＜p＞＜strong＞我が國＜strong＞＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”＜strong＞服裝＜strong＞＜a＞＜strong＞業(yè)界情報(bào)化の発展現(xiàn)狀＜strong＞＜p＞

＜p＞前世紀(jì)の60年代から、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/”というアパレル企業(yè)＜a＞は製品の生産量、製品の品質(zhì)、生産コストの競爭を経てきました。

21世紀(jì)に入り、製品の市場競爭はすでに服裝企業(yè)の市場応答速度、服裝製品ブランドと技術(shù)革新能力の競爭に変わりました。

競爭の核心は服裝企業(yè)の知識経済時(shí)代に対する理解と追跡にあります。つまり服裝企業(yè)は情報(bào)化を重點(diǎn)として捉えます。

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＜p＞統(tǒng)計(jì)によると、服裝企業(yè)は財(cái)務(wù)ソフトと＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞CAD設(shè)計(jì)ソフト＜a＞の応用が比較的に一般的であるが、ERPシステムの応用は比較的少なく、自己開発と購入の割合は相當(dāng)である。

彼らは一番基礎(chǔ)的な財(cái)務(wù)ソフトや仕入貯金システムを持って企業(yè)の物流を管理しているかもしれませんが、多くの中型企業(yè)はMRP（材料需要計(jì)畫）やMRPⅡ（製造資源計(jì)畫）システムを使って推察、生産計(jì)畫、調(diào)達(dá)管理を集めていません。ERP（企業(yè)資源計(jì)畫）システムを通じて業(yè)務(wù)と財(cái)務(wù)フローを統(tǒng)合することはできません。

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＜p＞上記の企業(yè)が持っているこれらのコンピュータシステムの多くは彼ら自身が開発したものです。

最初は、高止まりの在庫を早急に管理しなければならないため、長期間にわたって在庫管理システムを開発しなければなりません。

これらのサブシステムは獨(dú)立したモジュールであり、情報(bào)の孤島を形成し、購入した財(cái)務(wù)ソフトと統(tǒng)合できない。

これらのシステムも企業(yè)が長年完備してきたものですが、まだ未成熟なシステムは21世紀(jì)の歩みにどう追いつけるかという大きな挑戦に直面しています。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞アパレル業(yè)界＜a＞情報(bào)化発展の重點(diǎn)、難點(diǎn)＜/strong＞＜p＞

＜p＞我が國のアパレル企業(yè)の多くは労働集約型企業(yè)であり、その自動化の程度はまだ低い。これはアパレル業(yè)界の情報(bào)化の実現(xiàn)に大きな困難をもたらした。

アパレル企業(yè)の業(yè)務(wù)プロセスは非常に複雑で、煩雑で、多くのアパレル企業(yè)は毎日100以上の在庫単位を処理しなければなりません。

このような極めて複雑な経営管理の中で、正確な推察、材料の調(diào)達(dá)管理、生産計(jì)畫と販売管理は特に重要である。

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＜p class=「MsoNormal」style=「margin:0 cm 0 pt」＞＜span lang=「EN-US」style=「font-family:マイクロソフト雅黒;カラー:mso-bidi-font-size:10.5 pt」＜pageubreak＞

＜p＞OEMは我が國のアパレル業(yè)界のよくある経営モデルで、つまり受注生産です。

注文通りの納期はOEMメーカーの成功の決め手となります。

もしシステムがリアルタイムで注文書の実行狀況を確認(rèn)できないなら、それに対して生産能力によって生産量を最適化して、納品の不定期を引き起こします。また、販売人員が商品がない場合、生産狀況を了解しないで納品を承諾する現(xiàn)象はお客様の満足度を失い、最終的にお客様の流失を引き起こします。

私たちのMovexユーザーであるTAP聯(lián)業(yè)服裝集団はOEMを作っています。

しかし、今彼らはMovexファッションシステムを使って、注文書を入力する過程で、簡単で使いやすい検索システムで従業(yè)員の問題に答えてくれます。そして注文書と生産と在庫情報(bào)を直ちに各管理者と計(jì)畫者に伝えて、彼らの効果的な解決に役立ちます。

Movexの連続発注と補(bǔ)完機(jī)能により、TAPグループは6ヶ月の前倒しを一週間に短縮しました。

＜p＞我が國の自社ブランド企業(yè)も多くなりましたが、西洋のいくつかの國の百年の服裝ブランドの歴史に比べて、私達(dá)のブランドはまだ若いです。

自社ブランド企業(yè)の経営がうまくいくには、この4つの要素が必要です。価格、製品の品質(zhì)、マーケティング、チャネルです。

この4つの要素の中で、ほとんどのアパレル企業(yè)の前の3つの要素はすべて問題がなくて、最後のルートの管理は情報(bào)技術(shù)の支持を必要として、特にチェーンの管理を供給します。

専門店の品切れを防ぐ一方で、子會社や工場の倉庫には在庫が山のように積まれています。専門店や支社、工場の在庫情報(bào)を集めなければなりません。

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＜p＞購買と在庫のコントロールを強(qiáng)化するために、服裝企業(yè)はサプライチェーンの治理の透明性を高める必要があります。

また、キャッシュフローと投資収益を最大にするためには、製品と流通の両方からの財(cái)務(wù)情報(bào)が必要です。

実際には、市場の需要と供給チェーンの効果的なコントロールは、企業(yè)の複雑さを簡略化し、キャッシュフローを監(jiān)視し、移行拡大と操業(yè)不足を避けることができることを確認(rèn)しました。

これらを通じて、私たちは高い資産リターン率を得ることができます。

ますます高い運(yùn)用コストと日に日に薄くなる利益に直面して、お客様からの注文書と製品の両方から集められた財(cái)務(wù)情報(bào)を把握することがどんなに重要かを確認(rèn)します。企業(yè)がこれらの集積した財(cái)務(wù)情報(bào)を把握したら、彼らは企業(yè)の運(yùn)営がどのような狀態(tài)にあるかを簡単に知ることができます。次はどうすればいいですか？

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＜p class=「MsoNormal」style=「margin:0 cm 0 pt」＞＜span lang=「EN-US」style=「font-family:マイクロソフト雅黒;カラー:mso-bidi-font-size:10.5 pt」＜pageubreak＞

＜p＞＜strong＞我が國のアパレル業(yè)界の情報(bào)化の流れ＜/strong＞＜p＞

＜p＞W(wǎng)TROが＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn]＞ブランド服＜a＞企業(yè)に持ってくるのは、目まぐるしく変わる世界的な市場とより激しい競爭であり、自社ブランド服裝企業(yè)が過酷な市場競爭の中で不敗の地に立ちたいなら、低い競爭コスト、良質(zhì)な製品とサービスのレベルを維持しなければならない。

これは高度な一體化を要求しています。この一體化は企業(yè)自身とその後端のサプライヤー、先端の顧客を有機(jī)的に結(jié)び付けて、完全なサプライチェーンを形成しています。企業(yè)はこのサプライチェーンを管理することによって高効率な市場運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)しています。

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＜p＞このような効率的なサプライチェーン管理を?qū)g現(xiàn)するには、新たな企業(yè)管理の流れの方法が必要であり、英泰峽には専門的なプロセス管理ツールEPMがあります。

このようなツールには、當(dāng)社がグローバルアパレル業(yè)界のお客様から抽出した多くの業(yè)務(wù)フローモデルが含まれています。

EPMを使うことによって、これらのプロセスモデルをもとに、実際の狀況に応じて、お客様の業(yè)務(wù)フローと組織構(gòu)造を調(diào)整して、コンピュータシステム上でシステム解決方案の構(gòu)成を行うことができます。

このツールは企業(yè)の現(xiàn)在の業(yè)務(wù)プロセスをサポートするだけでなく、企業(yè)のコンピュータシステムを絶えず更新して、市場の需要変化に適応して、業(yè)務(wù)プロセスの変化をもたらすことができます。

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＜p＞＜strong＞海外のアパレル業(yè)界の情報(bào)化の現(xiàn)狀とその差＜strong＞＜p＞

＜p＞ERPは最初に西洋の先進(jìn)國からわが國に伝えられたのです。そこには30年以上の歴史があります。我が國は十?dāng)?shù)年しかありません。

歐米は典型的な市場経済運(yùn)行モデルであり、ERPソフトウェアはまさにこの市場狀況と管理要求に適応して設(shè)計(jì)された先進(jìn)的な企業(yè)統(tǒng)治情報(bào)システムである。

歐米の先進(jìn)國では、自動化された治理システムと知能化の方策決定サポート、及び電子商取引の応用はすでに非常に広範(fàn)であり、ERPの発展はすでに非常に成熟しています。

オーストラリアのファッション大手のRMWilliamsのように、それは全面的にMovexファッションシステムを応用しています。この解決策は企業(yè)に全面的な統(tǒng)合管理を提供できます。業(yè)務(wù)の流れのすべてをカバーできます。

最終的に、Movexファッションシステムの管理を通じて、彼らは購入コストを20%近く節(jié)約しました。前倒し期間は元の2ヶ月から9日間に短縮されました。

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＜p class=「MsoNormal」style=「margin:0 cm 0 pt」＞＜span lang=「EN-US」style=「font-family:マイクロソフト雅黒;カラー:mso-bidi-font-size:10.5 pt」＜pageubreak＞

＜p＞また、海外企業(yè)は基本的に電子商取引と企業(yè)內(nèi)部ERPシステムの統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)しています。

お客様は専用の取引先関係管理通路を通じて、RMWilliamsのウェブサイトで彼に次の注文をします。この注文はすぐRMWilliamsの企業(yè)內(nèi)部ERPシステムに反映されます。

また、世界トップ小売業(yè)者のJCPenneyは、供給者にEDI（電子データ交換）またはインターネットを通じて注文書を提供し、注文書の履行狀況を調(diào)べることを要求しています。

このため、中國の服裝企業(yè)は、企業(yè)の各業(yè)務(wù)プロセスを全面的に統(tǒng)合するERPシステムを早急に実施するだけでなく、このシステムと企業(yè)のポータルサイトとの間にシームレスな統(tǒng)合を確立しなければならない。

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＜p＞興奮するべきなのは、＜a href=“http:/m.pmae.cn”というアパレル企業(yè)＜a＞との接觸はもうERPとは何かを説明する必要はなく、電子商取引とは何か。

服裝企業(yè)はすでに自主的に現(xiàn)代化の治理情報(bào)システムを理解するようになりました。

＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績＜a＞服飾分野のソフトウェアアプリケーションでは、アパレル企業(yè)もすでにもとの開発や協(xié)力によって開発され、直接商品化ソフトの購入に移行しています。

購入したソフトウェアはオフィスソフト、財(cái)務(wù)ソフト、CADソフトからERPソフトに発展しました。特に服裝業(yè)界の特徴に特化したソフトウェアが必要です。

わが國のアパレル企業(yè)は情報(bào)化の春を迎えていると信じています。

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