＜p＞高級ブランドの寶姿、マースフェルから、中高級ブランドの歐時(shí)力、兄弟まで、大衆(zhòng)ブランドのアリアン、淑女屋に行きます。北京の朗姿、ホワイトカラーから、杭州の玖姿、雅瑩まで、広州の歌莉蒂、哥力思まで、レジャーブランドの太平鳥、トド獅子から、ファッションブランドの秋水伊人、納紋まで、更に＜a targek＝「ft」のようなブランドです。

これらは過去二十年足らずの間に、中國市場で成長してきた數(shù)多くの優(yōu)秀な本土ブランドです。

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＜p＞もちろん、中國に來て金を集めている洋ブランドがたくさんあります。Only、Ver Moda、Eland、Etam、Mango、ユニクロ、Zara、H&M、Forever 21…

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＜p＞中國の婦人服ブランドはまだたくさんあります。

統(tǒng)計(jì)によると、我が國の婦人服企業(yè)は2萬社を超えています。

上海市場だけで販売されている婦人服ブランドは1,150個(gè)にも達(dá)しています。

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＜p＞女裝も大きな市場です。

國內(nèi)＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”の服裝＜a＞市場は1.3兆元の巨大市場にあり、婦人服は少なくとも半分の壁江山を占めています。

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＜p＞しかし、広大な市場と數(shù)多くのブランドは、中國の婦人服業(yè)界に十分に強(qiáng)いリードブランドを生み出していません。

たとえ規(guī)模の上で発展する勢いの良いブランドですとしても、彼らの収益狀況は楽観的ではありません。

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＜p＞これは私たちが女裝線の下で「ブランドなし」を提案するという真実の意味です。

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＜p＞＜strong＞女裝「ビッグなし」＜strong＞＜p＞

＜p＞発展時(shí)間に関しては、中國のアパレル業(yè)界では、スポーツ品、男裝、婦人服、カジュアル衣料などの細(xì)分化業(yè)界は、あまり目立った順序ではない。

スポーツ用品の業(yè)界の李寧、康威などは前世紀(jì)の80年代末にすでにブランドを作りましたが、全體の中國のスポーツ用品の業(yè)界のテークオフはまだ90年代末まで待たなければなりません。

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＜p＞女裝業(yè)界の本土ブランドは、例えば歌莉亞、歐時(shí)力、外資ブランドはOnly、Very Moda、Etamなども90年代後半からすでに中國で開拓し始めています。

だから、女裝はスタートラインで他の服業(yè)界に負(fù)けていません。

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＜p＞しかし、ここ二十年の荒波の中で、今では婦人服ブランドは他のアパレル業(yè)界のブランドよりずっと遅れています。

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＜p＞中國のスポーツ産業(yè)は特殊な発展背景のおかげで、この業(yè)界は中國のアパレル業(yè)界の中でブランド化の過程で一番リードする業(yè)界になりました。

NikeとAdidasの二大國際ブランドだけで、更に六大本土スポーツブランドの2011年の売上高は623億元に達(dá)しました。

この數(shù)値を考慮すると、まだブランドだけの加盟店の売上高は、端末小売市場での売上高が千億円を超えるということです。

中國のスポーツ産業(yè)が二千億未満の市場容量に対して、スポーツ産業(yè)のブランド集中度は非常に高いです。

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＜p＞ブランド小売端末の數(shù)はこの違いを反映しています。

2005年以前には、各業(yè)界の店舗數(shù)はまだ明らかに分かれていませんでした。

しかし、その後、スポーツブランドは毎年千店を開業(yè)するスピードで走り始め、一騎から絶塵。

メンズブランドも2007年以降、拡大のペースを速めた。

婦人服のブランドを見直して、発展はずっと暖かくないです。

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＜p＞今までは、スポーツブランドの店舗數(shù)が7、8000店に達(dá)し、ほぼ穴が空いています。

紳士服ブランドの端末數(shù)もすでに3000～4000社のレベルに達(dá)しており、二、三線都市の配置がほぼ完成し、さらなるルートの沈下を図っている。

また、婦人服ブランドの店舗數(shù)は多く千店以下を徘徊しています。

OnlyやVreo Modaのような大衆(zhòng)向けのブランドでも、その店舗の數(shù)は二千店にも満たない。

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＜p＞絶対販売量から見ると、女裝ブランドのOnly、Vero Moda、アイガーなどはすでにメンズブランドを大幅に超えていますが、この三つのブランドは全部直営を主とする方式で販売しています。メンズブランドはまだ多くの比率の加盟ルートがあります。

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＜p＞ただし、細(xì)分市場の占有率から見ると、婦人服ブランドの規(guī)模は他の業(yè)界と差を見せている。

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＜p＞メンズブランドは品格やスタイルに非常に明確な細(xì)分がある。

七匹狼、九牧王、利郎はビジネスレジャーの種類として位置づけられています。

七匹狼のメインジャンルはジャケットで、同じくポジショニングを採用しているのが男裝強(qiáng)者。

九牧王はズボンの上に集まって、直接競爭相手と未発売の虎都があります。

利郎さんはしっかりと農(nóng)村を歩き、都市を囲む発展の道を歩みました。

これらのブランドはそれぞれの細(xì)分市場で非常に高いシェアを得ています。

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＜p＞女裝は品格から細(xì)分化されることが少なく、スタイルと年齢の次元から大まかな區(qū)別をすることが多い。

これにより、婦人服ブランドは各市場で幅広い競爭相手に直面し、ブランド規(guī)模のハードルを高めました。

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＜p＞＜strong＞女裝「お金を稼ぎません」＜strong＞＜p＞

＜p＞これは皆さんの伝統(tǒng)的な認(rèn)識(shí)と矛盾しているという結(jié)論かもしれません。女性と子供のお金は一番いいです。

しかし、本當(dāng)にそう思っていますか？＜/p＞

＜p＞アイガーはドイツに由來し、フランスで成長した有名なチェーン婦人服ブランドです。

1994年末に、艾格は中國で支社を設(shè)立しました。

翌年1月には上海で最初の専門店をオープンし、正式に中國婦人服市場に進(jìn)出することを示しました。

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＜p＞次の発展において、艾格とデンマーク凌致グループ傘下のOnlyとVero Modaは長期にわたり中國の婦人服業(yè)界の総合市場占有率のトップ3を占めています。

2011年、アイガーの中國での店舗數(shù)はすでに3,286店まで拡大しました。年間売上高は42.7億ユーロに達(dá)し、人民元に換算して35億元に達(dá)しました。

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＜p＞つまり、中國市場で非常に成熟したブランドです。

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＜p＞しかし、アイガー中國事業(yè)の収益狀況は楽観的ではない。

アイガーの運(yùn)営利益は早期の10%超から2011年の6%未満にまで減少しました。

ブランドのスポーツブランドである安踏と男裝ブランドの九牧王の営業(yè)利益はいずれも20%を上回っています。

純粋にチャネル事業(yè)者としての百麗運(yùn)動(dòng)品事業(yè)の利益率もエルグを上回っています。

ご存知のように、中國のスポーツ産業(yè)はここ數(shù)年殘酷な業(yè)界シャッフルを経験しています。

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＜p＞ブランドを作るために苦労したあげく、「運(yùn)送屋」のお金を儲(chǔ)けました。

これはまさに女裝業(yè)界の悲劇です。

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