＜p＞中國(guó)の人件費(fèi)など多くの総合コストが上昇するにつれて、國(guó)內(nèi)の高級(jí)品代行企業(yè)は中國(guó)や海外に工場(chǎng)を建設(shè)するように迫られている傾向が日増しに激化している。

業(yè)界の専門(mén)家は、これは今後しばらくの間に我が國(guó)の就業(yè)の情勢(shì)に対して一定の挑戦をもたらしますと思っています。

贅沢品を中國(guó)に殘したいなら、自社ブランドを発展させるのが根本的な道です。しかし、中國(guó)の高級(jí)品は企業(yè)の実力と市場(chǎng)環(huán)境から言えば、まだ気候になっていません。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞総合コスト上昇加速度工場(chǎng)移転＜/strong＞＜p＞

＜p＞東莞慧達(dá)のハンドバック工場(chǎng)は世界の高級(jí)ブランドのハンドバックの有名な代行企業(yè)です。COACHブランドのハンドバックは全世界の生産量の80%ぐらいを占めています。

東莞で工場(chǎng)を設(shè)立して23年になりました。2012年に、この手提げ袋工場(chǎng)はフィリピンに工場(chǎng)を設(shè)立しました。

＜/p＞

＜p＞同社の張潔達(dá)行政総監(jiān)によると、海外に工場(chǎng)を置くのは企業(yè)の計(jì)畫(huà)の拡張行為ではなく、ブランドのメーカーが追い詰められているからだという。

「フィリピンに工場(chǎng)を置かないと、ブランドメーカーは中國(guó)工場(chǎng)での注文をどんどん減らす」

＜/p＞

＜p＞2008年の世界的な金融危機(jī)後、コストなどの優(yōu)位性から、世界の多くの高級(jí)品ブランドが続々と中國(guó)に工場(chǎng)を設(shè)立しましたが、記者が先日調(diào)査したところ、この狀況は明らかに変化しました。多くの高級(jí)品は華代工場(chǎng)で中國(guó)に移りました。

＜/p＞

＜p＞ヘダの手提げ袋工場(chǎng)では、日常的に2000～500人の従業(yè)員を持ってこそ、ぜいたくブランドの代行作業(yè)をスムーズに行うことができます。

しかし、ここ一、二年來(lái)、募集難は企業(yè)の正常な運(yùn)営の大きな障害になりました。

「10年前、月給は六、七百元で、労働者は長(zhǎng)蛇を並べて仕事を探しに來(lái)ましたが、今は二、三千元で安定した手仕事ができるとは限りません。

人件費(fèi)の増加は直接製品のコストの上昇をもたらしますが、メーカーは卸売り価格を上げたくないので、利潤(rùn)の空間がどんどん薄くなります。

また、中米関係の問(wèn)題に加えて、COACHなどのブランド會(huì)社は今年から中國(guó)の工場(chǎng)での注文をできるだけ減らすようにしています。海外に工場(chǎng)を作るように迫って、中國(guó)の工場(chǎng)に注文しました。

張潔達(dá)は言った。

＜/p＞

＜p＞中山大學(xué)管理學(xué)院が贅沢品の課題を?qū)熼T(mén)に研究している何雲(yún)準(zhǔn)教授は、市場(chǎng)の圧力が高級(jí)ブランドを世界中に新たな市場(chǎng)成長(zhǎng)點(diǎn)を探さなければならないと指摘しました。

贅沢なブランドの商は他國(guó)に委託して現(xiàn)地化の生産を?qū)g現(xiàn)して、下がることを期待するのは生産コストだけではなくて、また関稅、運(yùn)賃、保険などの総合的なコストを考慮します。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞海外における工場(chǎng)の優(yōu)位性が次第に現(xiàn)れてきた＜/strong＞＜p＞

＜p＞フィリピンに工場(chǎng)を開(kāi)くことを余儀なくされたが、ヘダの手提げ袋工場(chǎng)にとっては、ほっとした。

ヘダの手提げ袋工場(chǎng)の財(cái)務(wù)監(jiān)督の李益民氏によると、フィリピンでは、労働者の英語(yǔ)のレベルが高く、しかも労働者の賃金コストは中國(guó)より半分安く、1000元少ないです。工場(chǎng)は數(shù)ヶ月をかけて労働者を育成して熟練者になります。

さらに重要なのは、関稅などの総合コストも大幅に減少しています。

現(xiàn)地政府は外國(guó)企業(yè)に対して免稅の優(yōu)遇政策を與えています。最低でも8年間の所得稅、増値稅は免除されます。しかも関稅の面で大量のコストが節(jié)約できます。

＜/p＞

＜p＞李益民は例えば、3000元のCOACHブランドの手提げ袋のように、卸売り価格は1800元で、各カバンは中國(guó)より6點(diǎn)少ない関稅を徴収しても108元省きました。一ヶ月の大體の生産量は10萬(wàn)個(gè)の手提げ袋で、関稅だけで1000萬(wàn)元以上節(jié)約できます。

だから、贅沢なブランドの商は積極的に中國(guó)の外で次の投資の重さを探します。

＜/p＞

＜p＞記者が調(diào)査したところ、ヘダの手提げ袋工場(chǎng)だけでなく、他の高級(jí)ブランドの代行企業(yè)も海外に工場(chǎng)を設(shè)けて中國(guó)に転出する傾向があることが分かりました。

ヘダの手提げ袋工場(chǎng)の出現(xiàn)の動(dòng)きはCOACHなどの高層の言い方をも実証しました。

＜/p＞

＜p＞上昇し続けている労働力コストの影響で、COACH最高経営責(zé)任者のル?フランクフルトは昨年、公開(kāi)の場(chǎng)で、今後5年間、インド、ベトナム、フィリピンなどの低賃金の経済體に工場(chǎng)を開(kāi)設(shè)する予定で、COACHの世界生産能力の85%は中國(guó)にあり、將來(lái)はこの割合を40%から50%まで下げると述べました。

彼は「生産活動(dòng)を中國(guó)に転出し、繁栄度がそれほど高くない他のアジア諸國(guó)に移転し始めた」と明らかにした。

発表によると、COACHの中國(guó)での販売収入は一時(shí)1億ドルに達(dá)し、2014年までに収入を5億ドルに引き上げ、中國(guó)の高級(jí)品市場(chǎng)の10%のシェアを獲得し、香港での上場(chǎng)を計(jì)畫(huà)している。

＜/p＞

＜p＞高級(jí)ブランドの工場(chǎng)の移転が加速しているのは、國(guó)內(nèi)の生産コストが上昇していること以外に、中國(guó)のコスト優(yōu)勢(shì)が日増しに弱まっている時(shí)に、ブランドに対する尊貴感の維持のために、ブランドメーカーたちは中國(guó)以外の生産地を選びたいからです。

＜/p＞

＜p＞張潔達(dá)は、高級(jí)品消費(fèi)者が産地に対して深刻な依存性を持っています。同じCOACHのバッグのように、消費(fèi)者、特に中國(guó)の消費(fèi)者は、100元以上を使ってフィリピン製を買(mǎi)うよりも、「MADE IN CHINA」を見(jiàn)ると買(mǎi)うのを諦めてしまう消費(fèi)者もいます。

これはなぜ長(zhǎng)い間、國(guó)內(nèi)の高級(jí)品メーカーが産地問(wèn)題について隠蔽してきたのかという重要な原因である。一方で、確かに中國(guó)で生産されたのである。

＜/p＞

＜p＞最も極端な例としては、上海商人陸強(qiáng)が昨年、持ち株P(guān)RADAを買(mǎi)収しようとしたが、PRADAは「中國(guó)人の買(mǎi)収でブランドの格付けが悪くなる可能性がある」として、上海商人の陸強(qiáng)の買(mǎi)収要求を拒否した。

陸強(qiáng)はメディアの取材に対し、彼は2000萬(wàn)ユーロで買(mǎi)収されたイタリアのコンサルティング會(huì)社が続々とPRADAの一部の株式を買(mǎi)いました。

彼は株式の再買(mǎi)収を希望してPRADAの持ち株株主になると、PRADAはコンサルティング會(huì)社の背後に中國(guó)人がいることを知り、突然値上げしました。元々は4.5億ユーロで購(gòu)入できる債権銀行の持ち株を7億ユーロに値上げしました。

＜/p＞

＜p＞PRADAは、PRADA家族の中で中國(guó)商人陸強(qiáng)に株式を売卻する人はいないとメールで公告しました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞工場(chǎng)移転の二つの特徴＜/strong＞＜p＞

＜p＞何雲(yún)などの業(yè)界専門(mén)家は、労働力のコストという中國(guó)最大の高級(jí)品の代行業(yè)者を誘致する優(yōu)勢(shì)がなくなりつつある時(shí)に、労働工場(chǎng)の中國(guó)移転は必然的な傾向になると指摘しています。

現(xiàn)在のこの移行傾向は漸進(jìn)的で階層的な特徴を示している。

＜/p＞

＜p＞一方、漸進(jìn)的に移行する。

何雲(yún)の分析によると、長(zhǎng)期以來(lái)、國(guó)內(nèi)産業(yè)クラスター効果と規(guī)模の大きいサプライチェーンは依然として東南アジアなどの他の地域と比べられないということです。

例えば、＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”の服＜a＞の産業(yè)半徑50キロ以?xún)?nèi)で生地、アクセサリーなどの製品が購(gòu)入できますが、一つの箱の注文を受けたら、代行業(yè)者は半時(shí)間以?xún)?nèi)に＜a target=“_blank”hrem=“革のアクセサリー”を全部配合できます。

これらの産業(yè)の組み合わせの利點(diǎn)は、他の國(guó)を受けるにはまだ時(shí)間がかかります。

＜/p＞

＜p＞一方、階層的に移動(dòng)します。

専門(mén)家は、贅沢品の生産はピラミッドのルートを歩いて、ピラミッドの先端の製品はハイエンドのがしかし生産量が少ないので、贅沢なブランドもいくつかの公衆(zhòng)の消費(fèi)することができる中ローエンドの製品を開(kāi)発しますと思っています。

今回の中國(guó)からの出稼ぎ企業(yè)は、ハイエンド製品の生産移転がまだ大きな勢(shì)いを形成するのは難しい。

ハイエンドの製品生産企業(yè)にとって、國(guó)內(nèi)中西部はまだ受けられます。贅沢なブランドの代行企業(yè)は今後10年以?xún)?nèi)に國(guó)內(nèi)でまだ一定の発展空間があります。

＜/p＞

＜p＞業(yè)界の専門(mén)家は、中國(guó)からの労働者移転の傾向は今後しばらくの間に我が國(guó)の就業(yè)情勢(shì)に一定の挑戦をもたらすと思っていますが、産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整、內(nèi)需市場(chǎng)の開(kāi)拓、自社ブランドの創(chuàng)立に積極的な逆推進(jìn)作用があります。

＜/p＞

＜p＞張潔達(dá)によると、高級(jí)品に対する代行の品質(zhì)要求が高く、中國(guó)の製造能力に対しても優(yōu)れた経験があるという。

高級(jí)ブランドのバッグは150から200の工程が必要で、しかも摩擦テスト、脫水テスト、破損テスト、張力テストなどを行いますが、國(guó)內(nèi)ブランドのバッグは50の工程だけで、しかもこれらの金含有量のテストがまだありません。労働者の技術(shù)の向上、工場(chǎng)管理の要求は全く違っています。

＜/p＞

＜p＞「現(xiàn)在、わが國(guó)の高級(jí)品の自社ブランドは企業(yè)の実力と市場(chǎng)環(huán)境から言えば、まだ気候になっていません。

しかし、中國(guó)企業(yè)は贅沢品の代行経験から強(qiáng)大な生産技術(shù)能力を鍛えて、自社ブランドの発展のために堅(jiān)実な産業(yè)基礎(chǔ)を打ち立てました。

広東省社會(huì)科學(xué)院産業(yè)経済研究所の黎友煥氏は指摘する。

＜/p＞