発展には動(dòng)力が必要で、動(dòng)力源は自ら革新する。縫製機(jī)械業(yè)界のここ30年來(lái)の発展の軌跡はこのような因果関係をはっきりと示しています。30年間、業(yè)界は相前後して三波の大きな発展の波を巻き起こしました。第一波は家庭用機(jī)から工業(yè)機(jī)までで、大體80年代の中から90年代の初めに始まり、工業(yè)機(jī)の熱、産業(yè)規(guī)模と企業(yè)數(shù)量が形成されました。第二波は中速機(jī)から高速機(jī)までで、大體90年代の中で始まりました。とても明らかで、業(yè)界の発展のすべての重要な段階、伴うのはすべて製品をキャリヤーの産業(yè)変革にするので、本質(zhì)的にすべて革新に屬します。このような絶えない革新こそ、業(yè)界の持続的な発展を促しました。上記の各発展段階においても、80年代末の國(guó)內(nèi)経済の大調(diào)整、97年のアジア金融危機(jī)と2008年の世界金融危機(jī)のような深刻な衝撃を受けたことがあります。しかし、これらの衝撃はすべて業(yè)界の発展の大潮流を妨げることができません。

発展の原動(dòng)力は革新に始まり、産業(yè)変革は業(yè)界発展の導(dǎo)火線となる。しかし、これまでの重要な発展の推進(jìn)力は主に外部から來(lái)ています。すなわち投資駆動(dòng)と市場(chǎng)牽引によって実現(xiàn)されました。このような発展パターンに固有の弊害はすでに現(xiàn)れています。粗放低効や生産能力過(guò)剰などを含め、今も業(yè)界の健康発展に深刻な影響と迷惑をかけています。同時(shí)に、投資駆動(dòng)が継続しにくい時(shí)、市場(chǎng)が明らかに弱體化を推進(jìn)する時(shí)、業(yè)界の発展の動(dòng)力は內(nèi)部から來(lái)るしかないとはっきり認(rèn)識(shí)すべきです。すなわち、業(yè)界の発展自體の必要性です。転換しないと、企業(yè)は生存しにくいです。

現(xiàn)在、業(yè)界では予斷があります。縫製業(yè)次の発展のポジショニングは、縫製ユニットが力點(diǎn)となるインテリジェント化建設(shè)です。製品の革新について、その共通認(rèn)識(shí)はかなり広いです。しかし、どうやって內(nèi)部動(dòng)力を未來(lái)の発展の新しいエンジンにするかは、依然として深く議論する価値があります。內(nèi)生力は恒久的に持続しますが、深層複合です。業(yè)界の実際に連絡(luò)して、私達(dá)はソースが自ら業(yè)界內(nèi)の動(dòng)力の未來(lái)発展を生むと思って、以下の3つの一環(huán)を通じて実現(xiàn)することができます。

第一に、優(yōu)勝劣敗の市場(chǎng)化の原則に従って、業(yè)界資源を統(tǒng)合し、要素の組み合わせを最適化し、業(yè)界內(nèi)部の分業(yè)が合理的で、専門(mén)的な協(xié)力が比較的整っている競(jìng)爭(zhēng)メカニズムを?qū)毪?、玉石混交と盲目的な発展を避ける。この基礎(chǔ)の上で、いくつかの製品の特色があって、レベルがある優(yōu)位企業(yè)を形成して、そしてこれによって業(yè)界を主導(dǎo)して品質(zhì)があって、効果的な健康な発展があって、この日暴走を防ぎます。

第二に、全産業(yè)チェーンの建設(shè)を重視し、コア競(jìng)爭(zhēng)力を全面的に向上させる。縫製メカニズムのインテリジェント化業(yè)界にまたがり、學(xué)科にまたがる壯大なプロジェクトです。機(jī)械、電気、音、光と磁気などの様々な技術(shù)の総合的な運(yùn)用です。その産業(yè)チェーンの深さと広さは伝統(tǒng)的な製造業(yè)ではカバーできないものです。私たちはより多くの社會(huì)資源を活用するよう努力する必要があります。最初から組み合わせの建設(shè)を重視し、各段階の発展と協(xié)調(diào)を確保する。本日は不均衡を防ぐ。

第三に、基礎(chǔ)研究とオリジナルの革新を強(qiáng)化することです。上記の3段階の製品革新は、模倣革新の特徴を持っています。當(dāng)時(shí)、我が國(guó)の縫製機(jī)械業(yè)界は世界先進(jìn)水準(zhǔn)との差が大きいので、模造によって自己を高める空間も比較的大きいです。しかし、今日はまだ差がありますが、參考にできる対象が減っても増えないので、上昇する空間は限られています。今後、縫製機(jī)械技術(shù)の再発展をリードする使命は必ず私達(dá)が負(fù)擔(dān)します。したがって、関連する基礎(chǔ)研究とオリジナルイノベーションをより重視し、かつ確実に強(qiáng)化し、そこから絶え間ない発展動(dòng)力を得るためには、一刻も猶予せずに業(yè)界の発展戦略に組み入れ、効果的に実施しなければならない。この曰は不調(diào)を防ぐ。