＜p＞実際、実體経済において、ますます多くの伝統(tǒng)＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”＞企業(yè)＜a＞は、電子商取引によって自身の生産、供給、販売の全體効率を改善することを開始している。この流れの中で、どうやって資金の流れを速くして、新時代の企業(yè)の発展の需要に適応することができますか？企業(yè)が直面する現(xiàn)実的な挑戦であり、企業(yè)が発展を超えるチャンスを?qū)g現(xiàn)するところです。＜/p＞
＜p＞伝統(tǒng)製造業(yè)を代表する民間企業(yè)家である江蘇誠和＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexux.asp」靴業(yè)＜a＞有限公司の陳霖社長は、伝統(tǒng)産業(yè)とIT融合のモデルチェンジアップをどう思いますか？製造業(yè)の將來の進路は？以下、中華工商時報のインタビューでまとめました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞記者：＜strong＞世界的な輸出不振のため、中國企業(yè)に大きな衝撃を與えました。それに、インドなどの新興経済體も分裂して、競爭が激しくなりました。我が國の製造業(yè)企業(yè)は生存が困難です。伝統(tǒng)産業(yè)のモデルチェンジについてはどう思いますか？＜p＞
＜p＞＜strong＞陳霖：＜strong＞以前は、中國の労働力のコストが低く、製品の価格が優(yōu)勢でした?，F(xiàn)在、國際環(huán)境はすでに変化を始めています。人民元の切り上げ、輸出コストの上昇に伴い、中國の労働力はすでに優(yōu)勢を失いました。隣のベトナムなどの國はすでに彼らが製造業(yè)の面での労働力の安い優(yōu)位性を強調(diào)しています。このような企業(yè)の転換は基本的に2つの案であり、一つは中國の東西部に発展すること、もう一つは沿海にあっても、輸出の方向は微調(diào)整しなければならない。同時に國內(nèi)市場を開拓しなければならない。＜/p＞
＜p＞＜strong＞記者：＜strong＞輸出から國內(nèi)の消費市場をどう開拓しますか？
＜p＞＜strong＞陳霖：＜strong＞製造業(yè)の輸出企業(yè)の多くは、民営の中?。糰 href＝「http:/m.pmae.cn/news/indexup]＞企業(yè)＜a＞であり、國內(nèi)市場に転戦する過程で、実體店を大規(guī)模に投入すると、融資面で大きなネックになります。＜/p＞
＜p＞江蘇鎮(zhèn)江高橋町を例に挙げてみると、30%から40%の雪靴を主に扱う企業(yè)が転換し始めた＜a ref＝「//m.pmae.cn/news/indexup]＞電子商取引＜a＞では、自社で作っている企業(yè)もあり、電気商取引のプラットフォームで提攜する形で足電商の分野に參入する企業(yè)もあります。＜/p＞
＜p＞多くの人が電気商はネット販売だと思っていますが、本當(dāng)の意味での電子商取引には製品展示、ネット販売、アフターサービス、物流などが含まれています。これは産業(yè)チェーンであり、販売端末だけではない。単純にネット販売なら、リスクが大きいかもしれません。在庫の滯積問題があります。企業(yè)が自分で生産しないと品質(zhì)がよくコントロールできません。＜/p＞
＜p＞＜strong＞記者：＜strong＞伝統(tǒng)産業(yè)とインターネットが融合することによって、必ず新しいビジネスモデルが生まれます。製造業(yè)の電気商化の時、普通どんな困難がありますか？どう解決しますか？＜p＞
＜p＞＜strong＞陳霖：＜strong＞まず、経験が足りなくて、専門的な人材がなくて、一部の企業(yè)は製品をオンラインにかけるだけで、整理することができません。電子商取引は伝統(tǒng)産業(yè)と違って、伝統(tǒng)産業(yè)は今年思惟方式を蓄積できます。來年の革新は続けます。電子商取引は時間と競爭する必要があります。＜/p＞
＜p＞二番目は、融資が難しいです。民間企業(yè)は資金面で優(yōu)位性がなく、一部の企業(yè)は保證しにくいです。たとえ擔(dān)保があっても、資金額は限られています。いくつかの民間企業(yè)を民間で融資させて、たとえば小さい貸付け會社に行ってローンを貸し付けて、もし陰陽の契約はするならば、貸付けのコストはとても高くて、企業(yè)のリスクも次に高まります。＜/p＞
＜p＞電気事業(yè)者がある程度発展すると、資金は必ずボトルネックに出會う。例えば＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup/asp＞淘寶＜a＞の“雙11”はその日にどれだけの商品が売られるか分からない。どれぐらいの商品があるかは確定できない。“雙11”の活動は直ちに終了し、多くの購入者が來たら、また一ヶ月分の物流の代金を支払うことができない。普通の輸出企業(yè)として、國內(nèi)販売の経験がないので、企業(yè)は注意しないと、多くの商品を買いだめしてしまいます。「ダブル12」を過ぎると、すぐに年末年始になります。私の考えでは、電気商も両刃の剣で、操作がよくて、急速に拡張できます。＜/p＞
＜p＞小微電商企業(yè)の抱団経営を提案して、倉庫保管のコストを節(jié)約できます。例えば、ある企業(yè)の備品が一萬足、100社は備品が100萬足必要です。抱団の場合、100社は全部で5萬足を準備すればいいです。第二の解決策は差別化競爭であり、明確な位置付けをして、ハイエンドを作ってハイエンドを?qū)熼Tにして、中ローエンドをして、中ローエンドを?qū)熼Tにして、位置づけが明確でないことを一番恐れて、お金を儲けるのを見ないでください。ブランドといえば、すぐにそのブランドに対するイメージと特殊性が反映されます。何でもできたら、どれもうまくできないです。競爭力がありません。＜/p＞
＜p＞＜strong＞記者：＜strong＞電子商取引の成熟に伴い、コストも年々高くなりつつありますが、どうやってコストをコントロールし、消化するのが良いですか？＜p＞
＜p＞陳霖：関連政策を通じて政府の支援を得ます。今國家は輸出に対してすでに2‰の補助があり始めました。この方面の趨勢を明らかにし始めました。広告の方面で、企業(yè)は収益の割合を測って、毎年いつの時間帯に投入するのが効果的で、コストを節(jié)約します。また、雪害など悪天候に遭遇した場合は、雪靴の一部を寄付し、被災(zāi)地を支援する一方で、所得稅の控除もできる。＜/p＞
＜p＞＜strong＞記者：＜strong＞企業(yè)の將來の発展にとって、生産を拡大しますか？それとも電力事業(yè)を拡大しますか？
＜p＞陳霖：「私は生産を拡大しません。電気屋さんだけを拡大します。」生産の一環(huán)で、労働力などのコストが増えています。もし企業(yè)が一定の規(guī)模に発展すれば、他の労働力のコストが低い國に行って加工を行うことが求められます。なお、生産規(guī)模の拡大、管理は非常に苦痛であり、中國は將來的に高齢化社會に入り、主要労働力は希少な資源になります。この時點で、企業(yè)の利益として、生産拡大は最適な選択ではありません。＜/p＞
＜p＞なぜエレクトビジネスの上に拡張するのですか？エレクトビジネスのエピタキシャル拡張コストはより小さいと思います。例えば、1年に1萬足の靴の固定コストは50萬元で、年に2萬足のコストを販売する可能性があります。51萬元で、エピタキシャル成長コストが低い場合、拡張できます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞記者：＜strong＞伝統(tǒng)産業(yè)情報には何が含まれていますか？＜p＞
＜p＞＜strong＞陳霖：＜strong＞例えば製造業(yè)企業(yè)と銀行がポイントを交換して、今銀行が自分で作っているのは本システムの企業(yè)や製品に対してだけ両替して、他の銀行とポイントを統(tǒng)合して累計両替することができなくて、大融合は一つの傾向になります。融合した後、消費者はより高い商品に交換して、ポイント効率が向上します。將來開放すれば、この分野の市場を作ります。例えば銀行や航空會社と協(xié)力すれば、電子マネーのコストがかかります。＜/p＞
＜p＞＜strong＞記者：＜strong＞製造業(yè)が情報化の翼を挿した後、未來はどうなりますか？＜p＞
＜p＞陳霖：強い者が強く、弱い者が次第に淘汰されたり、買収されたりします。將來の分業(yè)はもっと明確になります。例えば、産業(yè)チェーンは必ず後家企業(yè)が現(xiàn)れます。このような企業(yè)は弱い企業(yè)を買収して、彼の電気商の販売を促進させられます。將來はこのような形で電気商を発展させます。百花斉放式の発展は、電気商の分野では現(xiàn)れない。少數(shù)企業(yè)を筆頭とする産業(yè)群を形成するだけだ。＜/p＞
＜p＞私の企業(yè)というのは固定資産が強いのではなく、キャッシュフローが強い、収益モデルが強いということです。ハードウェアよりソフトウェアが強いです。＜/p＞