わずか150元を懐に靴工場を設(shè)立して、今まで年間売り上げ數(shù)十億元の有名企業(yè)を持っています。彼の成功は伝説的な色彩に満ちています。

彼は13歳で生計に追われて早く學(xué)校をやめて、露店を並べて、創(chuàng)業(yè)の道中で何度も波折を経験します。

その中の一つの火災(zāi)は彼が十年近くかけて創(chuàng)業(yè)した工場を一瞬にして灰燼に帰した。

しかし彼は歯を食いしばって、半年間で廃墟のもとで新しい家を再建しました。

彼は泉州製靴とスポーツ用品のベテランの社長の一人で、かつて持ってきたいくつかの「若者」で、すでに晉江スポーツ用品大手企業(yè)の家元になりました。

彼は丁明るいです。

冒険は創(chuàng)業(yè)者の天性であり、丁明創(chuàng)業(yè)當(dāng)初の冒険は基本生存需要と結(jié)びついています。

17歳の時にわずか150元を持って工場を建てて、今までずっと夢を追い続けています。

過去については、成功にしても挫折にしても、彼は一笑に付することが好きです。

彼は言います：“私が本當(dāng)に重視したのは企業(yè)の発展の未來です?！?/p>

貧困：自発的に學(xué)校をやめて露店の貧乏人の子供を並べて早く家事を切り盛りします。

小學(xué)校を卒業(yè)したばかりの子供にとって、學(xué)業(yè)をやめさせたり、家族を養(yǎng)うという重い荷物を擔(dān)いだりして、なかなか踏み切れない。

しかし、家の貧しさを見て、親が六人の子供を育てるつらさを感じています。長男の丁明さんは心が落ち著きません。

この年、彼は13歳です。

學(xué)校をやめた丁明さんは泉州で露店をやって小物を売る商売をしています。

しばらくして、彼はまた郷の人と一緒にアルバイトをしています。

苦しい生活は彼の負(fù)けず嫌いで強(qiáng)靭な性格を養(yǎng)いました。

1982年、彼は同郷と共同で小さな包裝袋工房を開き、ビニール袋を作りました。これは彼の初めての創(chuàng)業(yè)です。

モデルチェンジ：包裝袋工房から靴工場まではビニール袋工場で正常に運(yùn)営されている二年目に、彼は靴製造業(yè)が新生活であることを発見しました。成功した自信はありませんが、この業(yè)界の將來性を見て、二人の弟を連れて、わずか150元を持って他の人と共同で靴製造工場をオープンしました。

「靴工場がオープンした初日、私たちは6足の靴を作ったのを覚えています。

嬉しいのはこの靴がすぐにいくら稼げるかではなく、自分の商品を作ることに成功したからです。

これは私たちにとって、新しいスタートを意味しています。靴を生産できるだけ靴の商売ができます。

彼はその時、彼と弟は夢を持っていました。いつか自分の二階建てのビルに住めるようになりたいです。

1987年、彼は創(chuàng)業(yè)以來最大の投資決定をしました。4萬元を使って先進(jìn)的な靴製造設(shè)備を買いました。

この行動は當(dāng)時の村の多くの人から見れば、ちょっと非現(xiàn)実的だった。

後から來た事実は彼の選択が賢明であることを証明した。

靴の品質(zhì)を向上させ、國內(nèi)外の市場で會社の名聲を得ました。彼も正式にこの近代的な設(shè)備を持っている靴工場に「デル恵」と名づけました。

強(qiáng)靱：火災(zāi)が激変した後に再び立ち上がります。彼が野心的に雄大な青寫真を描いている時に、天からの災(zāi)難が降って、予想もできない大火で、彼のすべての工場の設(shè)備を全部焼き払います。

彼の數(shù)年間の心血は一度にして壊された。

1990年3月に潮州に行った丁明さんは工場で火災(zāi)が発生したという電話を受けて、すぐにタクシーで帰りました。

十?dāng)?shù)分で焼け落ちた廃墟を眺めていて、彼の心は刃のように激しくなり、涙があふれそうになりました。それは彼の8年間の心血です。

しかし、みんなの前で、彼は歯を食いしばって、悲しみを我慢して、強(qiáng)く耐えています。

家に帰ったら、彼は一人で頭を抱えて泣いています。

「そのショックは大きすぎます。

しかし、その時、私はどんなに苦しくても我慢しなければならないと思っています。

人は何でも倒すことができますが、根性と自信は倒れません?！?/p>

彼は言った

この火事で彼はふたたび貧乏人になった。

殘りを片付けてから、彼はもう一度やり直す決心をしました。

大きな苦痛と圧力を背負(fù)って、彼は四方から借りて、工場の建物を修復(fù)し始めました。そして晉江と広東の間で設(shè)備を購入して、金型を探しています。

粘り強(qiáng)い意志で、その年の底まで、彼は借金を完済するだけでなく、市場で安定した売れ行きを開拓しています。

彼の會社は再び著実な発展期に入った。

昇格：ブランド経営時代に入ると、1996年から市場が変化し、供給不足から供給過剰になる。

この影響で彼の工場は1997年から次々と生産停止になりました。

この市場の低迷の時期に、丁明は企業(yè)がブランドを作ることの緊迫感と重要性を強(qiáng)く意識して、工場をブランド経営時代に持ち込むことを決めました。1999年にサッカースターを招聘して、ブランド運(yùn)営の試みを始めました。

しかしその後の晉江運(yùn)動靴は「広告戦」と「スター戦」の同質(zhì)競爭に陥り始めた。

同質(zhì)競爭を避けるために、彼はレジャー市場に目を向けて、ブランドがひしめくスニーカー市場で、新たな道が開けると考えています。

2000年、一回の偶然の機(jī)會、彼は國內(nèi)の有名なブランドの畫策人と苦労して知り合いになって、ブランドの認(rèn)知の視野を拡大して、鬼に金棒です。

何苦とは當(dāng)時李寧ブランドの発展のために開拓した一人の將軍で、當(dāng)時の國內(nèi)で最も先進(jìn)的なブランド発展理念を持ってきました。

企業(yè)は靴業(yè)の生産と加工小売から、本當(dāng)に自分の端末販売ネットワークを構(gòu)築し、ブランド化の発展を開始する。

差異化：十分娯楽マーケティング文章を作って2001年に、彼は呉奇隆と協(xié)力して、娯楽路線を転換して、同業(yè)者の競爭相手と有効的に區(qū)別します。

二年後、いつも落ち著いている丁明さんはもう一度業(yè)界全體を震撼させる驚くべき行動を作り出しました。二年で千萬元の天価で周杰倫を招きました。

これは間違いなくリスクゲームです。

事実は彼の最初の一投千金は完全に価値があります。有名な娯楽レジャーブランドが現(xiàn)れました。

2002年、企業(yè)の販売総額は3.5億元を突破しました。ジェイ?チョウが加盟した後、企業(yè)の二年連続の売上高の伸び率は50%を超えました。

2003年-2005年の間に、その生産販売とブランドの知名度は更に空前のピークに達(dá)しています。福建の有名商標(biāo)、國家免検製品、中國の有名商標(biāo)、中國のブランド商品などの栄譽(yù)は続々と訪れています。

その後、エンターテインメントマーケティングで甘い味を味わった丁明が勢いに乗って追い討ちをかけ、周杰倫との提攜がさらに深まり、自ら演出家としてブランド広告を撮影させたり、主演の「大スラムダンク」の撮影を全力でサポートしたりしました。

娯楽とレジャーの路線を堅持して、デル恵を晉江運(yùn)動ブランドの差異化を突破する成功の典型にさせます。

國際化：八大専門會社を連合して、數(shù)年の急速な成長を経て、會社の全國ルートの規(guī)模は絶えず拡大しています。

しかし、彼は冷靜さと冷靜さを維持して、多くの盲目的な拡張に直面して會社を落とし穴に陥れる現(xiàn)象、彼は直ちに品質(zhì)の“裏庭”などをしっかりと守る一連の內(nèi)功の改革政策を出します。

彼は、強(qiáng)い會社は自主開発の能力を持たなければならないと考えています。

彼は大膽に韓國、臺灣のデザイナーを?qū)毪筏?、巨大な設(shè)計開発チームを創(chuàng)立しました。

これらはナイキ生産基地から導(dǎo)入された設(shè)計チームで、晉江靴業(yè)の第一弾となります。

國際的な人材を?qū)毪筏酷帷⒈摔悉蓼骏芝楗螗嗓螄H化を考え始めました。

去年、彼は八大専門會社と連攜して、企業(yè)ブランド、マーケティング、人的資源、端末市場、平面設(shè)計、空間設(shè)計、生産管理などの方面に対して統(tǒng)合して昇格させました。

「元のアルファベットの組み合わせ『Deerhui』を英語の組み合わせ『deerway』に変更した後、新しい英語名はより國際的でファッション的で、『スポーツ蕓術(shù)、無限の創(chuàng)意』のブランドの核心的価値を集中的に體現(xiàn)しています。

標(biāo)識を換えるのはデル恵がブランド國際化の第一歩を踏み出しただけです。

私たちはまだ夢を追いかけています。」

丁明は言った。

百年のブランド文化企業(yè)を作るという壯大な青寫真が彼の心の中で次第に明らかになってきた。

人物?対話「北京五輪はリスクゲーム」?fàn)顩rについては、企業(yè)が市場の位置づけを確認(rèn)する記者（以下「記」という）：2008年は業(yè)界の発展が大きく変化した年であり、激動の年でもある。

ある人はスポーツブランドの産業(yè)はすでに進(jìn)級して淘汰する段階に発展して、2008年は1つの分水嶺で、いくつか企業(yè)にとっては昇格年であるかもしれなくて、大部分の企業(yè)にとって、牌を切る年かもしれません。

今年のスポーツ用品産業(yè)の発展をどう思いますか？

丁明（以下「丁」という）：優(yōu)勝劣汰は大自然の競爭法則で、中國本土のスポーツブランドは20年余りの発展を経て、すでに一定の資源を持っていますが、発展は均衡が取れていません。

企業(yè)が市場の位置づけを正確にすることができれば、ブランドの発展方向を把握し、「強(qiáng)い者より強(qiáng)い」を?qū)g現(xiàn)する。

実力、能力、迫力のあるスポーツ用品企業(yè)にとって、今後の中國スポーツ用品産業(yè)の発展の見通しは楽観的です。

オリンピックについてはむやみに巨額の宣伝費(fèi)を投じてはいけません。2008年は「オリンピック年」です。國內(nèi)外の各スポーツブランドはオリンピックを利用して知名度と影響力を高めたいです。どう思いますか？

?。核竭_(dá)から見れば、北京オリンピックは國內(nèi)のスポーツ用品業(yè)にとって貴重なチャンスであり、更に一回の難度係數(shù)と技術(shù)內(nèi)容が高いリスクゲームです。

オリンピックは“唐僧肉”ではなくて、オリンピックのマーケティングは企業(yè)の総合実力に対する一回の検査で、成功して進(jìn)級したいならば、実力、創(chuàng)意、実行と運(yùn)が足りないで、もし精確なオリンピックのマーケティングの道を探し當(dāng)てることができないならば、軽率に巨額の宣伝費(fèi)を投入して、ちょうどその反対になるかもしれません。

だから、私たちは慎重で冷靜な態(tài)度を持っています。

もちろん、「慎重さ」は私たちがチャンスを逃すという意味ではありません。

私達(dá)の目標(biāo)は中國のレジャー運(yùn)動の第一ブランドを作ることです。オリンピックのこのきっかけをもよく見て、2006年にすでに一連のオリンピック営業(yè)をカバーする長期戦略を始めました。

私たちは中國の八一體操チームと戦略提攜協(xié)議を結(jié)びました。馬の神様といわれる肖欽さんがオリンピックで優(yōu)勝することを期待していますから。

去年、私達(dá)はまた國內(nèi)の8軒の有名なマーケティング會社と協(xié)力して、“スポーツのマーケティングの旗艦”のチームを作りました。

今年、私たちは有名人の許ゴー輝さんと協(xié)力します。

私達(dá)はブランドイメージの位置付けにおいて、全面的なアップグレードと統(tǒng)合を完成し、より成熟した、完璧な新しいイメージを作り上げました。

人材の脳外エリートと內(nèi)部発掘について並べて記しています。丁さんは人材管理と使用についてどのような経験がありますか？

丁：企業(yè)の発展は外脳エリートの支持だけではなく、內(nèi)部から人材を発掘し、育成する必要があると思います。

私たちは外部からの導(dǎo)入と內(nèi)部育成の両方を兼ね備えています。

今年の5月の初めに、私達(dá)の新しい営業(yè)総監(jiān)督が來ました。これは十?dāng)?shù)年の國際スポーツブランドの運(yùn)営経験を持っている業(yè)界のベテランです。先月、私達(dá)の服裝開発部にも新しい総監(jiān)督がいました。

先月になって、私達(dá)のマーケティングシステムの4つの新しい部門のマネージャーはすべて內(nèi)部から育成して、彼らの大部分は試練を経て、末端から成長してきた功労があります。