2008年のオリンピックは民間経済界に強(qiáng)い助力を與えました。スポーツ用品業(yè)界はこの年の恩恵を期待しています。運(yùn)動(dòng)靴を生産することを主とする泉州製靴業(yè)も2008年に期待しています。

しかし、チャンスとチャレンジが共存し、2008年に入ってから、石油、原材料、労働者の賃金などのコストが上昇し、各地の靴業(yè)界は空前のコスト圧力に直面しています。

同時(shí)に、製靴産業(yè)の対外貿(mào)易環(huán)境も楽観を許さない。

ドル安が続いている背景において、EUは「反ダンピング」措置の実施期限を延長する可能性があり、國外の技術(shù)障壁の制限は何度も新たなものを出したり、高めたりして、內(nèi)外の販売比率の約半分を占める泉州靴業(yè)が発展の関門を迎えています。

これは最も良い年代ではありませんて、最も悪い年代でもありませんて、産業(yè)の調(diào)整の進(jìn)級(jí)する関門の前の泉州の靴業(yè)まで歩いて、どのようにコストの圧力を解消しますか？

外販?zhǔn)袌訾蔚挚工悉嗓潖辘筏蓼工?/p>

産業(yè)のグレードアップの大道で、企業(yè)はどうやって共同発展しますか？

現(xiàn)在の様々な困惑を解決するために、発展の方角を探して、今月21日、泉州市靴業(yè)商會(huì)が組織した「泉州靴業(yè)昇格シンポジウム」が泉州で開催され、産業(yè)チェーンの下流にある泉州製靴企業(yè)と関連企業(yè)が集まって、現(xiàn)在のコスト上昇の深層的な原因と解決方法について、分析と交流を行い、未來企業(yè)がどのように位置づけて新たな挑戦を迎えるべきかについて討論しました。

上記のストレステストは國際原油価格の上昇を続け、ゴム業(yè)界の材料コストの上昇をもたらし、靴製造業(yè)界の各種原材料補(bǔ)助材料の価格は大幅な上昇幅を示しており、情勢は楽観できない。

この利上げはすでに代理店の外商企業(yè)の平均10%の粗利益率を上回っています。

コスト圧力の大きな試練が來た。

三大要因によりコストが急騰した華翔化工貿(mào)易有限公司の華琳総経理は、原油価格の高騰は原材料コストの上昇要因の一つであると考えています。

彼は、現(xiàn)在北京オリンピックの要因によって、環(huán)境保護(hù)がますます重視されています。規(guī)模の小さい違反企業(yè)は閉鎖されるように要求されています。

特に北京、山東、河北、河南の多くの小化學(xué)工業(yè)企業(yè)が閉鎖され、市場の需給バランスが変化し、化學(xué)工業(yè)原材料の価格に間接的に影響を與えました。

この需給の不均衡は北京オリンピック後に正常に回復(fù)すると華琳は予測しています。

彼は化學(xué)工業(yè)原材料の値上がりは需給のアンバランスによるもので、業(yè)界に対する長期的な影響はそれほど大きくないと考えています。

需給バランスの要素について、盛達(dá)靴業(yè)有限公司邱陽は別の解釈があります。

彼は例えば、最近國內(nèi)の石油が値上がりした後に、國際原油価格に対して衝撃を形成して、市場が値上がりして需要の減少を招くことを期待するためで、供給が需要が少ない時(shí)、市場の価格は自然に下がります。

彼は言います：“國內(nèi)の靴工場はますます多くなって、ベトナム、バングラデシュなどの國家も新しく多くの靴工場を創(chuàng)立して、國際市場の需要量が少ない情況の下で、取引先は価格を抑えて、あなたのこの価格は他の人をしないでもすることができて、企業(yè)が“出血します”だけあることを招いて、お金がなくて儲(chǔ)けます?！?/p>

需給のアンバランスと原油価格の2つの要素を除いて、一部の企業(yè)は靴の製造コストの高騰を牽引する第3の要素があると考えています。つまり、企業(yè)間の労働に対する相互の「壁掘り」行為と労働移動(dòng)が多すぎます。

福時(shí)來靴業(yè)有限公司の丁詩水社長は、企業(yè)間の悪性掘り起こし事件をどう避けるかが大きな問題だと考えています。

「現(xiàn)在、労働者は『一周で一萬円変わる』という異常な転職現(xiàn)象があり、企業(yè)の従業(yè)員の間に異常な頻繁な流動(dòng)があり、知らず知らずのうちに大きなコストが増加しています。

企業(yè)間労働者の「不健康」転職を避けることができれば、1年で數(shù)億円は節(jié)約できます。

実は私たちの強(qiáng)みは労働者の強(qiáng)みですが、労働メカニズムが調(diào)整され、コストもいつのまにか増加しています。

彼は言った

國輝靴業(yè)有限公司の社長の丁國斯さんは、実は利用できる人材が多くて、使う方法も多いです。企業(yè)は多くのルートを利用して、多様な方法で人材を育成することができます。

「例えば、人材のデザインについては、國內(nèi)のいくつかの大學(xué)と連攜して、多くの新しい設(shè)計(jì)人材を募集しています。彼らはとても手っ取り早いです?！?/p>

丁國斯は悪意で人を掘ると労働価格の虛高が形成されると考えています。企業(yè)は新しい方法をたくさん試してもいいです。30萬元、50萬元を使って人を掘る必要がありません。

靴底の原材料の価格が上昇し、原材料の価格が上昇し、産業(yè)チェーンの中間段階の靴材料企業(yè)の圧力が大きい。

靴の材料の企業(yè)が赤字に感嘆しています。今は生産量を減らすしかないです。

主に靴の底を生産している泉州鑫泰靴業(yè)有限公司の総経理の呉天から一つの勘定をいただきました。ゴムの底の主な原材料の価格が去年の同じ時(shí)期に比べて上昇した例を挙げて、靴は十?dāng)?shù)元のコストを上げます。

コストが上昇している以外に、一部の企業(yè)は閉店しています。

呉天賜によると、目の前にはできるだけ管理上の流れを節(jié)約し、不必要な浪費(fèi)を減少させるとともに、完成品の靴工場に対して適切に価格を引き上げて補(bǔ)償を受けることを希望しています。

［中編］解圧要求業(yè)界の発展規(guī)則は既定のもので、原材料の値上がりと発展環(huán)境の変遷は産業(yè)內(nèi)の各企業(yè)に圧力を與えます。そのため、企業(yè)競爭の鍵はどのように価値を発見するかにあります。

外商市場はストレスを解消しにくいです。産業(yè)チェーンの中間段階で値上げの聲に対して、完成品の靴メーカーは値上げの圧力が消化しにくく、転嫁しにくい狀況を紹介しました。

晉江世通靴業(yè)有限公司の丁友義董事長は、この産業(yè)の発展は、國際的な大環(huán)境と國內(nèi)のマクロコントロールなどの方面と関係があると考えています。

彼は靴の材料が値上げされれば、靴のメーカーになっても、圧力を移す輸出が見つからないということです。それは外商企業(yè)にとっても、経営難になります。

彼は例えば、今年の初め、原材料の値上がりによって、國內(nèi)の一部の生産者がウォルマートなどの海外の仕入先に値上げの要求を出しましたが、ウォルマート側(cè)は値上げしないと明らかにしました。

「ドル安の影響を加えた外販?zhǔn)袌訾巍该谰€」の衰退は著しいが、「歐線」も楽観を許さない。

彼はヨーロッパのバイヤーによると、ヨーロッパ人は今著て食べていますが、二つの中で自分のお腹の世話をするのが第一だと言われています。そのため、需給関係において、「ヨーロッパ線」の市場は服に対する要求はすぐに変わりません。

優(yōu)勝劣敗の調(diào)整が活路を生んで、當(dāng)面の業(yè)界の苦境をもたらして、原材料の値上がりは一方で、業(yè)界発展の法則の下での調(diào)整はまた一方である――多くの企業(yè)が同じ観點(diǎn)を支持している。

寶飄靴業(yè)有限公司の李海庭総経理は、企業(yè)の原材料の値上がりは怖くないと思います。

彼は、今原油の値上がりは全世界的で、地方性あるいは単一の業(yè)界性のではありませんて、この市場は毎日すべて競爭して、大きい環(huán)境の変化はいつもあり始めて下ろして、企業(yè)は発展の過程の中でどのように省エネルギーが減らしますか？

「世界は公平で、圧力はみんな同じです。

多くの企業(yè)は技術(shù)が向上していないのに、コストが上がった。

彼は言った

私達(dá)の産業(yè)は20年以上発展しました。産業(yè)の発展の法則です。産業(yè)は実は下り坂になっていません。圧力の苦境も企業(yè)の強(qiáng)靭さを試しています。企業(yè)はビジネスでもブランドでも運(yùn)営しています。どのように位置づけを定めていないのか、政府が提唱する本部経済戦略の実施において昇格させることが重要です。

丁國斯は言います。

恵安盛達(dá)靴業(yè)有限公司の邱昭陽総経理は、業(yè)界の谷間で、よくないものを淘汰して、また來ることは悪いことではないと考えています。

「業(yè)界発展の法則は私たちがどうすればいいというのではなく、現(xiàn)実は業(yè)界の法則によって優(yōu)勝劣敗するしかない。

業(yè)界の立場から言えば、市場が調(diào)整されているのは、みんながどうやって自分を守っていくかにかかっています。

「これは中國全體、ひいては世界の気候です。

産業(yè)統(tǒng)合から言えば、簡素化すべきものは簡素化されている」

福時(shí)に丁詩水に來て産業(yè)內(nèi)部の優(yōu)勝劣敗の観點(diǎn)を支持します。

［次編］良方の考えは今回の泉州靴業(yè)産業(yè)昇格シンポジウムにおいて、最も高い聲をあげているもう一つの重要な議題は泉州製靴企業(yè)間の強(qiáng)固な連攜である。

このような連攜は、企業(yè)間の直接的な買収や合併ではなく、企業(yè)が共同で海外に販売子會(huì)社を設(shè)立し、大口の注文をして産業(yè)チェーンを統(tǒng)合する上流下流の企業(yè)であり、共同消化コスト、グループを作ってリスクに対処するなどです。

海外支社を設(shè)立して中間貿(mào)易費(fèi)用を減らす晉江市世通靴業(yè)有限公司は晉江陳_の輸出型靴製造企業(yè)です。

現(xiàn)在私達(dá)の完成品の靴は主に北米、ヨーロッパ、南米など世界の多くの地域に輸出されています。

私達(dá)の対外貿(mào)易の注文書の60%は対外貿(mào)易の中継注文書で、40%は會(huì)社自身が長年蓄積した海外の取引先の注文です。

直接外國貿(mào)易のお客さんもいますが、海外に直接販売子會(huì)社を設(shè)立するには、資金力、技術(shù)、法律サポートなどの面でまだ難しいです。

同社の社長丁友義氏は紹介している。

邱昭陽は海外市場を?qū)g地に視察することが好きで、現(xiàn)在の海外全體の販売環(huán)境に対して比較的に深い認(rèn)識(shí)があります。

「中國の多くの周辺國はベトナムやバングラデシュなどです。

世界中で靴に対する需要の増加は実は制限があります。同じ靴の注文なら、國內(nèi)の他の地域でも浙江省などの省でもできます。他の発展途上國でもできます。

伝統(tǒng)的な販売モデルだけで経営すれば、海外市場の発展はきっと制限されます。

「數(shù)年前に、企業(yè)連合のやり方を提案したことがあります。

外部環(huán)境がこのまま続けば、企業(yè)は具體的な対策を講じて、當(dāng)面の困難に対処する必要があると考えています。

共同で買収するとは限らず、共同投資プロジェクトも可能です。

丁友義は思う。

これに対して、ブンス氏は「企業(yè)が団體を抱いて海外市場を開発すれば、アメリカ、EUなどの先進(jìn)國と地域に海外販売子會(huì)社を設(shè)立し、各企業(yè)の販売注文を増やすことに積極的な役割を果たすはずです。

また、法律や外國貿(mào)易のトラブルなどがあっても、単一企業(yè)に比べて獨(dú)力で対処するのがいいです。

また、原材料の価格が高止まりしています。中間貿(mào)易の費(fèi)用を減らすことで、現(xiàn)在のコスト圧力も緩和できます。

産業(yè)チェーンを統(tǒng)合して、下流の複數(shù)の企業(yè)と一緒に注文を取ります?，F(xiàn)在泉州のいくつかの輸出型の靴製造企業(yè)は數(shù)量が多く、価格が低い大口の注文があった時(shí)、単獨(dú)で取りに行きません。

これらの製靴企業(yè)は産業(yè)の上下関係企業(yè)（自分と協(xié)力しているサプライヤー）を集めて、以前は単獨(dú)で考えていた問題を検討します。例えば、「注文は受けられません?！?、「後はみんなが利益がありますか？」、「リスクは耐えられません?！工胜嗓扦?。

「そうでなければ、どうすればいいですか？企業(yè)は生存と発展が必要です。

靴製造企業(yè)が続けられなくなったら、産業(yè)チェーンの上下関係の企業(yè)全體に問題が発生します。

今はもうあなたのこの企業(yè)が単獨(dú)でいくら稼いでいるかの問題ではなく、みんなが我慢できますか？まだ発展できない問題です?！?/p>

盛達(dá)靴工場の社長は