NIKEは1984年に泉州で靴工場を設(shè)立し、相談した結(jié)果、前身はNIKEの泉州での加工工場となりました。

強(qiáng)制的に出てきた海外販売は私達(dá)の靴工場でやり始めたばかりの時に、NIKEは工場をプーチンに引っ越して、難題はこれで來ました。

NIKEに頼っていないかどうかは自分で工場を設(shè)立して論爭が大きいですが、多くの友達(dá)が私を勵ましてくれました。

私は確信しています?！甘坤沃肖摔想yしいことはない。心ある人を怖がるだけです。」

最後に運(yùn)動靴工場を設(shè)立することにしました。

當(dāng)時の運(yùn)動靴は普通70元から100元でしたが、當(dāng)時の國內(nèi)の月給は平均的に50元ぐらいでした。

でも、運(yùn)動靴は國際市場でとても人気があります。だから、友達(dá)に手伝ってもらって、外國向けのお客さんを探して、外國向けの商品を作りました。

これを取ってきたブランドは1989年に正式に創(chuàng)立されました。

翌年、私達(dá)はブランドを作ることに決めました。その時は両方の考えに基づいていました。一つは未來の市場がブランドの市場であると判斷し、ブランドのないものは買う人がいません。二つはブランドの舞臺が大きいので、一生の価値を示すために大きな空間を提供しました。

1991年の計畫経済はまだ主導(dǎo)的地位を占めています。ピケカードはいくつかの問題にぶつかりました。

私たちが直面していた大きな困難は、このような経済的背景の下で全國各地に店を開き、ブランドイメージの拡大に影響を與えています。

カードを作る過程で、私達(dá)はネットの重要性を認(rèn)識し、社員を一年間訓(xùn)練した後、全國各地の事務(wù)所に派遣しました。

事務(wù)所の主な機(jī)能はサービスの各デパートです。

しかし、大百貨店に協(xié)力してブランドを作ってもらいたいです。當(dāng)時の狀況では比較的に難しいです。大百貨店には自分の管理方式があります。彼に従うしかないです。彼がサービスしてくれるのではないです。

當(dāng)時ピケは全國に20以上の事務(wù)所がありましたが、有効な管理方法はありませんでした。

高成長の危機(jī)に直面する問題は少なくないが、ピケは1991年から1993年にかけて急速に成長し、毎年100%のスピードで成長しています。

この急速な発展はブランドを作る効果のおかげです。ただ當(dāng)時の會社のトップのほとんどは最初から意識していませんでした。

そのため、企業(yè)の発展が早いにもかかわらず、事務(wù)所に対してより良い調(diào)整をしていません。

例えば、一度実施した請負(fù)制度は、お金を儲けると約束しましたが、元は全部自分で作ると約束しましたが、二十あまりの事務(wù)所は全部會社の所有になります。

その後、全國市場経済は徐々に形成され、各地に靴卸売市場があります。

1995年になると、これらの事務(wù)所は多くの問題が発生しました。例えば、事務(wù)所は會社の流動資金を大量に使っています。

まさにこれらが企業(yè)の急速な発展の中に潛伏している危機(jī)で、會社がブランドを作る計畫の第4年を招いて、必ず止まって管理の方面の問題を調(diào)整しなければならなくて、これはつまりピッカーが一度停滯した重要な原因です。

調(diào)整は価格があります。事務(wù)所を調(diào)整するごとに、一は市場損失、二は在庫を追加します。

イメージとしては、もともと投入した100元は、実際には10元の元手に戻らないということです。

1998年になりました。私達(dá)は基本的に事務(wù)所を全部調(diào)整して、ディーラーの形式に変えました。

ディーラーの責(zé)任ははっきりしています。ブランドの経営許可権を與えます。

新世代は大棟を擔(dān)ぎ、1998年にブランドをより體系的に運(yùn)営し始めました。

私たちはバスケットボールのA級リーグを助けて、國家チームと省チームを助けて、バスケットボールの裝備のイメージの優(yōu)位を創(chuàng)立します。

その後、私の息子二人は大學(xué)を卒業(yè)して帰ってきました。會社の管理力を強(qiáng)めました。

特に長男の志華さんは2001年に四川大學(xué)を卒業(yè)して會社に帰りました。

彼は當(dāng)時電子工學(xué)部を読んでいました。彼に外でトレーニングしてから入るように勧められましたが、こちらはちょうど人が足りないので、彼を呼んで手伝いに來ました。ただ條件があります。

二番目の息子は華大を卒業(yè)して帰ってきて、彼もいくつか管理しました。このように會社は管理力の面でがっしりしています。

元の信用基盤に託して、ピッカーは発展が非常に遅いですが、信用は非常に良好です。

私たちは一つの商品の代金を持っていません。これは次回の発展のために非常に良い基礎(chǔ)を築きました。

2001年から、會社は毎年30%のスピードで成長しています。今も急速に成長しています。