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本土のブランドは競(jìng)爭(zhēng)の中でルートの革新を探さなければなりません。

2013/4/21 16:30:00 32

ローカルブランド、ブランド、アパレルブランド

<p><strong>外國(guó)ブランドが中國(guó)に進(jìn)出し、消費(fèi)者に人気があります。</strong><p>


<p>イタリアメディアはこのほど、調(diào)査によると<a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝<a><a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴/a>中國(guó)ブランドの消費(fèi)総額の60%を占めている。

はい、國(guó)內(nèi)の毎月のデパートの衣料品販売統(tǒng)計(jì)はいつもその海外ブランドが上位を占めています。

外國(guó)ブランドの中國(guó)市場(chǎng)での傲慢さは、國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの神経を深く傷つけた。

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<p><strong>反応力を上げる<strong><p>


<p>今、ますます多くの海外企業(yè)、ブランドが注目の目を中國(guó)市場(chǎng)に向けている。國(guó)外のアナリストは、経済危機(jī)の影響で長(zhǎng)期低迷している背景において、歐米の服裝業(yè)界がボトルネックを突破して発展を遂げるためには、中國(guó)市場(chǎng)の開拓を加速し、主に中國(guó)の中端市場(chǎng)を狙うべきだと述べた。

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<p>「近年の製品の仕入価格は以前より10%ほど減少しています。また、関連した普及費(fèi)用のサポートも増えています?!?/p>

服の代理店がありますが、海外企業(yè)は彼の比較的成熟した販売拠點(diǎn)とブランドの代理経験を重視しています。現(xiàn)在、その代理店のイタリアのあるブランドはすでに全國(guó)に100余りの専門売り場(chǎng)を持っています。

今年の上半期以來(lái)、積極的に彼の代理店を見つけました。歐米の企業(yè)はすでに8社に達(dá)しました。製品は婦人靴、バッグなどに関連しています。

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<p>米兆グループのCNO林資敏氏は、「歐米市場(chǎng)は弱體化しており、各大手アパレルブランドは中國(guó)市場(chǎng)に期待を寄せており、新たな國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)の中で、國(guó)內(nèi)の服裝ブランドは革新を通じてこそ、より強(qiáng)固な発展ができる」と分析している。

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<p>今、服裝ブランドの迅速な反応力の重要性はもはや疑う余地がない。

OEMORE婦人服は寧波中哲集団傘下の中哲文墨ブランド管理有限公司が創(chuàng)立したファッション婦人服ブランドで、その特色は快速反応能力を表しています。

OEMOREはサプライヤーと獨(dú)特の共同経営で、サプライチェーンシステムを非常に鋭敏にし、OEMOREのリードタイムを大幅に高めました。

先導(dǎo)期間では、ONEM OERが最短で15日間、普通は30日間です。

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<p>また、ONEMOREは毎週必ず新品を発売しています。商品の交換率がとても速いです。また、ONEMOREの各店舗に陳列されている商品は通常5つの在庫(kù)量しかなく、多種類の少量経営モデルです。

競(jìng)爭(zhēng)の激しいアパレル販売市場(chǎng)では、このようなスピードオーバーの更新、多額の少量、製造販売一體での効率化経営は、ショッピングセンターの発展現(xiàn)実にもっと適応できます。

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<p>このようなやり方は國(guó)際ファストファッションブランドと合致していると言えますが、その一方で、國(guó)際ブランドが中國(guó)に進(jìn)出したことも國(guó)內(nèi)ブランドに生き生きとした一課になったということが反映されています。

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<p><strong>新たな運(yùn)営モードの探索</strong><p>


<p>今、海外ブランドが中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出する時(shí)、まずチャネル端末に関心を持ちます。資金、設(shè)備、設(shè)計(jì)などではありません。

ユニクロはこのほど、今年末に上海に世界最大の旗艦店をオープンすると発表しました。これまでオープンした東京の専門店、ニューヨークとパリの旗艦店を上回る規(guī)模で、旗艦店の面積は6600平方メートルに達(dá)しています。

そのため、地の利を占有する中國(guó)の服裝のブランドは必ず販売の革新を通じて目標(biāo)の市場(chǎng)の先頭を占めなければなりません。

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<p>今のブランドのルート選択は百貨店、ショッピングセンターだけではなく、新しい販売モデルとマーケティングモデルも時(shí)々現(xiàn)れて、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界に新たな驚きをもたらします。

例えば、杭州嘉璽<a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾<a>有限公司傘下の新古典中國(guó)風(fēng)女裝ブランド談頌TAMSOONは、このブランドが別の道を切り開いて、「談笑會(huì)」という形で運(yùn)営所のモデルを探索しています。

「私たちの目標(biāo)はお金を稼ぐことではなく、金融ゲームではなく、世界的に認(rèn)められている『中國(guó)風(fēng)』を知りたいです。すでに臺(tái)頭した中國(guó)本土ではどのような解読ができますか?

同社の仇暁靜會(huì)長(zhǎng)は述べた。

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<p>TAMSOONブランドは創(chuàng)立當(dāng)初から國(guó)內(nèi)のハイエンド百貨店に入る予定でしたが、前期の調(diào)査及び顧客からのフィードバック情報(bào)によって、多くのハイエンド顧客が百貨店に買い物に行きたくないことが分かりました。

この部分の取引先にとって、新しいもっと快適な消費(fèi)體験方式がもっと適しています。

これを踏まえて、トークトークTAMSOONは、適時(shí)にミーティングモードの「トークショー」をトリガし、それを現(xiàn)実に変えました。

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<p>「トークショー」にはお客様のためのサービス內(nèi)容が非常に豊富にあります。

仇暁靜の紹介によると、このような會(huì)所のモードは人文會(huì)所、全體のイメージ會(huì)所と小型の服裝會(huì)所の形式で體現(xiàn)しています。

その中で、人文會(huì)は文化の伝播を體現(xiàn)しています。全體イメージ會(huì)はお客様のために憧れの環(huán)境を作って、個(gè)性的なサービスを行っています。資源の整合の場(chǎng)所です。

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