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2013年中國の服裝製造業(yè)の集団転換

2013/5/6 20:31:00 37

中國のアパレル業(yè)界、中國の製造、アパレル業(yè)界

<p>ブランドの知名度を上げることは企業(yè)が直面しなければならない問題です。

ブランドを活性化させ、國際ブランドと肩を並べる影響力を育成することは、中國の対外貿(mào)易者の長年の夢です。

</p>


<p>広州交易會の人はブランドについて話しています。ブランドの付加価値の高さを話しています。

多くの企業(yè)はカードを貼って、代行して、未來の國際競爭の中で更に高い見返りを獲得することができることを期待して、CK、H&M、LVとリンゴのようです。

「第二八法則は広州交易會でも適用されています。仕入先の中にも20%ぐらいのハイエンド顧客がいます。彼らにとってブランドの役割はもっと重視されています。

問題は、このようなブランドがありますか?」

出展者の胡四銀のバッグブランドは「王者風(fēng)格」と呼ばれています。このブランド名のように、自分の製品がブランドを通じて未來に覇気を発揮できるようにしたいです。

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<p>馬衛(wèi)民の天服三悅<a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝<a>有限責(zé)任會社はC&A、H&Mなどの國際ファッションブランドに長年ODMを作ってきましたが、馬衛(wèi)民の夢は中國人のファッションブランドを作ることです。

「ファストファッションのポイントは、「速い」ということです。

自分のブランドを有名にしたいなら、「速」の字に力を入れなければなりません。これはデザインから生産から販売までのチームに対して非常に高い要求を提出しました。

馬衛(wèi)民によると、天服三悅は自社ブランドでスタートしているが、一日の功ではない。

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<p>安徽省服裝輸出入株式會社の総経理劉新はブランドの長期性について深く理解しています?!刚嬉怪谐嚓枴工趣いΕ芝楗螗嗓?0年間やってきました。一定の知名度がありますが、國際舞臺に置いてもまだ知る人が少ないです。

劉新の紹介によると、會社の傘下には20以上の登録ブランドがありますが、本當に良いのはほとんどないということです。

投資が大きく、効果が遅いのはブランド建設(shè)の最大の困難です。

しかし、劉新氏は、現(xiàn)在の中國の製造業(yè)の集団転換の大きな情勢の下で、ブランド建設(shè)は「ちょうどその時」であると考えている。

私たちはODMを作ってすでにOEMより一歩進んでいます。設(shè)計の面で主導(dǎo)権を握って、企業(yè)に甘い味を味わわせました。

將來の自社ブランドが次第に形になり、企業(yè)により多くの価値をもたらすことは必至です」

成都カミド<a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”靴<a>業(yè)有限公司の副社長の劉鷹は言います。

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<p>山東魯泰<a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績<a>株式有限公司國際業(yè)務(wù)二部責(zé)任者の韓小英は國際商報記者に対して、「魯泰はここ數(shù)年、シャツの生地と製造において幅広い名聲を獲得しました。特に國際市場で」

彼女は、このような名聲は企業(yè)が次の段階で獨自のブランドの基礎(chǔ)を作り上げるのですと表しています。

実はこれは魯泰一家のブランドパスだけではなく、中國制造集団の夢の強さです。

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業(yè)界のブランドをシャッフルして男性の靴の業(yè)界の集中度のトップブランドに押し上げて優(yōu)先的に好機を得ます。

業(yè)界をリードして戦略的なアップグレードと運営の変革を推し進め、新たな経済消費環(huán)境に対応して先導(dǎo)競爭の地位を固める。(1)ブランド靴業(yè)は単にエピタキシャル拡張の発展形態(tài)に依存しているので、將來の市場環(huán)境に適応できなくなり、業(yè)界は次から次へと“小売商”に転換し、端末の新ラウンドの急速な発展を積極的にコントロールすることに努めている。