華孚色紡はこのほど、2013年第1四半期の財(cái)務(wù)報(bào)告書(shū)を発表した。営業(yè)総収入は15.08億元で、前年同期比23.05%上昇した。また、上場(chǎng)企業(yè)の株主に帰屬する純利益も前年同期比25.21%上昇した。

世界的な経済成長(zhǎng)が減速し、紡績(jī)に服を著せる企業(yè)の在庫(kù)の増加、服裝の消費(fèi)の減速、対外貿(mào)易の下落、綿の価格の差、コストの負(fù)擔(dān)が重くなるなどの多重の圧力の下で、華孚はどのような能力で勢(shì)いに逆らっていますか?

業(yè)界の専門(mén)家の分析によると、華孚色紡績(jī)営業(yè)の総収入と利益の上昇は近年、モデルチェンジとグレードアップ戦略を全面的に実施し、華孚ブランドを深く構(gòu)築し、急速なファッションを持続的にリードしているからだ。産業(yè)規(guī)模を拡大し、大色紡績(jī)産業(yè)を行い、生産能力の配置を最適化する。市場(chǎng)の需要を出発點(diǎn)とし、革新的な思考を十分に発揮し、差別化製品を開(kāi)拓する。持続可能な発展戦略を?qū)g施する。

従來(lái)、製品はグループの上層部から華孚の核心競(jìng)爭(zhēng)力の體現(xiàn)と見(jiàn)なされ、華孚ブランドの核心展示でもある。近年、華孚色紡は製品のシステム研究開(kāi)発と革新に力を入れ、ハイテク技術(shù)を利用してファッションの流れをリードする製品を開(kāi)発している。華孚が発売した2014春夏流行製品は元の8大製品シリーズの基礎(chǔ)の上で、また抗紫外線機(jī)能製品、BCI環(huán)境保護(hù)友好製品、超柔軟高級(jí)綿製品、差別化ポリエステル繊維シミュレーションシリーズ製品を開(kāi)発した。デザイナーシリーズ製品など多くのお客様を満足させる新製品。その中でデザイナーシリーズの製品はデザイナーに無(wú)限の思いを殘し、生地に自然の生気と活力を與えた。

同時(shí)に、デザイナーの製品シリーズは工蕓の上で更に環(huán)境保護(hù)の要求に合って、紡績(jī)品の流行と社會(huì)の思潮の発展の緊密な結(jié)合を體現(xiàn)しました。1年2四半期の華孚製品の流行傾向のカラーカードは、端末の選択割合が持続的に向上している。

新製品の研究開(kāi)発のほか、華孚は散繊維染色、繊維改質(zhì)処理、紡績(jī)新技術(shù)においても著しい成績(jī)を収めた。例えば、低溫染色技術(shù)、低溫石鹸洗浄技術(shù)、天然染料の散繊維染色技術(shù)の研究応用、綿繊維吸濕速乾処理技術(shù)、綿繊維抗紫外線処理技術(shù)、ジェット渦紡績(jī)技術(shù)を?qū)毪筏凭d、セルロース、ポリエステルなどの各種成分の色紡績(jī)製品を紡績(jī)する。省エネ染色技術(shù)の研究応用は、生産コストを大幅に低減し、社會(huì)資源を節(jié)約した?？嵕S改質(zhì)機(jī)能製品研究及び新型紡績(jī)技術(shù)の研究応用は、色紡績(jī)高級(jí)製品の新分野を開(kāi)拓し、製品付加価値を高め、比較的良い経済価値と社會(huì)価値を創(chuàng)造した。

また、一連の買(mǎi)収合併と統(tǒng)合により、華孚は浙江、江西と安徽、新疆の3大生産プレートを持ち、東中西総量の適合、差異の位置づけ、協(xié)調(diào)発展の地域構(gòu)造を形成した。資源要素の配置を最適化することによって、華孚は東中西部の3つの資源の優(yōu)位性を十分に発揮し、専門(mén)化、精細(xì)化の分類(lèi)生産とサービスを?qū)g施し、競(jìng)爭(zhēng)力のある納期と規(guī)模の購(gòu)買(mǎi)能力をもたらす。

「華孚色紡、速ファッションの原動(dòng)力」は、自分のブランドの位置づけを絶えず明確にした上で、華孚は「速ファッション」サプライチェーンの統(tǒng)合を推進(jìn)し、顧客に華孚ブランドと新型色紡績(jī)製品を持続的に普及させ、個(gè)性化製品サービスを展開(kāi)し、重點(diǎn)顧客との戦略協(xié)力を推進(jìn)し、新製品を共同で開(kāi)発し、色紡績(jī)業(yè)界の製品ラインを豊富にする。同時(shí)に競(jìng)爭(zhēng)力を高める。

過(guò)去の経営戦略と國(guó)際紡績(jī)経済の動(dòng)向に対する深い分析を総括し、最近、華孚理事長(zhǎng)の孫偉挺氏は未來(lái)の産業(yè)のグレードアップ発展の3つの方向と1/3戦略の重點(diǎn)を提出した。

第一の戦略方向と1/3は「向上」であり、華孚は産業(yè)のグレードアップを引き続き実現(xiàn)し、自分のブランドを育成しなければならない。最近、企業(yè)はさらに國(guó)際範(fàn)囲で競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)をロックし、世界資源を統(tǒng)合し、より大きな範(fàn)疇での華孚の向上を?qū)g現(xiàn)する必要がある。

第2の戦略方向と1/3は「中へ進(jìn)む」ことであり、中西部への移転の歩みを増やし、同時(shí)に生産?販売の地域化を?qū)g現(xiàn)し、コストを削減するよう努力する。企業(yè)は産業(yè)移転に力を入れ、合理的な計(jì)畫(huà)をしっかりと行い、産業(yè)のグレードアップと産業(yè)移転を同時(shí)に重視し、良質(zhì)な資源を利用し、製品の品質(zhì)を高め、要素コストを下げる。

第3の戦略方向と1/3は「外へ行く」であり、適切な條件の下で、華孚國(guó)內(nèi)と國(guó)外の2種類(lèi)の資源、2つの市場(chǎng)をよく利用し、上下流のサプライチェーン協(xié)力を強(qiáng)化し、國(guó)際化人材の育成を重視し、管理輸出を?qū)g現(xiàn)する。