＜p＞「卸売り」から「小売」への転換は泉州＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」＞靴＜a＞服飾業(yè)界ではかつてない重視を受けています。＜/p＞
＜p＞安踏、七匹狼、強(qiáng)豪、チル、富貴鳥など多くの泉州の有名な靴ブランドは、すでにまたはこの浩大な工事を行っています。卸売りから小売への転換は、直営店の比率を重點(diǎn)的に高め、単店の平均効果を高める（すなわち、1平方メートル當(dāng)たりの毎年の販売実績は、以下同じ）。平行成長から垂直成長への転換は業(yè)界共通認(rèn)識(shí)となっている。＜/p＞
＜p＞＜strong＞閉店を見合わせる＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞ルートパターンの推移＜/strong＞＜p＞
＜p＞過去の一年、多くの靴と服のブランドは次から次へと選んで平効の理想的でない端末を淘汰して、これはきっと業(yè)界の1種の理性が回帰するのです。＜/p＞
＜p＞李寧會(huì)社は昨年中報(bào)によると、昨年上半期だけで、李寧は全體として1200店を閉店し、閉店率は15%に達(dá)した。一方、2012年9月末までに、中國でのフランチャイズ小売店數(shù)は6739店舗で、2011年末より1067店舗減少した。安踏、361°などの各社の年報(bào)にも、慎重な開店戦略を打ち出し、出店スピードを調(diào)整することを決めた。＜/p＞
＜p＞スポーツブランドに比べ、＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞ブランドは開店のスピードを大幅に緩めています。アメリカ＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」服飾＜a＞現(xiàn)在の店舗総數(shù)は約5200店で、昨年下半期の開店と閉店の數(shù)は相當(dāng)で、今後の開店速度は鈍化しているという。2012年上半期には、70匹狼も80～90店舗の業(yè)績不振のブルーマークと子供服の店舗を閉鎖し、店舗は5店舗だけ増加しました。利郎の主なブランドの和子のブランドは去年の上半期もそれぞれ81社と37社だけ増加しました。利郎は、慎重に市場狀況によって店舗をオープンするリズムを調(diào)整し、不安定な経済狀況の下で店舗拡張によるリスクを低減すると表明しました。＜/p＞
＜p＞低コスト店舗を淘汰したり、店舗のスピードを緩めたりすることは、泉州の靴業(yè)界が未來をどうやってより遠(yuǎn)くへ行くかを冷靜に考えていることを示しています。ある古參の靴の観察者は、「ここ數(shù)年、小売店の數(shù)が飽和していることにより、多くの企業(yè)の業(yè)績がネックになり、靴の製造元は小売業(yè)の効率面から突破しなければならない」と話しています。平効果から見ると、現(xiàn)在の國內(nèi)のほとんどの靴と服のブランドの平均効果は1萬元/平方メートル?年を下回り、國際ブランドの3萬～4萬元/平方メートル?年とは大きな差があり、店舗の構(gòu)造と商品の組み合わせを最適化し、店の効果を高めることは多くの靴と服のブランドがすぐに直面する問題である。＜/p＞
＜p＞＜strong＞卸売りから小売へ＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞端末制御力強(qiáng)化＜strong＞＜p＞
＜p＞ファッションを継承するのは、石獅子の専門的にファッションブランドのメンズの研究開発、設(shè)計(jì)、生産と販売に従事している會(huì)社で、長期にわたり、この會(huì)社は大きい卸売りの経営モデルを?qū)g行しています。三福百貨などのデパートと他の企業(yè)のために供給しています。自分のブランドと小売端末がありません。「企業(yè)は自分の小売端末を持つだけで、未來の競爭に底力があるということをますます意識(shí)してきました?！箒怀袝?huì)社の社長の王永剛さんは、「2013年は自分の専門店をいくつか作って、まず石獅子と周辺地域から自分の小売チャネルを作ることを目標(biāo)にしています。」このようなカジュアルメンズの伝承に加え、2012年には金苑婦人服の店舗は千近くに達(dá)し、隣の女の子や自慢の名甸なども小売チェーンを発展させています。＜/p＞
＜p＞自社の小売端末を立ち上げると同時(shí)に、より多くの大企業(yè)は顧客の入店率と購買率をどう高めるかに集中して、単店の平効果を高める。ここ二年の七匹狼は絶えず「卸売り」から「小売」への戦略転換を推進(jìn)しています。管理とサービスの重點(diǎn)は代理店からディーラーに沈下して、管理の最適化を保証します。直営システムの建設(shè)を加速することは、今後數(shù)年間のルート建設(shè)の重要な目標(biāo)である。聞くところによると、2011年までに七匹狼は直営店が530店あり、総店舗數(shù)の割合は13.3%にすぎない。會(huì)社は二年半で直営店を1200店追加する予定で、そのうち、40軒の旗艦店と50軒の専門店は自前販売方式で建設(shè)する予定で、直営比率を高めることによって、販売端末の配置と構(gòu)造を最適化し、端末の制御力を強(qiáng)化し、ルートの安定性を強(qiáng)化する。＜/p＞
＜p＞現(xiàn)在の靴服飾企業(yè)のルート転換について、安踏（中國）有限公司董事局の丁世忠主席は、なぜヨーロッパ、アメリカの企業(yè)は國際的なブランドを作ることができますか？中國企業(yè)は國際的に進(jìn)出するのが難しいですか？これは企業(yè)が卸売り型ブランドを小売型ブランドに変える必要があります。これまでの店舗の數(shù)を拡大して、より多くの単店の産出と品質(zhì)を競い合い、卸売り型業(yè)務(wù)から本格的な小売型會(huì)社にアップグレードします。＜/p＞