＜p＞唯品會(huì)のモードはブランドの特売を引き起こし、凡人が複數(shù)のブランドと割引をした後に、「尾品匯」をオンラインして、また一つの「a target=「_blank」href=「//m.pmae.cn/」服裝＜a＞最終品の期間限定特売分野の電気商プラットフォームになりました。

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＜p＞あるアナリストは記者団に対して、電商のザッピング特売は市場(chǎng)の需要に基づき、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)の高企業(yè)の在庫(kù)も関係會(huì)社に巨大なビジネスチャンスをもたらしたと語(yǔ)っています。

比較的安定してきた名品のネット通販?zhǔn)袌?chǎng)は、価格競(jìng)爭(zhēng)の洗禮を迎えます。

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＜p＞＜strong＞端數(shù)品をまとめて特売したり、価格戦を引いたりします。＜strong＞＜p＞

＜p＞先日、ネット上で正式に「尾品匯」というブランドの特売チャンネルに參加して、特売ブランドはELLE、COACH、真維斯、ダファニー及びアディダス、ナイキなどの＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」＞靴＜a＞服ブランドを含みます。

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＜p＞記者の了解によると、ネット上の「尾品匯」の主力ブランドは最後の商品を特売し、価格は3割引でトップを切って、フラッシュモードを採(cǎi)用して、20分ごとに未払いの注文に対して自動(dòng)的にカートを空にする。

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＜p＞分析者によると、ガンガンの「尾品匯」とは唯品會(huì)のことを指し、価格戦は避けられない。

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＜p＞國(guó)內(nèi)の衣料品の滯積を把握したきっかけで、唯品は名品の特売に力を入れて、初めて本格的にカニを食べる人になりました。

聞くところによると、凡人がブランドの特売と1號(hào)店の服裝館を出して、有名な商品の特売を始めた後に、天貓、京東を含むプラットフォームの電気商はすべて服裝の尾商品の特売チャンネルを下準(zhǔn)備して、この市場(chǎng)に入ってケーキを食べることを競(jìng)います。

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＜p＞投資顧問(wèn)流通業(yè)界研究員の申正遠(yuǎn)さんは、多くの電気商が集まって特売しているのは市場(chǎng)のニーズを見ることにあると考えています。

特売品はブランド品ですので、品質(zhì)が保証されています。原価と割引価格の差に商品の數(shù)が限られています。

ユーザーが特売商品を購(gòu)入していなくても、他の商品に対する潛在的な購(gòu)買力が増す。

このようなモデルを?qū)毪工毳偿攻趣细撙胜い?、より大きな潛在?gòu)買力とユーザー依存度の強(qiáng)化をもたらしている。

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＜p＞分析者から見ると、このモデルは國(guó)內(nèi)で人気が出始めた原因は、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界の高企業(yè)の在庫(kù)にあります。

華創(chuàng)証券の統(tǒng)計(jì)によると、2012年末までに服裝紡績(jī)プレートの総在庫(kù)は700億元を超えています。

「在庫(kù)切れ」はまだ2013年のアパレル業(yè)界全體のキーワードであり、エレクトビジネスのプラットフォームが次々と端數(shù)商品の特売分野に進(jìn)出する大きな背景となっている。

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＜p＞將來(lái)、より多くの電気商が特売市場(chǎng)に參入するかどうかについて、北京大學(xué)の縦橫コンサルティング管理パートナーの陶文盛は肯定した。

彼は、現(xiàn)在の電気商のモデルも同じ方向に向かっていると考えています。目下、皆はまた端數(shù)品を注視しています。

これも現(xiàn)在の消費(fèi)観念と合致し、物価が上昇し、消費(fèi)者は資金の購(gòu)買力を最大化したいです。

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＜p＞＜strong＞ブランド価値が在庫(kù)によって拉致される＜/strong＞＜p＞

＜p＞多くの人が考えている中で、商品の価格はある程度ブランドの価値を表しているようです。

ブランドのメーカーが第三者のプラットフォームと協(xié)力して低価格で商品を整理するのは、自分で救われないという見方があります。

靴と服の業(yè)界で獨(dú)立したコメンテーターの馬崗から見れば、問(wèn)題は簡(jiǎn)単にブランドがプラットフォームの商と協(xié)力することを望むかどうかではなく、ブランドがすでに在庫(kù)の「誘拐」されたことにあるようです。

「選択できない時(shí)もあります。在庫(kù)が健康な時(shí)は、みんなが商品を安く売りたくないです?！?/p>

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＜p＞業(yè)界関係者は、電気商取引プラットフォームを選択することは、ブランド自體のプラットフォーム経営がずっと好転しにくいと考えています。

全體の伝統(tǒng)小売業(yè)は例外なくオンラインからの圧力を受けています。そのため、ほとんどの企業(yè)は多かれ少なかれ電気商に足を踏み入れています。その中には多くのブランドが自分の電気商のプラットフォームを設(shè)立しています。

多くの業(yè)界関係者から見れば、自社のオンラインチャネルはこれまでの機(jī)能の多くは自分のブランドのために在庫(kù)を整理し、電子商取引をインターネット上の別の販売ルートと見なしてきた。

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＜p＞多くの問(wèn)題も伴ってきました。オンライン販売の「喧嘩」、ブランド商と加盟商の間の相互博、流量制限による熟知度が高くなく、伝統(tǒng)小売店の電気商のショートプレートになりました。

また、申正遠(yuǎn)は、単一ブランドの選択性は限られており、より多くの人のニーズを満たすことができず、しかも提供されるサービスコストは大型エレクトビジネスより高いと指摘しています。

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＜p＞陶文盛は記者に、多くの垂直電気商もプラットフォーム化に転換していると伝えました。

しかし、靴と服の業(yè)界の比較的に明らかな消費(fèi)特性のため、一方では電子製品と同じで、標(biāo)準(zhǔn)化の程度はより低いです。一方で、消費(fèi)者が買い物した後、アフターサービスの問(wèn)題を考慮しなければならないので、収益が難しくなり、規(guī)模を拡大するのはもっと難しいです。

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＜p＞ブランドでありながら、自分の電気商をしっかりと行うという高調(diào)な表現(xiàn)をしています。一方で、同フラット臺(tái)の協(xié)力を求めています。

馬崗から見れば、このような措置は明らかに自分の電気商の販売に流れますが、在庫(kù)の消卻とチャネルの活力の維持には取捨選択が必要です。

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＜p＞端數(shù)品を頻繁に振っていると、ブランドの季節(jié)の新商品に影響があるかどうか、企業(yè)の利益が薄くなるという狀況を排除しないと陶文盛は、一部の消費(fèi)者がこれらの特売活動(dòng)に影響されるからだと述べました。

ただし、「企業(yè)が端數(shù)品を扱う時(shí)の対応が適切であれば、このような損失も最小限に抑えられる」としている。

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