アセトニトリル工場は30個(gè)の難関グループを設(shè)立しました。効果と利益の制約をめぐって、生産運(yùn)行の盲點(diǎn)と難點(diǎn)を狙って、省エネ?損耗の肝心な設(shè)備をしっかりつかんで、細(xì)かい管理の枝葉末節(jié)に目を向けて、ボトルネックを突破して、難関を突破して、潛在力を掘り起こして、効果を上げます。この30個(gè)の攻撃グループはサーフィンの「小舟舟舟」に似ています。効果的な「軽騎兵」は生産現(xiàn)場に近く、機(jī)動(dòng)的に難関を突破し、生産運(yùn)行の最適化、裝置の深堀の潛在能力に大きく貢獻(xiàn)しました。

　　サーフィンの「小舟」

2012年には、アセトニトリル工場のbingアセトニトリル物費(fèi)、エネルギー消費(fèi)とアセトニトリル物費(fèi)、エネルギー消費(fèi)の4つの指標(biāo)が同業(yè)界の第一レベルに達(dá)しています。2013年、參照物がなくなりました。追跡目標(biāo)がなくなりました。どうやって百尺竿頭を?qū)g現(xiàn)しますか？どうやってタオルを絞って水を流すのですか？どうやって業(yè)界一の水準(zhǔn)を維持し、突破しましたか？真剣に分析して研究してみました。このうち、ビニル裝置は13個(gè)、ニトリル裝置は17個(gè)です。

これらの難関グループは少ないと二三人、多いと七七人で、工場部に報(bào)告して審査した後に命名したのです。各難関グループは企業(yè)の歴史の最高指標(biāo)を難関の確保目標(biāo)として、詳細(xì)な対策を制定しました。毎週工場部でテーマ會(huì)議を開催し、進(jìn)捗狀況を報(bào)告し、措置を協(xié)議し、逐次販売番號(hào)を決定する。工場部は毎月通関効果を?qū)彇摔?、目?biāo)を達(dá)成したら重賞を與える。

これらの難関グループは基層技術(shù)者で構(gòu)成されています。彼らは長い間一線で仕事をしています。各設(shè)備を熟知して、各データを把握しています。生産技術(shù)課の劉勇課長は今の難関のやり方を非常に認(rèn)めています。

企業(yè)を大きな船に例えると、難関チームは小さいサンパンで、機(jī)敏で機(jī)動(dòng)的な特徴があって、軽裝できて、高速で前進(jìn)して、速く終點(diǎn)に著きます。王氏は昌工場長の話に従って、難関チームの正確な位置付けと言えます。

　　創(chuàng)功した「軽騎兵」

30人の難関チームは1本の創(chuàng)造的な「軽騎兵」のように、一つ一つの砦を攻略して、一つ一つの戦果を収めました。

Bingアセトニトリル?yún)g一受信攻撃グループは生産運(yùn)行狀況によって、第一四半期に反応器アンモニア比を9回調(diào)整し、反応器負(fù)荷を23回調(diào)整する。検査データによって、タイムリーに9項(xiàng)目の難関対策を補(bǔ)充し、觸媒を20ヶ月の単収で徐々に低下させる傾向を転換しました。2臺(tái)の反応器の単収は80%以上を維持して、同業(yè)界の最高レベルを作りました。重合作業(yè)場の高分子品質(zhì)対策グループは、前紡績作業(yè)場と高速反応メカニズムを確立し、いつでも紡績位置の運(yùn)行狀況に注目し、パラメータと廃液の混入量を調(diào)整し、100トンの繊維用プレートは1月の20.71セットから現(xiàn)在の9.83セットまで減少しました。

アンモニウム裝置の燃費(fèi)を下げて、持続的に難関を突破しました。3月の総合エネルギー消費(fèi)は目標(biāo)値より191.92キロ/トン低くなりました。アンモニウムの総合エネルギー消費(fèi)は目標(biāo)値より24.43キロ/トン低くなりました。

排水は環(huán)境保護(hù)省エネを強(qiáng)化し、難関グループを最適化し、廃水CODとDMF難関グループを低減し、高分子乾燥機(jī)の廃乾燥粉末の難関グループを減少させ、導(dǎo)糸器とシャワーの合格率を向上させ、難関グループを突破する。各難関チームが先を爭って30個(gè)の難関チームが千帆競発し、多くの點(diǎn)で花が咲きます。

　　成長の「演兵場」

技術(shù)の難関は私達(dá)が成長して鍛えた「演兵場」であり、知識(shí)を受け継ぐ「リレー棒」であり、難関を突破する工程で優(yōu)れた技術(shù)を身につけただけでなく、優(yōu)れた作風(fēng)を身につけました。

Bingアセトニトリルの蒸気消費(fèi)を低減するための攻略チームのメンバーとして、張玉潔は職場のリーダーと技術(shù)リーダーの指導(dǎo)のもとで、運(yùn)行データを整理し、溶剤の水量を調(diào)整し、蒸発システムを整理し、勉強(qiáng)しながら実踐しています。また、職場では毎週金曜日に難関定例會(huì)が開催され、「諸葛」が互いに協(xié)力し合い、観點(diǎn)の衝突があり、専門的な解説があり、激烈な論爭があり、一人一人が啓発され、知識(shí)を得ることができます。

杜球は2009年に工場に入った青工で、天然ガスの消耗を低減して、難関を突破する組長を擔(dān)當(dāng)した後、彼の頭はすべてデータでいっぱいで、一日中考えていたのはすべて方案で、彼は組員達(dá)と一緒に、前後14項(xiàng)の難関対策を制定して、天然ガスの単耗を1月の30.57立方メートル/トンから20.66立方メートル/トンまで下げて、攻撃目標(biāo)より9.34立方メートル/トン下げました。