留は、懇談會でしばしば民間企業(yè)家に取り上げられています。

通海自動車會長の王清海さんは自分の経験を共有しました。

業(yè)界は発展するべきで、専門學(xué)校は先に行きます。

王清海さんによると、自分は2005年から一部の職業(yè)學(xué)院と共同で人材育成活動を行っています。學(xué)生は3年間の勉強期間の中で、一年半は學(xué)校で専門知識を勉強しています。まだ一年半は企業(yè)で実踐しています。

このような方式を通じて、一年に何百人の人材を輸出することができます。企業(yè)の人材ニーズを満たすだけでなく、業(yè)界の発展のために人材資源を蓄積しました。

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＜p＞香港豊グループ執(zhí)行役員の陳江坤は人材の重要性を?qū)澅趣筏浦刚筏蓼筏俊?/p>

オランダのアムステルダムは面積も人口も少ないですが、年間のGDPは1680億ドルに達(dá)することができます。

大多數(shù)の泉州企業(yè)は現(xiàn)在依然として社長間の競爭に頼っています。將來の発展は個人の競爭からチームの競爭に発展しなければなりません。その中には良い大學(xué)が必要です。人材を育成するためにも、良い居住環(huán)境が必要です。

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＜p＞「工業(yè)區(qū)では、賃貸料の比較的安い商業(yè)街を建設(shè)し、小商の経営コストを低減することによって、工業(yè)區(qū)とセットになる飲食?娯楽施設(shè)を形成し、産業(yè)労働者の生活を豊かにすることによって人を殘すことができます。中心都市部では、都市居住環(huán)境の改善を通じて、ハイエンドの人材を殘しています。」

中閩ブロードウェイグループ総経理陳開通稱。

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