＜p＞成良波はもともと東莞に2つの＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”があります。靴の材料＜a＞工場(chǎng)は昨年、2つの工場(chǎng)を一つに合併し、コストの圧力を低減して、現(xiàn)在300人近くの従業(yè)員を持っています。

普通は注文を受けてから返済までの期間は少なくとも3ヶ月ですが、良波さんの注文は海外市場(chǎng)から來(lái)ています。全部ドルで決済します。そのため、成良波さんは為替相場(chǎng)の変動(dòng)にとても敏感です。去年は人民元の切り上げのペースが速くなりましたので、彼は多くのお金を失いました。

＜/p＞

＜p＞良波に恵まれ、安定した海外顧客がいくつか存在し、近年の製造業(yè)の低迷の中で生き殘りました。

2009年の証券時(shí)報(bào)記者が初めて彼を取材した時(shí)と比べると、工場(chǎng)の規(guī)模はわずかに拡大していますが、利潤(rùn)率は5%下落しました。

ここ二年、海外からの注文が激減したことに加え、國(guó)內(nèi)の人件費(fèi)、原材料価格の急騰などの要因で、長(zhǎng)江デルタ、珠江デルタの多くの中小企業(yè)が圧力に耐えられなくなり、倒産、転居しました。

東莞の靴の材料の産業(yè)、東南アジアのいくつか國(guó)家にも移転しています。

＜/p＞

＜p＞人民元の切り上げによる押し出し効果が強(qiáng)まっています。

成良波氏は「為替損失に算入しない前提で、現(xiàn)在は＜a href=”http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp＞靴の材料＜a＞の商売の利益率は10%しかない。為替レートの損失を計(jì)算すれば、利益率は明らかに10%に及ばない」と話しています。

彼から見(jiàn)れば、人民元の切り上げは大きな傾向ですが、彼のような東莞中小企業(yè)の多くにとっては、どうすることもできません。

規(guī)模の大きい企業(yè)があります。お客様と協(xié)議した為替レートで価格を計(jì)算することができますが、このような話ができる輸出企業(yè)はとても少ないです。

成良波は東莞で引き続き工場(chǎng)を開(kāi)く圧力が大きすぎて、人件費(fèi)が高すぎて利益が低いと感じて、ますます生存しにくいです。

＜/p＞

＜p＞「為替損失は自分で負(fù)擔(dān)し、利益から差し引きます。」

成良波さんは「工場(chǎng)を移転する以外に、他の方法は考えられません。」

この二年間、成良波は多くの方法で利益を上げ、企業(yè)管理の強(qiáng)化、先進(jìn)的な機(jī)械の導(dǎo)入など、一定の効果があるが、製造業(yè)全體の低迷が続く大きな環(huán)境を擔(dān)うことができない。

成良波さんも工場(chǎng)を人件費(fèi)より低い東南アジアの國(guó)に移転することを考えています。彼は來(lái)月に東南アジア諸國(guó)を視察して、適當(dāng)な新しい工場(chǎng)を選びます。

＜/p＞

＜p＞10年以上にわたって奮闘してきた熱土を離れて、良波になりました。「東莞も＜a href=”http:/m.pmae.cn/news/indexux.asp”」というハイテク低汚染路線を走り、大ブランドのナイキやアディダスから普通の世代工場(chǎng)まで、みんながどんどん離れていくところです。

＜/p＞