＜p＞先日泉州で開催された中國＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞服飾業(yè)界電子ビジネスサミットフォーラムで、丁世忠會長、特歩會長丁水波、七匹狼會長の周少雄氏が一堂に會して、電気商の発展傾向を検討する。

聞くところによると、今年泉州の伝統(tǒng)企業(yè)は大いに電気商取引の領(lǐng)域に進出して、この新興のルートを利用して精確なマーケティングを展開します。

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＜p＞＜strong＞線の次のマス目の個性＜strong＞＜p＞

＜p＞これまで多くの企業(yè)の電気商の責任者が一番よく言っていた言葉は、社長を解決して、すべてを解決します。社長は重視しないで、電気商は頭をやっていません。3年が巡回して、3年前の観察から現(xiàn)在の発展力まで、安踏丁世忠の変化は多くの泉企業(yè)の社長の思想転換を表しています。

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＜p＞「3年前から電気商の機會が目の前に置かれていましたが、當時はさらに多くの線の下で數(shù)千軒の県レベル市を覆っていた店舗がありました。

両者の間の矛盾は私を慎重にさせ、簡単にネットに觸れる勇気がない。

丁世忠は、今後10年間、オンライン業(yè)務(wù)が小売業(yè)の30%を占めている限り、かなり怖いと言っています。電気商のプラットフォームを占有しないと、無駄に市場を失うことになります。

去年から、彼は頻繁に各種のエレクトビジネスのプラットフォームを訪問して、電気商の衝撃を経験します。

今年のアン踏は基本的に明確なエレクトビジネスの発展計畫があります。オフラインは依然として根本的で、実體店の利益は維持しなければなりません。エレクトビジネスの種類の違いがますます明らかになります。

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＜p＞丁水波は15年前に外國貿(mào)易事業(yè)に従事した時にすでに電気商と接觸しましたが、當時は十分に重視していませんでした。

3年前、電気商の急速な発展を見て、彼は「疑いがある」狀況下で大きな流れに従ってネットに觸れました。

3年が経ちました。市場に対する「手觸り」によって、電気商というビジネスチャンスを彼は自分がまだ覚えていると思います。

「次はどのように改革と前進の心理狀態(tài)を運用し、全體の製品戦略とプラットフォーム戦略を把握します。

線の下で將棋を重んじて、オンラインで個性化を重んじて、線の下で異なっている市場の投入の製品と違いがある道理があるように、オンラインの異なったプラットフォームの投入の商品も異なっている性があります。

「丁水波が言った。

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＜p＞周少雄は3年前から電気商の発展方向を固めていました。

彼は、ネットの接続の來ることに従って、天貓、ダダーン、京東などの大きいプラットフォームはそびえ立って、商業(yè)と生活様式はすべて再編していますと思っています。

伝統(tǒng)的なビジネスの形式は必ず電気商との結(jié)合を深めます。

去年の天貓タオバオの「雙十一」は杭州に來て、オンライン販売の衝撃を感じました。

伝統(tǒng)企業(yè)はこのような改革を回避することができなくて、學(xué)習(xí)に行くことしかできなくて、適応して、運用します。

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＜p＞＜strong＞電気商はまだ「卸売り」の段階にある＜strong＞＜p＞

＜p＞泉州電気商の従業(yè)員數(shù)は萬人で、貓だけで5萬軒以上の商店があり、7萬余りのブランドがあります。

電気屋さんの好立地を背景に、冷靜な泉企の社長は驚くべき洞察力を持っています。

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＜p＞「在來線の下市場と同じように、今の電気商は『卸売り』の段階に入っています。

周少雄氏は、十數(shù)年前に彼らの企業(yè)が始まったばかりの時、同様に大きな挑戦に直面していました。その時はまず卸売市場に入る段階で、価格はとても安く、同質(zhì)化はとても深刻でした。

お互いの価格競爭の後、彼らは販売店の方式で市場を運営することを求めましたが、その後またシリアル現(xiàn)象が発生しました。これによって企業(yè)はバーコード技術(shù)で區(qū)別して専門店を開拓しました。

今は電商市場も価格競爭、同質(zhì)化が存在し、落とし穴とパイが共存しています。偽物の販売、ネット詐欺などのネットゴミが溢れています。知的財産権の管理、技術(shù)管理の面では、各方面に欠陥があります。いわゆる生態(tài)バランスはまだまだです。

多くの企業(yè)にとって、電商の道は依然として厳しいと言えます。

この苦痛な時期は必ず経験しなければならなくて、未來の発展の中で、商店、プラットフォームの商と電気商の従業(yè)員、きっと1つの自律的な良性の発展の方向に向かうことができます。

企業(yè)にとって、この時に盲目的に付き従うことができなくて、自分が電気商のプラットフォームの上で要ったのは何ですか？

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＜p＞彼は、製品の価格體系を改善し、差異化のために獨自のオンラインブランドを開拓しないと、元のブランドの影響力を弱めると提案していますが、専用およびサブブランド戦略は大丈夫です。これによって、自分の左右の手を合わせて戦う狀況を減らすことができます。

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＜p＞＜strong＞「市場の手觸り」から「データの手觸り」＜/strong＞＜p＞に変わる

＜p＞エレクトビジネス市場の最大のメリットは何ですか？より大きな市場向けですか？それともより安いコストですか？

＜p＞「未來のエレクトビジネスの最大の誘惑と殺傷力はビッグデータ時代です。

「多くの企業(yè)が電気商に関心を持っているのは、データの運用が気に入っているからだと周少雄氏は考えている。

現(xiàn)在の企業(yè)のこの方面の運用もまだ探求の段階があって、プラットフォームの上のデータは分析して、すべての顧客の消費の好みを熟知して、消費の習(xí)慣の行為など、これらはデータの分析商の助けを必要とします。

オンライン販売はただ流量の競爭、転化率の競爭にすぎないとはっきり言いました。これらはデータの分析に離れられないので、誰が先にデータマーケティングの技術(shù)を掌握して、誰が先に市場を占領(lǐng)することができますか？

淘寶の雲(yún)の計算の応用価値は今後ますます重視されます。

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＜p＞電気商とデータ分析のドッキングは必要であり、背後の分析を通して未來の発展方向を明らかにすることができる。

以前は市場の敏感度を奪っていましたが、これからはデータの制御分析にもっと依存します。

市場の手觸りは「データ手觸り」に変わる。

丁水波は言った。

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＜p＞多くの人が電気屋で立ち上がりましたが、より多くの人が砲灰になりました。

現(xiàn)在の競爭の現(xiàn)狀に対して、本土の電気商プラットフォームはどうやって生きていく理由を探しますか？

彼は泉州の強大な靴と服の産業(yè)チェーンの基地はすでに電気商の兵家の必ず爭う地になって、彼らがするのはこの優(yōu)位のプラットフォームを結(jié)び付けるので、現(xiàn)地企業(yè)の電気商の家政婦をうまくやって、線の上で優(yōu)位の資源を引き延ばすことに対して、接地ガスをつなぐのでさえすれば、彼らは砲灰になることができないだけではなくて、また生きてとても潤いがありますと思っています。

今年は靴を洗うネットは引き続きプラットフォームの建設(shè)をしっかりと行います以外に、電気商の代行の業(yè)務(wù)にも足を踏み入れて、そしてドッキングしてネットに入って彼らに新しい靴の服のチャンネルを開拓するように助けます。

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