＜p＞國內(nèi)のスポーツブランドが一般的に業(yè)績が落ち、店が密集している業(yè)界危機に遭遇した場合、特歩は一部の従業(yè)員からの訴訟を処理するために必要である。

「戦略調(diào)整」のため、広州支社の業(yè)務部門の一部を移転する計畫で、ついて行きたくない特歩従業(yè)員は賠償案で労働仲裁を申請しています。

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＜p＞この労働仲裁騒動は特歩と運動品業(yè)界全體の最近の密集閉店の一つの縮図にすぎない。

業(yè)界の専門家によると、需要の落ち込みや電気商取引の衝撃を背景に、今後の業(yè)界企業(yè)の大幅な閉店傾向はまだ長い間続くという。

特歩、安踏などの関連企業(yè)は今もモデルチェンジを求めています。子供服、カジュアルウェア、ビジネスメンズなどの細分化分野を開拓しようとしていますが、その見通しはよく見えません。

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＜p＞＜strong＞閉店時の労働仲裁騒動＜strong＞＜p＞

＜p＞今年2月から、特歩広州支社＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞設計部、技術(shù)部、材料部の社員は相次いで泉州本社から「會社の運営効率を向上させるため、広州の一部の業(yè)務部門に移転することに決めました。該當部門はアモイに移転します?！工趣瓮ㄖ蚴埭堡蓼筏?。

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＜p＞「移転関連部門の従業(yè)員は約80人で、うち40人は會社に従って福建に行き、殘りの36人は広州にとどまるということです。」

特に広州支社の従業(yè)員によると、これらの従業(yè)員は個人的な理由で會社に引っ越すことができないと言いました。

これらの従業(yè)員は補償のために労働仲裁を申請しました。

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＜p＞これについて、特歩國際人力資源総監(jiān)の王志瑜は、大部分の「理解」會社の従業(yè)員と合意したと公言し、法律のルートを通じて未解決の問題を解決したいと述べました。

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＜p＞特歩広州支社の労働仲裁騒動は、特歩を含めたスポーツ業(yè)界全體の業(yè)績不振で、店を密集する行為の縮図となっている。

北京の重要な道スポーツコンサルティング有限會社の張慶CEOは、現(xiàn)在國內(nèi)のスポーツブランド集団は深さ調(diào)整期間に遭遇しており、各企業(yè)は戦略を調(diào)整し、ルートを最適化しており、店舗を大幅に閉鎖する現(xiàn)象はこの業(yè)界でも長く続いていると述べました。

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＜p＞最近の上場企業(yè)の年報が相次いで出てくるにつれ、スポーツ業(yè)界の衰退が投資家の前に現(xiàn)れた。

業(yè)界全體の業(yè)績と純利益が大幅に下落し、一部のブランドの閉店數(shù)にも目を見張るものがある。

6社が香港に上場している中國のスポーツブランド會社の中で、中國の動向の純利益がやや上昇しているほか、李寧、安踏、特歩など他の5社は純利益がマイナス成長している。

その中で、本土第一運動ブランドである李寧は、20億元近くの損失を計上した「最悪成績表」を提出しました。

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＜p＞この6社は、昨年閉店數(shù)が5000店近くに達し、集団で「閉店ブーム」を演じました。

その中で、李寧會社の閉店件數(shù)が最も多く、2012年末までに、李寧店舗は2011年の8255店舗から2012年の6434店舗まで減少し、純は1821店舗減少した。

グラムの店舗數(shù)は純1323店減った。

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＜p＞比較して、特段の財務データは比較的にきれいで、純利益は16.18%から8.1億元まで下落しましたが、営収は業(yè)界ではまれに0.19%の微増が現(xiàn)れて、55.5億元になりました。

店舗數(shù)は昨年も100店舗未満となり、業(yè)界では調(diào)整幅が軽い。

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＜p＞しかし、実際に閉店した店の數(shù)は、その財政報告よりもはるかに大きいかもしれないと、業(yè)界関係者から記者に言われました。

今年の市場動向から見ると、閉店が続く傾向は依然として顕著である。

記者はこの件について福建本社に電話しましたが、まだ返事がありません。

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＜p＞＜strong＞一群のハチが忙しそうにモデルチェンジ＜/strong＞＜p＞

＜p＞國內(nèi)のスポーツ産業(yè)は経験の前に高度成長を遂げて、今は集団で深度調(diào)整期に入っているという事実があります。

需要の萎縮、コストの高い企業(yè)や電機メーカーの衝撃などにどう対応するかは、スポーツ用品業(yè)界の企業(yè)各社の前に置かれている現(xiàn)実的な難題です。

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＜p＞「各企業(yè)は、361°のようなカジュアルな服や子供服への転換を求めています。ピッカーは國際化を求めていますが、安踏試水の方向は子供服とアウトドア系です?！?/p>

上海獅格諮問有限公司の張炳良総経理は、「特歩はビジネス男裝や子供服など、より多くの服裝分野への展開を試みている」と述べました。

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＜p＞2011年に「特歩子供服」ブランドを正式に発売し、2012年にこのブランドを?qū)熼Tに運営する廈門市特歩子供用品有限公司を設立し、現(xiàn)在は該當?shù)赜颏藪埓螭筏皮い毪趣いΑ?/p>

ビジネスメンズの方向にも力を入れ始めています。上海などの都市で初めて専門店を見ました。

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＜p＞「今の業(yè)界でよくない兆しの一つは、ある分野でチャンスがある時、各企業(yè)が一斉に押し合います?！?/p>

張炳良氏によると、子供服業(yè)界のように、元々スポーツ用品業(yè)界との関連度は大きくないが、現(xiàn)在の利益はかなり高く、市場は依然として成長しており、現(xiàn)在は361°、安踏、特歩などのブランドが資源を集中して掘り起こしている。

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＜p＞張炳良氏によると、子供服市場は「そんなに美しく見えない」ということで、この細分分野は全體の需要不足、重複購買率の低下などの問題がある。

また、この分野では、森馬や博士ガエルなど多くの企業(yè)が働いており、市場の競爭も激しいです。

時間があまりかからないということは想像に難くないです。スポーツ用品業(yè)界が今直面している問題は同じように子供服業(yè)界で爆発します。

業(yè)界企業(yè)は今回の危機を脫出したいと考えています。

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＜p＞ピッカー広報ディレクターの劉翔さんは記者団に対し、同社は大幅な閉店と同時に、ルート管理構(gòu)造の平準化を改革し、ディーラーの精耕地市場を奨勵し、単店の収益に力を入れていると語った。

また、注文會制度の調(diào)整を通じて、在庫の負擔をできるだけ避けるようにしています。

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