市場(chǎng)の需要不振、生産コストの上昇、企業(yè)在庫(kù)の高企業(yè)、利潤(rùn)の伸びが著しく、閉店の風(fēng)潮が絶えない…様々なマイナスニュースと、かつて活気に満ちた、希望に満ちた業(yè)界がいつも一緒になっています。

現(xiàn)在、年報(bào)が発表される季節(jié)になりました。醜嫁はとうとうおばあさんに會(huì)わなければなりません。そこで、私たちは次の數(shù)字を見(jiàn)ました。李寧、安踏、361度、反克、特歩、中國(guó)の動(dòng)向の六大往港に上場(chǎng)する本土のスポーツブランドの業(yè)績(jī)は慘憺たるものです。安踏は上場(chǎng)5年以來(lái)、初めて業(yè)績(jī)が下がり、純利益は21.5%から13.58億元まで下落した。著実な経営で知られる361度の純利益も約40%下落した。

上記の數(shù)字はもう過(guò)去の成績(jī)だと言えば、しばらく無(wú)視できますが、2013年のスポーツブランドの日もあまり好転していないようです。特歩と安踏も、2013年第二四半期の注文會(huì)の注文金額は同2割前後下落したと発表した。

地元のスポーツブランドだけでなく、業(yè)界のリーダーたちの生活もあまりよくないです。ナイキ、2013年度第1四半期の純利益は5.67億ドルで、2012年度第1四半期の純利益は6.45億ドルです。一方、ナイキは中國(guó)でこのキー市場(chǎng)の新規(guī)注文が減少しており、中華圏の新規(guī)注文數(shù)は同5%下落している。

業(yè)績(jī)の低迷に加えて、スポーツブランドはもう二つの厳しい試練に直面しています。一つは在庫(kù)の増加です。データによると、李寧、安踏、361度、反克、特歩、中國(guó)動(dòng)向は現(xiàn)在、総在庫(kù)金額は37.21億元に達(dá)している。もう一つは、どんどん広がっていく閉店ラッシュです。去年、ピケと李寧は千軒以上の店が閉店しました。特歩は百軒近くあります。今年3月初めには、今年は約100店を閉店すると改めて表明しましたが、発売以來(lái)初めての赤字となりました。今年は475-575店を減らします。

さまざまな困難を前にして、スポーツブランドは以前ののんびりした日がなくなった。

しかし、困難になると、厳しい市場(chǎng)環(huán)境の前で、スポーツブランドは新たな道を切り始め、「カーブ超車」の実現(xiàn)を期待して、うす暗い市場(chǎng)の中で別の道を探しています。そこで、アウトドア産業(yè)は多くのスポーツブランドの第一選択となりました。

2012年10月末に、國(guó)內(nèi)スポーツ製品大手の李寧は第一の家庭用品の旗艦店を開(kāi)設(shè)しました。李寧の探索です。これは李寧集団の授権した業(yè)務(wù)モジュールに屬しています。アウトドア用品を?qū)熼T(mén)に経営しています。服裝アウトドア靴アウトドア用品など。

2013年の初めに、多くの店舗や売り場(chǎng)で「防水通気コート」の新しいポスターが見(jiàn)られました。一部の店舗では専用の棚を開(kāi)けて防水靴などのアウトドア用品を置いています。

これに先立ち、世界的なスポーツ大手のアディダスもアウトドア用品の市場(chǎng)を狙って、アウトドア部門(mén)を設(shè)立しました。世界第3位のスポーツブランドプーマもアウトドア用品市場(chǎng)の潛在力が高く、2013年にアウトドアスポーツ商品に重點(diǎn)を置いています。

実際、スポーツブランドの判定は間違っていません。関連データによると、2001年には中國(guó)のアウトドア用品市場(chǎng)の規(guī)模はまだ45000萬(wàn)元で、2010年には60億元に達(dá)し、2011年には100億元に達(dá)しました。過(guò)去10年間で、この市場(chǎng)の年間成長(zhǎng)率は40%を超えています。データによると、中國(guó)市場(chǎng)で販売された9年前の販売収入が億元を超えたブランドは、アウトドア用品市場(chǎng)の55.81%を占めています。これは産業(yè)構(gòu)造がまだ固定されていない成長(zhǎng)期市場(chǎng)です。

市場(chǎng)の超高成長(zhǎng)速度以外に、スポーツブランドが最も狙いを定めているのはアウトドア用品の高利益です。アウトドア用品の主要商品の服裝と靴の単価はスポーツ用品の平均水準(zhǔn)より明らかに高いです。スポーツウェアの市場(chǎng)上の平均価格は6位のブランドの中で、4つが専門(mén)のアウトドアファッション用品で、平均価格はスポーツウェアの全體より70%高いです。

國(guó)內(nèi)のアウトドア用品市場(chǎng)シェアが最も高い訪問(wèn)者を例に挙げると、その46.68%はすでに11億元を突破し、純利益は同58.91%増の1.7億元に達(dá)し、2013年の商品注文會(huì)の注文総額も40.21%伸びた。

もちろん、このような青い海に直面して、紅海の中にあるスポーツブランドはもちろん見(jiàn)逃しません。しかし、みんなが一斉にこの青い海に飛び込んだ時(shí)、青い海はまだ青い海が続いていますか？

見(jiàn)なければならないのは、アウトドア用品市場(chǎng)は超高い発展速度を持っていますが、これは狹い市場(chǎng)です。將來(lái)最大の市場(chǎng)容量は恐らく數(shù)百億です。この大きくない市場(chǎng)の中で元々あった多くのアウトドアブランド以外に、これほど多くの後者を加えると、この市場(chǎng)は過(guò)剰になりました。おそらく時(shí)間の問(wèn)題です。

第二に、スポーツ用品とアウトドア用品の発展経路は似ていますが、それぞれの特徴があります。各モデルがあります。これまで関與したことのない分野に突進(jìn)します。これらのスポーツブランドは十分な水性がありますか？水にむせないように保証します。問(wèn)題です。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)のほとんどのスポーツブランドは自分の未來(lái)の運(yùn)営計(jì)畫(huà)に対して明確な計(jì)畫(huà)を提示するのはまだ難しいです。このような狀況で、もう一つの新しい分野に入り、伝統(tǒng)的な運(yùn)営パターンに慣れたスポーツブランドが適応できるかどうかは想像できます。

もう一つの最大の問(wèn)題はアウトドア市場(chǎng)で、現(xiàn)在業(yè)界に700社以上のブランドメーカーがあります。歐米のアウトドアブランド市場(chǎng)は飽和狀態(tài)にあり、多くの國(guó)際アウトドアブランドが続々と中國(guó)市場(chǎng)に転戦して拡大している。資料によると、コロンビア、始祖鳥(niǎo)、オオカミの爪、ブレック、ミラー、マンモス、ウォルターなど有名な國(guó)際アウトドアブランドはすでに全部中國(guó)に進(jìn)出して、販売量は中國(guó)全體のアウトドア市場(chǎng)の販売量の54.89%を占めました。このうち、コロンビアの市場(chǎng)占有率と年間売上高はいずれも中國(guó)のアウトドア用品市場(chǎng)の第一位を占めています。これはまだ道を探る人などの発展の勢(shì)いの良い國(guó)內(nèi)のブランドとは言えません。このような狀況の下で、スポーツブランドのこれらの後進(jìn)者は1杯のスープを分けたくて、恐らく容易ではありません。