＜p＞中國の靴服企業(yè)は長い間卸売モデルのやり方に依存しており、靴服産業(yè)のブランド度は長期にわたり開けていない狀態(tài)に陥っている。

経済の下振れ、消費(fèi)者の消費(fèi)要求の高まりなどの現(xiàn)象に従って、各ブランドの在庫、利益の低下はますます深刻になり、消費(fèi)者を?qū)Г趣工胙シI(yè)界では、ビジネスモデルは早急に変更が必要で、特にサプライチェーンのビジネス改善と製品の研究開発革新が必要です。

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＜p＞2012年のいくつかの靴服企業(yè)の業(yè)績報(bào)告の中で、特歩オフィシャル旗艦店の営業(yè)収入だけが増加しています。関連メディアによると、本土ブランドの年報(bào)では、特歩だけが獨(dú)占的に上昇し、売上高は約1000萬元増加しています。

李寧ブランドの下落率は最大で、李寧公式サイトは2012年の収入は67億元で、2011年より20億元近く急落したと発表しました。

年報(bào)の「現(xiàn)金及び現(xiàn)金等価物」の統(tǒng)計(jì)によると、安踏、李寧、特歩、361°、反克、中國動(dòng)向など六つの本土ブランドの総額は164.74億元に達(dá)した。

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＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」スポーツブランド業(yè)界＜a＞が低迷する中、各ブランドの順位も徐々に変化しています。

今、各スポーツブランドの市場戦線は縮小しつつあります。

経営費(fèi)が上がる一方で、在庫が大量にたまっているためです。

國産スポーツブランドの在庫を必死に出しています。アディダスの専門店でもセールを選択しています。

注文が落ち続け、在庫を整理するのが難しい背景に、本土のスポーツブランドはどうやって突破口を探していますか？

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＜p＞既存の「ブランド＋卸売り」モデルは市場の需要を満足させることが困難であり、將來は小売を主導(dǎo)とする経営パターンに転換し、注文の増加を追求することから、単店の売上高を重視することになると業(yè)界関係者が考えています。

ナイキの公式ショッピングモールでさえ、2013年に在庫を整理し、業(yè)務(wù)パターンを調(diào)整して小売業(yè)を強(qiáng)化することが運(yùn)営の鍵となると発表しました。

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＜p＞＜strong＞マーケティングポリシーの変更＜strong＞＜p＞

＜p＞今年に入ってから、靴服業(yè)界の中のスポーツ用品業(yè)界は最初に市場の発展の勢(shì)いを感じて、2013年に初めからマーケティング構(gòu)造の調(diào)整を行います。

安踏、李寧、特歩などを含む本土ブランドは、販売店、自営店などのマーケティングを変えています。例えば安踏専門店は端末のマーケティング方式に対して革新しています。六大スポーツブランドを除いて、他の二、三線の靴服企業(yè)もそれぞれの試みをしています。その中で卸売販売を減少し、小売比率を増加して、「扁平化」は各ブランドの調(diào)整キーワードになります。

例えば、ピッカー會(huì)社はよりフラットな市場販売システムを推進(jìn)しています。即ち、伝統(tǒng)的な「ブランド會(huì)社-省級(jí)販売代理店-市級(jí)販売代理店-小売(加盟)商」の四級(jí)市場販売システムから、「ブランド會(huì)社-市(県)販売代理店-加盟商」の三級(jí)販売システムに簡素化されています。

アディダスのランニングシューズの販売とマーケティング手段の変革と革新を?qū)Wぶことによって、ディーラーの需要を満たすことから、消費(fèi)者の深層的な需要の転換を?qū)g現(xiàn)します。

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＜p＞渋趣オフィシャル旗艦店のマーケティング戦略から見ると、渉趣は積極的な市場とマーケティング戦略を取っており、運(yùn)営パターンの調(diào)整、注文パターンの改革を通じて、卸売り型企業(yè)から小売型企業(yè)への転換を?qū)g施し、注文の増加を追求して、単獨(dú)店舗の売上高への改革を行い、ルートの大幅な最適化を行っている。

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＜p＞＜span lang="EN-US" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; mso-bidi-font-size: 14.0pt; mso-fareast-font-family: 宋體; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"＞＜span style="mso-spacerun: yes"＞ ＜/span＞＜/span＞＜span lang="EN-US" style="font-family: 宋體; font-size: 14pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-font-family: ‘Times New Roman‘"＞{page_break}＜/span＞＜/p＞

＜p＞＜strong＞サプライチェーンの効率向上＜/strong＞＜p＞

＜p＞生來の靴を販売する企業(yè)にとって、店舗の効率は企業(yè)の売上高にとって非常に重要です。

業(yè)界関係者は、店舗という最終的な表現(xiàn)方式の背後にあるサプライチェーン全體の調(diào)整は、百億の巨額の資金に非常に合理的な行方を提供するかもしれないと考えています。

古いブランドのリターン運(yùn)動(dòng)靴はこれは卸売りを始めとする発展モデルのブランドとしても新しい措置を取りました。注文制から注文制と快速補(bǔ)完制を結(jié)合して、迅速なサプライチェーン管理能力が要求されます。

マイレーツは、小売人材の階段の備蓄やフラットな組織構(gòu)造などから、消費(fèi)者や市場により近い方向に変化している。

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＜p＞昨年以來、多くの専門店が閉鎖されてきました。これはブランド企業(yè)が店舗の効率を高めることと関係があります。

プレイボーイの公式サイトの擔(dān)當(dāng)者によると、プレイボーイブランドも店舗數(shù)を削減しているという。

ただ単に店舗の數(shù)を減らすのではなく、単店の産出をより重視し、端末の健康度をより重視しています。

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＜p＞＜strong＞製品拡張＜strong＞＜p＞

＜p＞チャネルを大幅に最適化すると同時(shí)に、多くの靴服ブランドも業(yè)務(wù)の多様化のペースを加速しています。特に製品の拡大に対して。

アン踏については、2013年末までに児童スポーツ用品の系列店の総數(shù)が昨年の833社から1000店に増える見通しです。

ユニークな361度、特歩、貝ダレなども子供服分野への投資を増やす計(jì)畫で、これを利用して會(huì)社に新たな業(yè)績をもたらしたいと考えています。

このほか、アウトドア用品市場はもう一つの包囲を突破する方向であり、李寧、361度、安踏などのブランドはもう次から次へとそれぞれのアウトドア製品を出しています。

綿寶は大きくて、このような専門性、対象性の強(qiáng)い製品に対して研究開発します。

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＜p＞ただし、新ラウンドの生産能力の過剰に注意する必要があると業(yè)界関係者から指摘されています。

女性の靴の領(lǐng)域が市場の大部分のシェアを占める百麗女靴でもアウトドア用品でも、すでに＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexux.asp＞皮靴＜a＞分野の大人となっており、世界ブランドランキングで上位のピルカーダンの靴は靴靴業(yè)界の後塵を歩み、同じ品質(zhì)の製品が出現(xiàn)します。悪性競爭など似たような問題。

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＜p＞未來の靴服業(yè)界の全體的な挑戦はまだ存在しています。そのために、単店の生産をより重視し、単店の、端末の、販売ルートの品質(zhì)をより重視して、數(shù)量ではないです。今は業(yè)界全體が新たな段階に入ります。伝統(tǒng)的なやり方は調(diào)整のノードを必要として、調(diào)整の段階に入ります。

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