＜p＞國內(nèi)のスポーツブランドの“先頭のお兄さん”は誰ですか？答えにくい質(zhì)問になりました。

しかし、肯定的な事実は、一方では、洋ブランドのナイキ、アディダスの2つの大手は急速に本土市場を丸飲みしています。一方で、本土ブランドは高収入、高成長から急速に下落し、市場の構(gòu)造は急速に分裂を加速し、競爭は日増しに白熱化しています。

企業(yè)自身にとっては、位置づけを整理し、グレードアップを図る以外に、道がない。

李寧會社と安踏の二大ブランドの競爭は、まさにこの苦境の真実である。

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＜p＞＜strong＞ランキング戦：草の根安踏タブレット名人李寧＜／strong＞＜p＞

＜p＞動きは無限で、競爭は止まらない。

國內(nèi)のスポーツブランドの代表として、ここ5年來、“草の根”は“有名人”の李寧との“率先したお兄さん”との爭いをやめたことがないです。

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＜p＞李寧會社は生まれつき“名人”の血統(tǒng)を備えていて、スポーツ名人からスタートした企業(yè)で、長期にわたり國內(nèi)スポーツブランドの首席に座って、ハイエンド市場を占有しています。

2008年北京オリンピックで、李寧ブランドを新たな高さに押し上げました。

その後2年間で、李寧會社の年収は國內(nèi)スポーツブランドの第一位となりました。

2011年までに、李寧を超えて、國內(nèi)スポーツブランド第一の王座に登りました。

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＜p＞草の根を踏みつけて家を建てる。

マーケティングのプロモーションが得意なので、安踏は晉江系で急速に才能を発揮しました。

位置付けの上で、安踏は李寧とナイキ、アディダスの正面と強(qiáng)打することを放棄して、ハイエンドの位置付けの上でいい加減にして、同時に娯楽レジャーのルートの誘惑を拒絶して、一心に中ローエンドの専門のスポーツのブランドを製造します。

安踏は更に消費群體を非精華族の草の根族と位置づけ、二、三線都市を重點市場と位置づけた。

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＜p＞2011年9月、発表された半年間新聞によると、2011年上半期は李寧會社を抜き、最もランクの高い本土スポーツブランドとなり、年間で李寧會社の何割かの定局を超えた。

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＜p＞実は、國內(nèi)のスポーツブランドの同質(zhì)化が深刻で、規(guī)模の増加速度が低下し、在庫が高等な背景の下で、李寧と安踏にとって、誰が先頭に立つかが一番重要ではなく、重要なのは誰が國內(nèi)＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”の服裝＜a＞業(yè)界のレベルアップグレードのための目標(biāo)となるか。

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＜p＞＜strong＞コスト戦：「重い資産」は「軽い資産」＜/strong＞＜p＞を競います。

＜p＞コスト戦は李寧と安踏の従來の競爭の重點でもあります。

運動服業(yè)界の低迷に直面して、ずっと自分を「業(yè)界のお兄さん」と見なしていた李寧會社は人員削減の「切り札」を祭った。

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＜p＞以前、李寧會社の平均給與と福祉水準(zhǔn)は業(yè)界內(nèi)の羨望の対象だった。

李寧會社は軽資産戦略を?qū)g行している企業(yè)で、すべての製品は外部企業(yè)が生産しています。そのため、従業(yè)員の人數(shù)はより少なく、2010年、李寧會社の従業(yè)員の総人數(shù)は4215人で、従業(yè)員の給料などの福利費の総額は7.1025億元で、平均的に従業(yè)員の16.85萬元です。

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＜p＞しかし、業(yè)界関係者は、リストラは李寧會社の核心コスト問題を解決するのに役立たないと考えています。

調(diào)査によると、2008年から2011年までの間の粗放式拡張モデルは、直接に李寧會社を高コストの泥沼に陥れた。

2008年、北京オリンピックで全世界を震撼させた點火式によって、李寧會社はその年アディダスを超えて業(yè)界チャンピオンになりました。

しかし、2010年度の年度終了後、李寧會社は6億元を超える利益を獲得されました。そこで、李寧會社は2011年に2ラウンドの大幅な値上げを通じて局面を挽回しようとして、価格はアディダスとナイキに迫っています。

値上がりは李寧會社に利益をもたらしていません。逆に李寧會社は直接に高在庫の苦境に陥っています。

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＜p＞李寧會社の「軽資産」モデルとは違って、自分の工場を建設(shè)し、「垂直整合」の業(yè)務(wù)管理モードを?qū)g行しています。

上流の仕入れ、研究開発、設(shè)計、生産から下流のブランドマーケティング、ルートの配送まで、関連のアフターサービスまで、すべての環(huán)節(jié)に參與します。

"垂直統(tǒng)合"ビジネスモデルの利點は、一方では、最適化を通じて製品開発プロセスを短縮することができますが、市場の動向に対するより良い反応を?qū)g現(xiàn)します。一方で、生産に対するコントロールも生産計畫の柔軟性を高めることができます。市場の変化をタイムリーに調(diào)整することができます。

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＜p＞李寧會社と安踏のコスト削減に関する努力は、國內(nèi)のスポーツウェアブランド全體の低迷の現(xiàn)狀に大きな影響を與えていない。

アン踏は今年の第2四半期の注文が9%減少すると予想しており、通年の店舗數(shù)は計畫の8200間から7800間から8000間に削減されます。

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＜p＞＜strong＞オリンピック戦：天価協(xié)賛PKドリームチーム＜strong＞＜p＞

＜p＞4年に一度のオリンピックはいつもスポーツブランドの爭奪の主な戦場です。

2012年のロンドンオリンピックの開幕を前に、李寧會社と安踏は腕を組んで、互いに譲らないです。

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＜p＞李寧會社のトップは公開の場で、今年の最も核心的な仕事はオリンピック戦略だと語っていました。

李寧會社広報部の責(zé)任者も以前に紹介しました。「ロンドンオリンピックのきっかけを借りて、國家チームを支援することによって、中國第一運動ブランドの李寧のこのイメージと概念をよりよく中國の消費者と接続し、ブランドイメージを向上させます。」

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＜p＞聞くところによると、李寧會社はすでに順調(diào)に中國オリンピック代表団の中體操、飛び込み、卓球、射撃、バドミントンなどの5つの夢のチームの協(xié)賛権を奪い取っています。

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＜p＞安踏も少しも遅れず、もっと早く計畫を立てて、手書きがもっと大きいです。

2011年7月26日、ロンドンオリンピックから一周年を迎えました。安踏體育用品有限公司は北京安踏旗艦店で中國のスポーツ選手たちに盛大に贈り物をしました。

調(diào)査によると、中國オリンピック代表団と契約し、4年6億元の天価援助を受けて、中國オリンピック委員會の2009～2012年の戦略パートナーとして、安踏さんは中國體育代表団のために出征した10種の國際オリンピック大會に表彰裝備を提供するほか、オリンピック競技の中國でのプロモーションにも深く參加します。優(yōu)秀な選手、コーチの育成、オリンピック教育、環(huán)境保護(hù)など多くの分野に関連します。

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＜p＞権威機(jī)関のデータによると、國際スポーツ大手のナイキ、アディダスが毎年新製品を投入して開発する費用は販売収入の5%～10%で、李寧、安踏などの本土の第一線のスポーツブランドの研究開発に投入された40倍です。ナイキ、アディダスのアイデアと文化化と違って、本土のスポーツブランドは製品の販売をより重視しています。

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＜p＞シャッフルの波の中で、新たな市場構(gòu)造はどうなっていくのか？李寧と安踏の“先導(dǎo)の兄”爭いは、結(jié)局どうなるのか？目をこらしてみよう。

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