＜p＞ブランドを正面から紹介するとともに、普段無視しがちないくつかの問題に対しても油斷できません。

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＜p＞＜strong＞1.ブランドの無形価値を無視する＜/strong＞＜p＞

＜p＞今日では、企業(yè)が産出したのは、価値のある実際の製品と＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”だけではなく、企業(yè)の今後の運命を決定する、ブランドを中核とする無形資産を生産することも重要である。

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＜p＞1996年の時點で、中國の「西部経済時報」は1面トップの位置にある。馬洪などの有名な経済學者が顧問を務めている北京ブランド資産事務所が「96年中國で最も価値のある＜a href＝「http:/m.pmae.cn/news/indexu.xasp」ブランドを発表した。

その中で、「紅塔山」がトップになり、ブランド価値は320億元に達しました。

実は、「紅塔山」のような有名ブランドは中國ではこの一つではないです。

しかし、海外の企業(yè)と比べて、ブランド価値もブランド數(shù)も遠く及ばない。

アメリカの「金融世界」誌の1996年の評価結(jié)果によると、「マールボロ」のブランド価値は446億ドルで、売上高の3.8倍、「コカコーラ」のブランド価値は434億ドルで、売上高の3.6倍、IBMのブランド価値は185億ドルで、売上高の0.28倍などです。

コカ?コーラカンパニーのウッドレーヴ総裁は、コカ?コーラカンパニー全體が一夜にして灰になったとしても、コカコーラというブランドだけですぐに復活すると宣言しました。

これがブランドの強さです。

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＜p＞現(xiàn)代市場の経済発展の趨勢と特徴は、市場が無形コントロールによって有形であることを明確に示しています。

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＜p＞ブランドという無形資産は長期にわたり努力を重ねてきた企業(yè)に対して高い価値を返します。

我が國の大部分の企業(yè)はまだ有形資産の管理だけにとどまっています。ブランドに対しては見過ごしてはいけない価値があります。無関心です。そこで一部の企業(yè)は創(chuàng)業(yè)の過程で目の前のわずかな利益のために本を捨てて、粗製濫造をしています。

また、いくつかの企業(yè)は幼稚にブランドの建設(shè)は一苦労永逸できると考えています。企業(yè)が苦労してブランドに向かった後、消費者に対する品質(zhì)保証を堅持せず、盲目的に生産を拡大し、販売量、売上高をひたすら追求しています。

あるものは共同経営の方式で勝手にブランドの使用権を譲渡して、苦労して作ったブランドを品質(zhì)保証のない製品に貼って、結(jié)果は大いに企業(yè)のイメージを破壊しました。

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＜p＞中國がWTOに加盟して、我が國の企業(yè)に更に厳しい挑戦をもたらしました。

関稅の保護を失って、外國企業(yè)が中國市場に進出しやすくなりました。

ブランドを中心とした競爭は避けられないが、殘念なことに、中國企業(yè)に不足しているのはこのブランド意識とブランドイメージである。

先進的で正確なブランド意識、観念を持つのは企業(yè)が創(chuàng)立して、長い間、優(yōu)良なブランドイメージを持つ最低限度の保証です。

當時の「ハイアール総裁張瑞敏勇が76臺の不合格電気冷蔵庫をたたきました」という事件は、我が國の現(xiàn)行の企業(yè)家に生き生きとして且つ深い意義のある一課を與えました。

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＜p＞＜strong＞2.ブランド作成の前提を無視して＜a＞＜stref＞＜m.pmae.cn/news/indexux.asp＞條件＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞製品のブランド効果とブランドが企業(yè)に與えた価値を見て、起業(yè)家は「そう、生産はブランド製品を生産し、経営はブランド経営を行う」とひそかに考えています。

どちらかというと、「ブランド製品を生産する」と「ブランド経営を行う」という過程において、一定の前提條件が必要です。

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＜p＞まず、製品の市場周期の長さを考えます。

製品の生命は明らかにブランドを作るために消費する時間より長いはずです。もし製品のライフサイクルが短いなら、大量の人力、物力を使ってブランドを創(chuàng)造したら、製品はもう市場がなくなり、ブランド経営も無意味になります。

モトローラを主要株主とするイリジウムの破産の原因は、製品の市場サイクルを把握していないからです。イリジウムの設(shè)立時には、その製品は良好な市場見通しを持っていましたが、彼の開発サイクルが長すぎて、1991年から計畫を開始しました。1998年の最後の衛(wèi)星が天に昇るまでは、8年間かかりました。

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＜p＞次に、企業(yè)が市場に進出する際の製品のサイクルはどの段階にあるかを考えます。

早期に入るのは必然的に情勢がいいです。成長期の中期に入ると、市場の潛在力がまだ大きいため、多くのブランドの運営機會があります。もし終わりに近づくと、あなたの製品が彼の「遅れた愛」を迎えるかどうかを考えます。

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＜p＞再度、すべての製品がブランドで運営できるわけではない。

各製品がもたらすブランドの意味と価値は違っています。

一部の製品は広大な消費者に直面しています。一部の製品は企業(yè)だけに対してブランド価値が違います。

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＜p＞＜strong＞3.ブランドの伸びの限界を無視する＜/strong＞＜p＞

＜p class=“p 0”style=“mamagin-top:0 pt;magin-bottm:0 pt;text t t t atospacacacace:”＜span style=“font-famimimimiy:‘Times New Roman‘font-size:10.5 pt;mso-spacerun：“mso-spacerun：“yes＜EEyes’’’aaaaaaaaaaaaaaaaaaaatse==““““""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""so-spacerun:「yes'」＜o:p＞＜o:p＞＜/span＞＜p＞

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＜p＞現(xiàn)在の多くの企業(yè)では、製品のブランドは＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexux.asp＞市場で成功した後、強いブランドの影響を利用してファミリーブランドを拡大し、ブランドの拡張を行うことに慣れています。

ファミリーブランドとは、會社が生産または販売しているすべての製品に成功した名前を與え、また製品ラインの拡張とブランドの拡張を含む。

ライン拡張は成功したブランド名を利用して、既存のラインに新製品を追加する時も同じ成功ブランドを採用する戦略です。

例えば、ペプシコーラの後に発売されるペプシコーラは、チェリー型、低カード型、カフェインを含む、カフェインを含まない、瓶詰め、缶詰めなどの各タイプがありますが、彼らは同じ製品ラインに屬しています。同じブランドを採用しています。

ブランド拡張も成功したブランドを利用して、新しい製品の種類の中で新しいものを生産したり、改善された製品です。

例えば、浙江省ナエスグループ有限公司の洗剤、透明石鹸、洗剤などの製品はすべて「彫刻」ブランドを採用しています。

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＜p＞ブランドの拡張にはもちろん自分の長所があります。有名なブランドは往々にして企業(yè)がより順調(diào)に新しい製品の種類に足を踏み入れるのを助けてくれます。新しい製品の知名度を高めやすく、消費者が彼の新製品を受け入れたいです。

同時に企業(yè)のために巨額の新製品の広告宣伝と販促費用を節(jié)約して、核心ブランドのイメージを強めることができます。

國內(nèi)外の多くの企業(yè)がこの戦略を採用している。

例えば、ハイアールの最初の製品は冷蔵庫で、カラーテレビ、エアコン、攜帯電話、パソコンなどの家電製品にどんどん広がってきました。そしてハイアールというブランドを引き続き使って、新しい分野に入りました。

また、SONY、ネスレなどもこの戦略を採用し、成功を収めました。そのため、ブランドの伸びは多くの企業(yè)から霊薬として扱われています。

実は、ブランド拡張戦略にも適用條件があり、成功の途中に失敗のリスクがあります。

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＜p＞ブランド価値を見すぎて、ブランド家族の魅力を盲目的に崇拝する企業(yè)がありますので、ブランド資産を最大限に利用したいです。

しかし、ブランドのこのような破壊的な開発は企業(yè)に計り知れない損失をもたらします。

ブランドの忠誠度を強固にする前に早すぎるブランドの延長を行って、“押して苗を助長します”のようです、勢いがその反対を得ることができます。

ブランドの拡張が失敗すると、コアブランドの評判を損なう。

キャデラックのように以前は「西麥坑道」の乗用車を発売しましたが、目標のお客様は裕福ではなく、キャデラックを低価格で購入したいというお客様です。その結(jié)果、キャデラックのもとの高貴なイメージがひどく損なわれました。

また、アメリカの「パーカー」の萬年筆は品質(zhì)が優(yōu)れていることを特徴としています。身分と體面の象徴です。

しかし、1982年には、パーカーは盲目的にそのブランドを伸ばして、3ドルの1本の低級なペンに使って、これによってパーカーの高貴なイメージを破壊しました。その結(jié)果、パーカー會社は順調(diào)に市場を占領(lǐng)することができなかっただけでなく、かなりの高級なペン市場を失ってしまいました。

だから、ブランドの伸びは企業(yè)にとって、良いことでもありますし、前進中の永遠の深淵かもしれません。

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＜p＞総合的に見ると、今後の企業(yè)発展の過程でブランド法＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”を身につけて、強いブランドを作ることが重要です。

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