シンセン新都ホテルで開催された日泰集団百麗學習考察共有會で、日泰集団理事長兼社長の金哲新氏はこの2つの文字で彼の新百麗をめったに表現(xiàn)しない。靴工業(yè)（深セン）有限會社の仕事です。

日泰集団はこれまで初めて百麗の全方位見學を許可された溫州靴企業(yè)です。香港資本の背景の百麗は、國際的な統(tǒng)合との経営運営モデルを採用しています。百麗靴とオーコン靴を同時に販売しているオルドスの販売代理店の趙小龍さんは、百麗を十數(shù)年売りました。百麗國際取締役會會長の鄧耀さんの顔はもちろん、百麗の最高経営責任者盛百椒さんも見たことがありません。百麗に注文會を開きます。自分で分の15元のランチ券を持って食堂に行って食べます。誰も挨拶してくれません。この點はやはり奧康の人情味があって、毎回オーシャンに注文して、オーシャンの理事長の王振と滔はすべて顔を合わせて話をすることができて、あるいは挨拶します。

そこで、今回の日泰は百麗參観を許可されました。特に溫州靴業(yè)の同業(yè)者から注目されています。

260ムーの工場エリアには一人の従業(yè)員がいません。ぶらぶらしている従業(yè)員はトイレに行くまで、席の上にポストカードを置いています。

4月25日午後2時半、記者は日泰集団の「學び合い、珠江デルタに入る」學習視察団16名の幹部とともに、深セン市龍華新區(qū)大浪街道華寧西路にある新百麗靴業(yè)（深圳）有限公司に到著した。この工場は百麗國際大陸にある7つの製造基地の一つです。

當日の3時間の見學の過程で、百麗は従業(yè)員の管理レベルに対して、日泰集団の金哲敏副會長に感嘆させました。

金哲敏さんは百麗の生産現(xiàn)場では、たとえ従業(yè)員が一時的に仕事がなくても、自分の持ち場に座っています。溫州の靴企業(yè)の工場の生産が忙しくない時に、従業(yè)員が行ったり來たりして、ぶらぶらしています。

新入社員はまず企業(yè)の文化技術者を?qū)Wんでから専門教育を行います。

高素質(zhì)の従業(yè)員はどうやって作成しましたか？新百麗靴業(yè)（深セン）有限公司品質(zhì)管理部の高善方経理は、百麗新入社社員は企業(yè)文化、企業(yè)理念の育成を受けなければならないと紹介しました。技術者であれば、會社の研修センターで専門の研修を受けます?！负唴gな職場であれば、職場の先生が教えてくれます?！?/p>

金哲新はこれに対してとても認めています?！笢刂菅テ髽I(yè)は技術工を募集した後、普通はもう専門の訓練をしなくて直接職場に置いて使っています。これは損失が大きいです。従業(yè)員は企業(yè)理念さえ認めないなら、どうやって仕事をちゃんとしますか？」

260の工程で靴を作ります?，F(xiàn)在溫州の靴企業(yè)は普通100以上です。

接待擔當の新百麗靴業(yè)（深圳）有限公司品質(zhì)管理部経理の高善方、企業(yè)発展部マネージャーの羅洪偉さんによると、靴をしっかりと作るために、百麗靴の底、中底は全部會社が自分でセットにして生産したので、他の靴企業(yè)が靴底工場から外注するのと違って、「このように靴底と靴の面がより正確で、靴がより快適です?！工饯长恰冫悿涎イ蛞护淖鳏盲?、260の工程に細分しました。

二十年近く靴を作った日泰集団の金志華副総裁は、百麗260工程の中には二人の従業(yè)員しかいませんが、工程ごとに詳細な工程指導書があり、標準化生産のレベルはかなり高いと嘆いています。

記者はいろいろと証明を求めましたが、現(xiàn)在溫州の靴企業(yè)の生産ラインは靴の工程が普通100以上あります。溫州の靴業(yè)で初めての「省級精密化管理模範企業(yè)」でも、浙江省の艾曼連靴業(yè)會社でも、工程は200ぐらいしかないです。艾曼連の生産を管理する社長補佐の鄭小安は昨日分析して、溫州の靴の企業(yè)も工程を260ぐらいまで細分することができますが、しかし細分した後に、管理は追いつけませんと言います。

「中國靴業(yè)の伝奇」百麗

百麗大陸での発展の過程は、実は多くの溫州靴企業(yè)より「若い」です。「百麗」ブランドは1979年に東南アジアに登録され、中國大陸で最初の工場に登録されたのは1991年で、1992年3月8日に百麗女靴が深センで生産されました。康奈、オーコン、日泰、巨一、オーストラリア倫、キルダなどの溫州靴企業(yè)の多くは前世紀80年代中後期に創(chuàng)始されました。

ブラインド國際情報は、昨年の売上高は328.59億元、利潤は54.029億元、市場価値は1130億元であることを示しています。百麗首席執(zhí)行官盛百椒は、企業(yè)が成熟したブランドを持っている時、勝手にメーカーを選ぶことができ、品質(zhì)が要求に符合している限り、多すぎる固定資産の投入を使わず、利益を得ることができると考えています。

2012年12月31日まで、百麗は大陸で17712軒の自営小売店を持っています。香港?マカオに148軒の自営小売店があります。昨年の中國市場での販売臺數(shù)上位10位の女性靴のうち、6つのブランドは百麗グループに屬しています。Belle百麗（第一位）、Teenmix天美意（第二位）、ta彼（第三位）、Stccatoo思加図（第六位）、Senda森達女靴（第七位）、BASTO百思図（第九位）。その中で百麗ブランドは17年連続で中國の女性靴の販売トップを占めています。

Bata、ELLE、BBBG、Geox、Merrellなど30の國際靴ブランドがあります。百麗は中國最大のスポーツ用品小売業(yè)者の一つで、代理のブランドはNike、Adidas、Li Ning、Kappa、Levi'sなどがあります。

検査設備は先進的で実用的な従業(yè)員が開発した「一門利器」です。

百麗の靴の品質(zhì)を測定する実験室を見學する時、何度も中國に來ました。革製靴工業(yè)研究院と見學した日泰集団の滕志傑副総裁は、百麗の検査設備が先進的で実用的であることを発見しました。彼はその中の一つの數(shù)百萬円の検査設備は中國皮革と製靴工業(yè)研究院は全部一臺しかないと言いましたが、百麗は三臺も買いました。しかも全部運行しています。

百麗管理者は記者団に対し、百麗は世界で最も先進的な検査設備を購入しただけでなく、生産実踐の中で、會社の従業(yè)員が自ら多くの生産設備を開発し、百麗の「一門利器」になりました。

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　　デザイナー互いに模倣することは許されない。

最後の3位は転職または淘汰します。

雙方の交流座談會で、金哲は新百麗靴業(yè)（深圳）有限公司の関連責任者に質(zhì)問しました。百麗國際傘下の女性靴ブランドは十數(shù)個あります。どのように彼らの研究開発設計問題を解決しますか？

調(diào)査によると、百麗國際の秘訣は二つあります。第一に、社內(nèi)の靴デザイナーは互いに真似してはいけません。

新百麗靴業(yè)（深圳）有限公司品質(zhì)管理部の高善方経理は、靴製造などの伝統(tǒng)産業(yè)企業(yè)は外部の原材料の値上がりなどの要素をコントロールできないが、內(nèi)部から潛在力を掘り起こし、管理上の利益を上げることができると述べました。

20人以上のチームが企業(yè)文化をやっています。

4月23日は世界読書デーです。4月25日午後、百麗を見學した時、金哲新は百麗工業(yè)団地の黒板新聞に本の日版の內(nèi)容があることを発見しました。また、百麗工員はスクラップを使って、黒板新聞に花を貼りました。とてもファッション的に見えます。

「良い従業(yè)員にサービスしてこそ、消費者にサービスができます。」新百麗靴業(yè)（深圳）有限公司の企業(yè)発展部の羅洪偉経理は、同社には20人以上のチームが企業(yè)文化をやっています。毎月2回出版される企業(yè)報を含み、従業(yè)員にダンスやトレーニングなどを教えています。

>>記者手記百麗の「ナマズ効果」

溫州の靴の服のブランドは大型の百貨店に行きたくて、“求めます”の百貨店を得ます。しかし、百貨店の投資は百麗を「自主ブランド＋國際代理ブランド」というマルチブランド戦略がありますので、百貨店の希少なルート資源を獨占しています。百麗のこのような「ナマズ効果」も溫州靴企業(yè)の覚醒と進歩を促しました。

2007年5月23日、「百麗國際は香港に上場し、當日は86億元の資金を募集し、総時価は670億香港ドルに達した」というニュースが伝えられました。大型爆弾が投下されると、長年眠っていた溫州靴企業(yè)が目を覚まし、溫州靴企業(yè)の社長たちに未曽有の危機感を與えました。

翌日の午前中、赤トンボグループは緊急に中高層會議を開き、対策を協(xié)議しました。赤とんぼグループの社長である銭金波さんは會議での最初の言葉は「百麗はいつでも私たちと一緒に來るかもしれない」ということです。ペレが誘いを出すと、斷ることができますが、百麗が赤トンボと同じぐらいの男性靴のブランドを買うのは難しくないです。これも受動的です。

オーコングループの王振滔會長は様々な場面で、「上場後半年以上の間、私の心はずっと懸かっていました。中國の靴業(yè)界はそのために再びシャッフルします。」王さんもしばしば登場が百麗にもたらす様々な利益について言及しています。今年の春に開催された「オーコン國際新春サミット」で、彼はまた、「百麗は2007年に発売されたばかりの時の年間販売六七十億元から去年の売上高300億元までに、毎年百麗が新たに増加したことに相當します。靴産業(yè)の統(tǒng)合の時代はすでに到來しており、企業(yè)は上場學會の資本運営によって大きく成長し、市場で生き殘ることができます?！工仁訾伽蓼筏?。彼は隠し立てしないで、百麗は上場してオーコン國際に上場の過程を加速させました。

2000年中國皮革協(xié)會が評した「中國十大靴王」の中で、森達は第一位で、百麗は第六位でしたが、わずか7年で「六番目は長男を食べました」と、日泰グループの會長兼社長の金哲新さんは感嘆しました。2007年5月に百麗が発売された後、3億8千萬元と6億元でそれぞれFilaと妙麗を買収合併しました。その年11月に更に16億元で買収合併しました。

百麗のこのような「ナマズ効果」はすでに安踏、特歩、361度、鴻星爾克、土曜日、奧康などのいくつかの中國の靴企業(yè)を資本市場に追いやって上場させ、赤とんぼ、カンナ、イタリアなどの靴企業(yè)に企業(yè)IPOプロセスを加速させました。