最近、ワビル色紡は2013年第一四半期の決算を発表しました。営業(yè)総収入は15.08億元を?qū)g現(xiàn)し、同23.5%上昇しました。同時(shí)に、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益も同25.21%上昇した。

世界経済の成長(zhǎng)が減速し、紡績(jī)服裝企業(yè)の在庫が増加して、服裝の消費(fèi)が減速して、対外貿(mào)易が反落して、綿の価格の差、コストの負(fù)擔(dān)が重くなるなどの多重の圧力の下で、どれらの本領(lǐng)に頼って(寄りかかって)上がりますか？

業(yè)界の専門家の分析によると、ワビル色紡の営業(yè)総収入と利益の上昇は、近年において全面的にモデルチェンジ?アップ戦略を?qū)g施し、ワゴンブランドを深く構(gòu)築し、快速?ファッションを持続的にリードしている。

これまで、製品はグループトップによってワビルの核心競(jìng)爭(zhēng)力の體現(xiàn)と見なされてきました。また、ワビルブランドの核心展示です。近年、華包色紡は製品のシステム開発と革新に力を入れて、ハイテク技術(shù)を利用してファッションをリードする製品を開発しています。ワビルが発売した2014年春夏の流行商品は、既存の8大製品シリーズに基づいて、紫外線防止機(jī)能製品、BSI環(huán)境保護(hù)友好製品、超柔軟高級(jí)綿製品、差異化ポリエステル繊維シミュレーションシリーズ製品、デザイナーシリーズ製品など多くのお客様にご満足いただける新製品です。その中のデザイナーのシリーズの製品はデザイナーに無限の思いを殘して、生地に自然の活力と活力を與えます。

同時(shí)に、デザイナーの製品シリーズは技術(shù)において環(huán)境保護(hù)の要求により適合しています。紡績(jī)品の流行と社會(huì)思潮の発展の緊密な結(jié)合を表しています。一年二四半期のワゴン製品のトレンド色カードは、端末の選択比率が継続的に向上しています。

新製品の研究開発のほかに、華包は繊維の染色、繊維の改質(zhì)処理、紡績(jī)の新技術(shù)にも著しい成績(jī)を収めました。例えば、低溫染色技術(shù)、低溫石鹸洗浄技術(shù)、天然染料の繊維染色技術(shù)の研究応用、綿繊維の吸濕速乾処理技術(shù)、綿繊維の紫外線防止処理技術(shù)、ジェット渦電流紡績(jī)技術(shù)を利用して綿、セルロース、ポリエステルなどの様々な成分の色紡績(jī)製品を紡ぐ。省エネ染色技術(shù)の研究応用は、生産コストを大幅に低減し、社會(huì)資源を節(jié)約することができます?？嵕S改性機(jī)能製品研究及び新型紡糸技術(shù)の研究応用は、色紡糸高級(jí)製品の新しい分野を開拓し、製品付加価値を高め、より良い経済価格と社會(huì)価値を創(chuàng)造しました。

また、一連の買収合併と統(tǒng)合によって、ワビルは浙江、江西、安徽、新疆の三大生産プレートを所有し、東中西の総量が適応し、差異が位置づけられ、協(xié)調(diào)的に発展する?yún)^(qū)域構(gòu)造を形成した。資源要素の配置を最適化することによって、華ビルは東中西部の三地の資源優(yōu)位を十分に発揮し、専門化、精密化の分類生産とサービスを?qū)g施し、競(jìng)爭(zhēng)力のある納期と規(guī)模の購買能力をもたらす。

「華包色紡、快速ファッション源動(dòng)力」は、自身のブランド位置づけを絶えず明確にした上で、「快速ファッション」サプライチェーンの整合を推進(jìn)し、引き続きお客様にワビルブランドと新型の色紡績(jī)製品を普及させ、個(gè)性化製品サービスを展開し、重點(diǎn)顧客との戦略協(xié)力を推進(jìn)し、共同で新製品を開発し、色紡績(jī)業(yè)界の製品ラインを豊富にし、競(jìng)爭(zhēng)力を高める。

過去の経営戦略と國際紡績(jī)経済の動(dòng)向について深く分析し、最近、ワゴン會(huì)長(zhǎng)の孫偉挺氏は未來産業(yè)のアップグレード発展の3つの方向と1/3戦略の重點(diǎn)を提出しました。

第一の戦略方向は1/3と「上へ行く」で、モービルは引き続き産業(yè)のレベルアップを?qū)g現(xiàn)して、自身のブランドを育成します。最近、企業(yè)は更に國際範(fàn)囲で競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)をロックして、世界の資源を統(tǒng)合して、ワビルの更に大きい範(fàn)囲の中の昇格を?qū)g現(xiàn)する必要があります。

第二の戦略方向と1/3は「中西部への移行」の歩調(diào)を拡大するとともに、生産?販売の地域化を?qū)g現(xiàn)し、コスト削減に努める。企業(yè)は産業(yè)移転に力を入れ、合理的な計(jì)畫を立て、産業(yè)のグレードアップと産業(yè)移転をともに重視し、良質(zhì)の資源を利用し、製品の品質(zhì)と要素コストの低減を図る。

第三の戦略方向と1/3は「外に出る」ということで、適當(dāng)な條件の下で、ワゴンは國內(nèi)外の二つの資源、二つの市場(chǎng)を利用して、上下のサプライチェーンの協(xié)力を強(qiáng)化し、國際化人材の育成を重視し、管理輸出を?qū)g現(xiàn)します。