＜p style=「text-align:center」＞＜alt=「center」border=「0」src=「/uplloadimags/201404/21/201404210855_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞當(dāng)時(shí)の我が國(guó)＜a href=「http:/admin.sjfzxm.com/admin/admin.httm」＞職業(yè)服＜a＞普及の現(xiàn)狀と成り行きは何ですか？まず、中國(guó)の職業(yè)服の生産販売狀況は主に生産型で、中高級(jí)品は元のゼロ売り卸売りを代表することが多いです。

小売店では海外ブランドの進(jìn)出、消費(fèi)者のファッションカジュアル化、職業(yè)服の需要が倍に増えている中で、絶えずフォローしている企業(yè)とブランドは、生産技能に一定の優(yōu)位がありますが、まだ専門水準(zhǔn)を達(dá)成していません。

僅憑品牌知名度來拓寬商場(chǎng)，在中國(guó)職業(yè)裝商場(chǎng)的初期期間或許還可以，但跟著采購(gòu)商的老練，既有零售又有職業(yè)服的品牌不會(huì)堅(jiān)持太久，緣由主要是零售的定位和職業(yè)裝的定位抵觸，客戶群穿插的對(duì)立無法用同一品牌來處置，雖然可以用原＜a href="//m.pmae.cn/news/index_f.asp"＞品牌＜/a＞做零售，用子品牌做職業(yè)裝，但職業(yè)裝作為＜a target="_blank" href="//m.pmae.cn/"＞服裝＜/a＞范疇的一專業(yè)分支，需求全身心的去投入資本和精力，去打聽職業(yè)服的特色，并及時(shí)跟進(jìn)職業(yè)服的前沿時(shí)髦和科技，才干取得成效。

今後の発展の傾向：私達(dá)は將來とても優(yōu)秀な服裝のブランドと企業(yè)、生産と販売のためにそれぞれ別れる企業(yè)を展開することができて、生産と販売は細(xì)分化して、生産は職業(yè)としてそれぞれの一環(huán)のチェーンの中の一環(huán)を詰めて、今のような大きい効果があることはできませんと思っています。

服裝の范疇のこのように大きい割合を占有します。

服裝の発展に従って、専門化した＜a href=“http:/admin.sjfzxm.com/admin/admin.httm”＞服裝＜a＞生産企業(yè)が現(xiàn)れて、各取引先のOEMだけで、生産企業(yè)の優(yōu)勢(shì)を集めて、更に専門化、規(guī)模化して生産します。

専門化された服裝販売ブランド企業(yè)は日新月異地で展開され、デパートの乾流となっている。

例えば中國(guó)のメットスボンベ、海外のエディダス、ナイキ。

職業(yè)の服は更にブランドを先導(dǎo)にして、取引先を中間にして、製品の急速な変化を中間にして、丈夫な販売方法を保証にして、仕入先の企業(yè)の文明の産物と合致することを條件にして、人を基本とする將來の職業(yè)の服裝の道。

＜/p＞