私達(dá)は業(yè)界と私達(dá)の製品に自信を持っています。転職は考えられません。中國(guó)紡績(jī)産業(yè)は現(xiàn)在、全面的にモデルチェンジ?アップ期間に入り、設(shè)備の更新?改造、立ち遅れた生産能力の淘汰、省エネ?排出削減などの問(wèn)題に直面しており、更に専門(mén)化した特色のある企業(yè)が必要である?，F(xiàn)在の苦境に直面して、江蘇牛牌紡織機(jī)械有限公司の劉群信會(huì)長(zhǎng)は自信を持って言います。散水機(jī)などの各種の無(wú)糸織機(jī)と一致する新型織機(jī)は、會(huì)社が仕事の重點(diǎn)をシリーズ性開(kāi)口の完備に置いて、カム開(kāi)口裝置、アーム、電子多腕、電子ジャカード、新型電子開(kāi)口裝置などの各シリーズの製品を形成しています。先進(jìn)的なジェット織機(jī)、噴水織機(jī)に対して、ハイエンドカム開(kāi)口、電子多アームシリーズの新製品を開(kāi)発します」と述べました。

記者：現(xiàn)在の企業(yè)の注文狀況はどうですか？各種製品の生産、販売及び市場(chǎng)の需要は去年と比べてどれらの変化がありますか？

劉群信：2012年、當(dāng)社の主力商品の市場(chǎng)狀況は良好で、全體の売上高は前年比約5%上昇した。カムの開(kāi)口部の生産販売は前年同期よりやや下がり、割合は約2.6%減少した。GD 50アームの生産販売は前年同期より大幅に上昇し、18.8%上昇した。電子多アームの生産販売は前年同期より大幅に減少し、26.3%減少した。

現(xiàn)在、會(huì)社の注文は悪くないです。長(zhǎng)い糸綿織物業(yè)界は全部あります。注文の主體はまだ長(zhǎng)い糸を主としています。カムの注文は大得意先とホストメーカーを主としています。今年以來(lái)、GD 50のアームの注文はずっと続いています。電子多アームは昨年4四半期から明らかに回復(fù)し、綿紡績(jī)業(yè)界の投資が明らかに増加していることを示しています。フィラメント紡績(jī)は規(guī)模的な発展に転じることになります。フィラメント業(yè)界の小さいマイクロ企業(yè)はモデルチェンジしてアップグレードしています。品種構(gòu)造はハイエンドに複雑な方向に調(diào)整されています。

記者：企業(yè)の発展に影響する客観的または主観的な要素は何かあると思いますか？

劉群信：一つは國(guó)際経済の情勢(shì)が正しいです。織物市場(chǎng)需要の影響。世界的な経済情勢(shì)は依然として低調(diào)期にあり、その代表的な歐米の経済狀況は最も際立っており、ヨーロッパの債務(wù)危機(jī)は日増しに深刻化しており、通貨は引き続き下落しており、社會(huì)群體の消費(fèi)意識(shí)と消費(fèi)観念に影響を與え、大衆(zhòng)の紡績(jī)消費(fèi)品に対する需要量は大幅に削減された。

第二に、中國(guó)の繊維製品の構(gòu)造調(diào)整が遅れています。中國(guó)はずっと世界の紡織大國(guó)で、製品の構(gòu)造は比較的に簡(jiǎn)単で、等級(jí)は普遍的に低くて、生産能力は立ち遅れて、競(jìng)爭(zhēng)面は狹いです。ここ數(shù)年來(lái)、中國(guó)の周辺の東南アジアの國(guó)家、原材料と労働力は安くて、この低いコストは中國(guó)より更に優(yōu)位があって、ローエンドの製品の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、中國(guó)の紡織工業(yè)に対して一定の影響を生みました。

また、中國(guó)は現(xiàn)在織工業(yè)モデルチェンジ思考はまだ完全に調(diào)整されていません。一部の紡績(jī)企業(yè)は投機(jī)にも希望を寄せています。市場(chǎng)の需要量が多いローエンド製品を狙って、短期的に低コストの投資をします。綿織原料の資源不足と生産コストはすべて紡績(jī)工業(yè)構(gòu)造調(diào)整の障害です。そのため、中國(guó)は業(yè)界を織って転換して進(jìn)級(jí)して、構(gòu)造を調(diào)整して、成長(zhǎng)の方式を転換して、任務(wù)は重くて道が遠(yuǎn)いです。また、弊社のローエンド構(gòu)造の種類(lèi)は豊富ではありません。市場(chǎng)の変化速度が速すぎる場(chǎng)合、歪能力はやや不足しています。中高級(jí)製品のコストは比較的に高く、現(xiàn)行市場(chǎng)と販売量に一定の影響があります。

記者：大相場(chǎng)がよくない場(chǎng)合、牛牌會(huì)社はどのように內(nèi)功を練習(xí)しますか？製品、マーケティング、研究開(kāi)発などの分野でとった主要な措置は何ですか？

劉群信：市場(chǎng)志向を堅(jiān)持し、リーン生産管理を積極的に推進(jìn)し、浪費(fèi)を減らし、コストを削減して市場(chǎng)に迎合する?？茖W(xué)技術(shù)の研究開(kāi)発と技術(shù)改革の投入を増やし、企業(yè)の研究開(kāi)発條件と革新能力を向上させる。チームの素質(zhì)建設(shè)を強(qiáng)化し、従業(yè)員の品質(zhì)意識(shí)と創(chuàng)造意識(shí)を育成する。

今まで、私達(dá)はすでに累計(jì)開(kāi)発しました。高速?lài)娝畽C(jī)のNP 4100は、高速ジェット機(jī)に適応したNP 4600アクティブカム開(kāi)口裝置とNP 5600高速電子多アーム裝置など3つの主要製品を積極的にカムしています。會(huì)社は8000萬(wàn)元を投資して技術(shù)改造を行い、國(guó)際一流のドイツデジタル制御カム研削盤(pán)、5軸加工センター、レーザー切斷機(jī)などの先進(jìn)設(shè)備を20臺(tái)以上導(dǎo)入しました。200萬(wàn)元以上を投資して、四つの企業(yè)の生産、技術(shù)と管理の精華とサプライヤー、ホストの顧客を選んで派遣して、日本のトヨタ會(huì)社の本部に行ってリーン生産の管理を?qū)Wびます。全員の育成訓(xùn)練を?qū)g現(xiàn)するために、企業(yè)は50萬(wàn)元の育成激勵(lì)基金を取り出して、「牛牌商學(xué)院」を設(shè)立しました。5期の「6 S現(xiàn)場(chǎng)管理」と「七大浪費(fèi)」に関する全員研修を開(kāi)催しました。

一連の研修を通じて、従業(yè)員の素質(zhì)を効果的に高め、従業(yè)員の管理に參加する意欲を奮い立たせ、企業(yè)の生産、技術(shù)、品質(zhì)、コストを大幅に改善し、企業(yè)內(nèi)部の浪費(fèi)を大幅に減らし、仕入れと生産コストを5%近く下げ、企業(yè)管理水準(zhǔn)も大幅に向上しました。

記者：金融危機(jī)と現(xiàn)在の業(yè)界の苦境を経て、業(yè)界のアップグレードとモデルチェンジという問(wèn)題をどう思いますか？紡績(jī)機(jī)械企業(yè)これらの実踐からどんな教訓(xùn)をくみ取るべきですか？

劉群信：業(yè)界のグレードアップの転換は國(guó)家の奨勵(lì)と企業(yè)の誘導(dǎo)を通じて、低付加価値から高付加価値へのアップグレードであり、高エネルギー消費(fèi)、高汚染から低エネルギー消費(fèi)、低汚染への転換であり、粗放型から集約型へのアップグレードの重大な転換である。このようなアップグレードの転換は経済発展と社會(huì)発展に有利である。産業(yè)の転換と昇格の鍵は技術(shù)の進(jìn)歩で、消化と吸収の國(guó)際先進(jìn)技術(shù)を基礎(chǔ)に、研究、改善と革新を加えて、獨(dú)自の自主技術(shù)體系を形成する。産業(yè)の転換とアップグレードは政府の行政法規(guī)の指導(dǎo)及び資金、政策支援に依存しなければならず、産業(yè)の転換とアップグレードを社會(huì)資源、従業(yè)員の素質(zhì)の育成、再就職などの要素と有機(jī)的に結(jié)合しなければならない。