＜p＞綿＜a href=「//m.pmae.cn/」target=「_blank」＞紡績(jī)＜a＞企業(yè)は観念革新とメカニズム革新を強(qiáng)化し、革新を企業(yè)の生産、研究開(kāi)発、マーケティング、融資、多元開(kāi)発の全過(guò)程に貫き、革新駆動(dòng)によって、企業(yè)の経済効果を全面的に高めなければならない。

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＜p＞國(guó)內(nèi)外の綿花の価格差が激しい逆さまになり、國(guó)際市場(chǎng)の需要が低迷し、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の供給が需要を上回っていることや、生産コストが持続的に上昇していることなどが原因で、綿紡績(jī)企業(yè)の発展を妨げています。

古いタイプの服を持って寢て安定しています。変えない、変えない、死ぬしかないです。

革新的な発展の道を歩み、持続的に革新をつかみ続けてこそ、困難を克服し、成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)することができる。

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＜p＞伝統(tǒng)的な綿紡績(jī)製品は純綿、ポリエステルが中心です。

人民の生活水準(zhǔn)と科學(xué)技術(shù)水準(zhǔn)が不斷に向上するにつれて、差別化、機(jī)能性、環(huán)境保護(hù)性繊維は広範(fàn)な開(kāi)発応用を得た。

新しい繊維製品の付加価値は通常の品種の2倍以上で、綿紡績(jī)業(yè)界の発展にもっと多くの可能性を提供しています。

綿紡績(jī)企業(yè)は困難を迎え、チャンスを摑んで、発展を加速させ、観念の革新とメカニズムの革新を強(qiáng)化しなければならない。革新を企業(yè)の生産、研究開(kāi)発、マーケティング、融資、管理及び多元開(kāi)発の全過(guò)程に貫き、革新駆動(dòng)に頼って、企業(yè)の経済効果を全面的に向上させる。

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＜p＞＜strong＞立腳4大革新＜strong＞＜p＞

＜p＞技術(shù)革新は、効率を向上させ、雇用を節(jié)約し、品質(zhì)を安定させ、省エネ?消耗を主な攻撃方向とし、高等學(xué)校と科學(xué)研究機(jī)関を?qū)毪?、各種の技術(shù)資源を統(tǒng)合し、企業(yè)技術(shù)センターの建設(shè)を強(qiáng)化し、綿紡織技術(shù)の発展の最前線を追跡し、綿紡績(jī)工程の連続化、自動(dòng)化、高速化、情報(bào)化のプロセスを加速し、協(xié)力を深め、共同攻撃関において新たな突破を?qū)g現(xiàn)する。

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＜p＞製品のイノベーションは上下のハイエンドの顧客と結(jié)合し、新繊維、新プロセス、ファッション性などの面で研究を強(qiáng)化し、差別化、機(jī)能性、環(huán)境保護(hù)性非綿繊維品種の開(kāi)発に重點(diǎn)を置いて、こぶし製品、高付加価値製品と市場(chǎng)主導(dǎo)型製品を製造し、製品の機(jī)能化、逸品化、差別化において新たな突破を?qū)g現(xiàn)する。

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＜p＞マーケティングイノベーションは市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、市場(chǎng)細(xì)分とブランド戦略、価格戦略、ルート戦略を重點(diǎn)的に研究し、自身の優(yōu)位性と市場(chǎng)ニーズ、製品の位置づけを結(jié)合し、國(guó)內(nèi)外の二つの市場(chǎng)、二つの資源を利用して、新舊の取引先、大きさの商店、ネット接続下、先物現(xiàn)物の様々なルートを研究し、新商品の販売、注文生産、來(lái)料加工、業(yè)務(wù)アウトソーシングなどの様々な方式は産業(yè)チェーン経営、ブランド経営と迅速な反応において新たな突破を?qū)g現(xiàn)する。

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＜p＞管理革新は品質(zhì)、効率とコストをめぐって、労働者の減少、本節(jié)分の減少、潛伏の増効と効果的なコントロールから著手し、卓越したパフォーマンス管理、全面的な予算管理、企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)制と審査インセンティブメカニズムなど四つの體系の建設(shè)を重點(diǎn)的に把握し、工業(yè)化、情報(bào)化の融合を結(jié)合し、精密化管理レベルの向上において新たな突破を?qū)g現(xiàn)する。

同時(shí)に、日常の労働組織、操作訓(xùn)練、責(zé)任區(qū)分などの面で、絶えず改善し、改善しなければならない。

改善、改善も革新的な理念と精神が必要です。

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＜p＞ビジネスモデルの革新は、市場(chǎng)位置づけの革新、業(yè)務(wù)システムの革新、収益モデルの革新を重點(diǎn)とし、研究開(kāi)発、マーケティングなどの重要な一環(huán)で重要な資源に対するコントロール能力を高め、軽資産運(yùn)営モデルを構(gòu)築し、労働集約型から研究開(kāi)発貿(mào)易型に転換し、數(shù)の主導(dǎo)型からブランド収益型に転換する上で新たなブレークスルーを?qū)g現(xiàn)する。

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＜p＞＜strong＞7つの面で革新＜/strong＞＜p＞をつかむ

＜p＞一は対価活動(dòng)です。

標(biāo)的とは先進(jìn)と照らし合わせて、差を見(jiàn)つけ、対策を立て、全力を盡くして追いつき、先進(jìn)的なものを?qū)Wびます。

対標(biāo)には全面的な対価がありますし、単獨(dú)の対価もあります。

イノベーションの効果を上げる上で、內(nèi)部対価を展開(kāi)するだけでなく、基幹人員を組織して外に出て行って、外部の優(yōu)秀な企業(yè)の良い経験、良いやり方、良い考えを?qū)Wびます。

外部標(biāo)的は、企業(yè)のイノベーションの突破に影響を與える格差と不足、矛盾と問(wèn)題をより効果的に探し出し、企業(yè)の発展を加速させることができる。

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＜p＞二は、準(zhǔn)イノベーションの目標(biāo)を選ぶことです。

製品の數(shù)量を単純に追求することから技術(shù)の含有量を追求すること、規(guī)模の生産価値を単純に追求することから付加価値を追求すること、単純生産販売から産業(yè)チェーン経営、製品主導(dǎo)からブランド創(chuàng)造、単一綿紡織の主業(yè)から多元経営、伝統(tǒng)科學(xué)管理から現(xiàn)代情報(bào)化管理の「六大転換」を?qū)g現(xiàn)することをめぐって、革新力を強(qiáng)め、企業(yè)の持続的な健康発展に力強(qiáng)い支持を提供する。

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＜p＞三は革新的な人材を尊重することです。

「知識(shí)を尊重し、人材を尊重する」という理念を?qū)g現(xiàn)させ、革新的な人材のために知恵と知恵を発揮し、自身の価値を?qū)g現(xiàn)するためのプラットフォームを作る。

學(xué)習(xí)型企業(yè)、革新型＜a href＝「http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp」＞綿紡績(jī)企業(yè)＜a＞を結(jié)合して建設(shè)し、革新的な人材の育成を強(qiáng)化し、ポストの人材形成、人材形成のメカニズムを健全化し、多くの革新的な専門人材と人材を育成する。

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＜p＞四はインセンティブを健全にする仕組みです。

革新的で効果的な特別資金を設(shè)立し、重點(diǎn)革新プロジェクトをサポートし、優(yōu)秀な革新人材を奨勵(lì)する。

革新プロジェクト審査時(shí)評(píng)価制度を確立し、健全化し、重點(diǎn)プロジェクトをサポートする。

革新的で効果的な奨勵(lì)方法を充実させ、優(yōu)待條件を創(chuàng)造し、優(yōu)れたイノベーションを作り出した人材に最も優(yōu)れたリターンを與え、広範(fàn)な従業(yè)員のイノベーションが効果的な積極性と創(chuàng)造性を引き出す。

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＜p＞5は內(nèi)動(dòng)力を形成する。

合理化の提案と経済技術(shù)革新の成果評(píng)定活動(dòng)を展開(kāi)し、基層単位、第一線従業(yè)員の創(chuàng)始精神を尊重し、大膽な探求、勇敢な試みを奨勵(lì)し、広範(fàn)な従業(yè)員の革新活力を奮い立たせ、イノベーションの潛在能力を発揮させ、イノベーションの成果が肯定され、イノベーションのミスと失敗が寛容され、イノベーションが人々の自覚的な追求、行動(dòng)様式と思考習(xí)慣になるようにする。

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＜p＞六は革新協(xié)力を深めることです。

高等學(xué)校と科學(xué)研究機(jī)関と上流と下流のハイエンドの取引先との連絡(luò)を密接にし、市場(chǎng)を?qū)Гb學(xué)研用を結(jié)合した技術(shù)革新連盟と産業(yè)連盟を設(shè)立し、革新チームと革新人材を?qū)毪贰⑼獠郡稳瞬膜荣Y源を上手に利用する上で、思想をより解放し、より柔軟で効果的な政策と方法を採(cǎi)用し、オリジナル技術(shù)、複合技術(shù)、現(xiàn)代技術(shù)と製品のランクアップ、産業(yè)のアップグレードなどの面で大きな進(jìn)展を目指す。

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＜p＞7はイノベーション資源を把握することです。

イノベーションドライブを?qū)g際に実行するには、一定の知的資源、顧客資源、原料資源、情報(bào)資源などを保障する必要があります。

知的資源がつかめないと、革新が効果をあげると大幅に割引されます。市場(chǎng)と顧客資源がつかめないと、製品の革新は方向がなくなります。新型の繊維資源がつかめないと、製品の機(jī)能化、差別化は実現(xiàn)できません。情報(bào)資源がつかめないと、多くの革新的な発展のチャンスが失われます。

責(zé)任を明確にし、措置を打ち出し、革新的な資源を向上させる上でコントロール能力を工夫し、革新的な資源をつかむ上で効果が見(jiàn)られます。

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＜p＞つまり、複雑な環(huán)境に直面して、綿紡績(jī)企業(yè)は規(guī)模を簡(jiǎn)単に追求し、數(shù)量を追求する古い道を歩み続けてはいけないし、大きくて全體的なものを簡(jiǎn)単に追求してはいけない。革新的な駆動(dòng)によって、モデルチェンジアップを加速し、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞綿紡績(jī)＜a＞企業(yè)の実力と発展活力を高めなければならない。

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