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PPRグループはどのようにプーマブランドを発展させ、売上高の下落傾向を転換させるか?

2013/5/13 19:16:00 21

PPR、プーマブランド、プーマ

<p>プーマの新CEO Bj juren Groldenが7月1日に就任する。

しかし、彼はすでに時(shí)間を割いてJean-Fran c offs Palusに協(xié)力して関連業(yè)務(wù)を管理し始めました。

オープンクラウドグループにとっては、プーマブランドの新たな戦略を早急に立て、売上高の落ち込みを反転させることが急務(wù)です。

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<p>実際には、Bjumen Groldenが著任する前に、會(huì)社はすでにある程度、この新しい戦略を展開(kāi)しています。

次期CEOのこれに対する新たな戦略の受け入れも當(dāng)然、彼が入社する條件の一つである。

5月9日にJean-Fran c off Palusはボルドーサッカーチームの新しいユニホームの発表式を主催する時(shí)インタビューを受けました。

今回の活動(dòng)はまた、クラウドグループがSport Performance(運(yùn)動(dòng)性能)分野を重視していることを示しており、その業(yè)務(wù)に占める割合は小さいが、ブランド回復(fù)の基礎(chǔ)となっている。

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<p>この発展の方向は、プーマが過(guò)去數(shù)十年にわたってLifestyle(ライフスタイル)をほぼ全力で発展させてきたこととはかけ離れています。後者はまさにブランドが過(guò)去に成功する鍵となります。

新CEOのほかに、プーマも最近同じく大きく換血しています。新物流総監(jiān)督、マーケティング総監(jiān)督及び設(shè)計(jì)総監(jiān)督は今後數(shù)月に続々と加盟します。

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<p>Sport PerformanceとLifestyleをよりよく區(qū)別するために、プーマは店舗コンセプトを新たに改造します。

ブランドは1月から日本の大阪で新しいコンセプトストアのテストを開(kāi)始します。

二つの大きな細(xì)分市場(chǎng)を明らかに區(qū)別するという発想です。

例えば大阪の専門(mén)店では、一階はLifestyle製品、二階はSport Performance製品です。

Jean-Fran.C off Palusは、今後はLifestyleまたはSport Performanceの専門(mén)店だけを販売する可能性があると述べた。

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<p>Sport Performance市場(chǎng)は現(xiàn)在、會(huì)社の業(yè)務(wù)の35%から40%を占めています。

しかし、ブランドの目的はこの比率を高めることだけを追求してLifestyleの比率を低下させるのではなく、更にSport PerformanceのイメージをLifestyleにサービスすることができます。

このために、會(huì)社は製品の革新、協(xié)賛政策と広告宣伝の面で相応の措置をとりました。

例えば、プーマが2月に新たに発売したMobium Eliteジョギング<a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴<a>の革新性は、足の動(dòng)きに応じて拡大縮小する靴です。

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