國內(nèi)外の綿花の価格差が深刻で、國際市場の需要が低迷しています。國內(nèi)市場の供給が需要を上回っています。紡績企業(yè)の発展古いタイプの服を持って寢て安定しています。変えない、変えない、死ぬしかないです。革新的な発展の道を歩み、持続的に革新をつかみ続けてこそ、困難を克服し、成長を?qū)g現(xiàn)することができる。

伝統(tǒng)綿紡績製品は純綿、ポリエステルがメインです。人民の生活水準(zhǔn)と科學(xué)技術(shù)水準(zhǔn)が不斷に向上するにつれて、差別化、機(jī)能性、環(huán)境保護(hù)性繊維は広範(fàn)な開発応用を得た。新しい繊維製品の付加価値は通常の品種の2倍以上で、綿紡績業(yè)界の発展にもっと多くの可能性を提供しています。綿紡績企業(yè)は困難を迎え、チャンスを摑んで、発展を加速させ、観念の革新とメカニズムの革新を強(qiáng)化しなければならない。革新を企業(yè)の生産、研究開発、マーケティング、融資、管理及び多元開発の全過程に貫き、革新駆動に頼って、企業(yè)の経済効果を全面的に向上させる。

　四つの革新に立腳する

技術(shù)革新は効率を向上させ、雇用を安定させ、品質(zhì)を安定させ、省エネルギーの低減を主攻方向とし、高等學(xué)校と科學(xué)研究機(jī)関を?qū)毪?、各種の技術(shù)資源を整合し、企業(yè)技術(shù)センターの建設(shè)を強(qiáng)化し、綿紡織技術(shù)の発展の最前線を追跡し、綿紡績工程の連続化、自動化、高速化、情報化のプロセスを加速し、協(xié)力を深め、共同攻撃において新たな突破を?qū)g現(xiàn)する。

製品の革新は上流と下流のハイエンドの取引先を結(jié)び付けて、新しい繊維新技術(shù)、新プロセスとファッション性などの面で研究を強(qiáng)化し、差別化、機(jī)能性、環(huán)境保護(hù)性非綿繊維品種の開発に重點を置いて、こぶし製品、高付加価値製品と市場主導(dǎo)型製品を製造し、製品の機(jī)能化、逸品化、差別化において新たなブレークスルーを?qū)g現(xiàn)する。

マーケティング革新は主に市場環(huán)境、市場機(jī)會、市場細(xì)分化とブランド戦略、価格戦略、ルート戦略を研究し、自身の優(yōu)位性と市場ニーズ、製品位置づけを結(jié)合し、國內(nèi)外の2つの市場、2種類の資源を運(yùn)用し、新規(guī)顧客、大きさの商店、インターネット接続下、先物現(xiàn)物の様々なルート、新商品の販売、生産注文書、來料加工、業(yè)務(wù)アウトソーシングなどの様々な方式を利用し、産業(yè)チェーン経営、ブランド経営と迅速な反応で新たな突破を?qū)g現(xiàn)する。

管理革新は品質(zhì)、効率とコストをめぐって、労働者の減少、本節(jié)分の減少、潛伏の増効と効果的なコントロールから著手し、卓越したパフォーマンス管理、全面的な予算管理、企業(yè)內(nèi)部のコントロールと審査インセンティブメカニズムなど四つの體系の建設(shè)を重點的に行い、工業(yè)化、情報化の融合を結(jié)び付け、精密化管理レベルの向上において新たな突破を?qū)g現(xiàn)する。同時に、日常の労働組織、操作訓(xùn)練、責(zé)任區(qū)分などの面で、絶えず改善し、改善しなければならない。改善、改善も革新的な理念と精神が必要です。

ビジネスモデルの革新は、市場位置づけの革新、業(yè)務(wù)システムの革新、収益モデルの革新を重點とし、研究開発、マーケティングなどの重要な一環(huán)で重要な資源に対するコントロール能力を高め、軽資産運(yùn)営モデルを確立し、労働集約型から研究開発貿(mào)易型に転換し、數(shù)量主導(dǎo)型からブランド収益型に転換する上で新たなブレークスルーを?qū)g現(xiàn)する。

　　7つの面で革新をつかむ。

一つは入札活動を展開することです。標(biāo)的とは先進(jìn)と照らし合わせて、差を見つけ、対策を立て、全力を盡くして追いつき、先進(jìn)的なものを?qū)Wびます。対標(biāo)には全面的な対価がありますし、単獨(dú)の対価もあります。イノベーションの効果を上げる上で、內(nèi)部対価を展開するだけでなく、基幹人員を組織して外に出て行って、外部の優(yōu)秀な企業(yè)の良い経験、良いやり方、良い考えを?qū)Wびます。外部標(biāo)的は、企業(yè)のイノベーションの突破に影響を與える格差と不足、矛盾と問題をより効果的に探し出し、企業(yè)の発展を加速させることができる。

二つは正確な革新目標(biāo)を選ぶことです。製品の數(shù)量を単純に追求することから技術(shù)の含有量を追求すること、規(guī)模の生産価値を単純に追求することから付加価値を追求すること、単純生産販売から産業(yè)チェーン経営、製品主導(dǎo)からブランド創(chuàng)造、単一綿紡織の主業(yè)から多元経営、伝統(tǒng)科學(xué)管理から現(xiàn)代情報化管理の「六大転換」を?qū)g現(xiàn)することをめぐって、革新力を強(qiáng)め、企業(yè)の持続的な健康発展に力強(qiáng)い支持を提供する。

第三は尊重である新機(jī)軸を打ち出す人材。「知識を尊重し、人材を尊重する」という理念を?qū)g現(xiàn)させ、革新的な人材のために知恵と知恵を発揮し、自身の価値を?qū)g現(xiàn)するためのプラットフォームを作る。學(xué)習(xí)型企業(yè)と革新型企業(yè)の建設(shè)を結(jié)合し、革新的な人材の育成を強(qiáng)化し、職位の人材形成、人材形成のメカニズムを健全化し、多くの革新的な専門人材と人材を育成する。

四駆動機(jī)構(gòu)を健全にすること。革新的で効果的な特別資金を設(shè)立し、重點革新プロジェクトをサポートし、優(yōu)秀な革新人材を奨勵する。革新プロジェクト審査時評価制度を確立し、健全化し、重點プロジェクトをサポートする。革新的で効果的な奨勵方法を充実させ、優(yōu)待條件を創(chuàng)造し、優(yōu)れたイノベーションを作り出した人材に最も優(yōu)れたリターンを與え、広範(fàn)な従業(yè)員のイノベーションが効果的な積極性と創(chuàng)造性を引き出す。

第五に、內(nèi)生力を形成する。合理化の提案と経済技術(shù)革新の成果評定活動を展開し、基層単位、第一線従業(yè)員の創(chuàng)始精神を尊重し、大膽な探求、勇敢な試みを奨勵し、広範(fàn)な従業(yè)員の革新活力を奮い立たせ、イノベーションの潛在能力を発揮させ、イノベーションの成果が肯定され、イノベーションのミスと失敗が寛容され、イノベーションが人々の自覚的な追求、行動様式と思考習(xí)慣になるようにする。

六は革新協(xié)力を深化させることである。高等學(xué)校と科學(xué)研究機(jī)関と上流と下流のハイエンドのお客様との連絡(luò)を緊密にし、市場を?qū)Г?、産學(xué)研を結(jié)合させた技術(shù)革新連盟と産業(yè)連盟を設(shè)立し、革新チームと革新人材を?qū)毪?、外部の人材と資源を上手に利用する上でもっと思想を解放し、より柔軟で効果的な政策と方法を採用し、オリジナル技術(shù)、複合技術(shù)、現(xiàn)代技術(shù)と製品のレベルアップを目指します。産業(yè)がグレードアップするなどが大きく進(jìn)展した。

第七はイノベーション資源を把握することです。イノベーションドライブを?qū)g際に実行するには、一定の知的資源、顧客資源、原料資源、情報資源などを保障する必要があります。知的資源がつかめないと、革新が効果をあげると大幅に割引されます。市場と顧客資源がつかめないと、製品の革新は方向がなくなります。新型の繊維資源がつかめないと、製品の機(jī)能化、差別化は実現(xiàn)できません。情報資源がつかめないと、多くの革新的な発展のチャンスが失われます。責(zé)任を明確にし、措置を打ち出し、革新的な資源を向上させる上でコントロール能力を工夫し、革新的な資源をつかむ上で効果が見られます。

つまり、複雑な環(huán)境に直面して、綿紡績企業(yè)は規(guī)模を簡単に追求し、數(shù)量を追求する古い道を続けてはいけないだけでなく、大きい全、小さい全を簡単に追求することもできない。