＜p＞「早いファッションをしてもらう人は、速いファッションの魂を身につけられません?！?/p>

これはEsprit親會社の思捷グローバルの現(xiàn)在の最も真実な描寫かもしれません。

昔の思捷グローバルはまだ一九年で47倍になり、複合成長率は52.7%に達したブルーチップです。

最近、3年連続で下り坂を歩く思捷環(huán)球は巨額の損失警告と「新三年」計畫を同期させてきました。

今回、思捷の全世界の救市改革は実用的に見えるが、情も悲しいです。

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＜p＞＜strong＞昔の「小売り系」の物寂しい＜strong＞＜p＞

＜p＞前會長の邢李源の指導(dǎo)のもと、思捷グローバルはこれまでの最も輝かしい時代を経て、香港株の中の「小売株王」と見なされたことがあります。

しかし、最大株主の邢李源が大幅に減少するにつれて、思捷グローバルも気の抜けたボールのように、まっすぐ下りてきた。

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＜p＞邢李源の5年前の退職は世界トップの混亂を引き起こしました。今回の揺れ動く「後遺癥」は今まで続いています。思捷環(huán)球は相次いでZARA、H&Mから足を掘っていますが、これらの幹部はまた続々と退職しています。

2008年以降、思捷環(huán)球は卸売業(yè)とヨーロッパ業(yè)務(wù)の悩みを強調(diào)しています。自分の業(yè)績はあまりよくないです。

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＜p＞2011年、思捷全球前社長の范徳施高調(diào)は185億香港元のブランドイメージを持って、「Esprit女史」の芳心に戻ると宣言しました。

その時、思捷グローバルの前に置いていたのは、純利益が2010年の42.3億香港元から7900萬香港元に下落し、前年同期比98%下落したという痛ましい業(yè)績です。

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＜p＞二年前に、グローバルが女形転換を誓いました。今年の5月14日の投資家関係日で終わりました。

思捷環(huán)球現(xiàn)行政総裁の馬浩思さんは二時間をかけて會社の業(yè)績を検討しました。

以前とは違って、投資家に「安心丸」を食べさせていませんでした。前倒しで警告しました?！腹?jié)約を中心とした新計畫の実施期間は2016年で、2010-03-014年度で、會社の販売は引き続き下落する見込みです?！?/p>

投資家関係の日の前の5日間で、思捷環(huán)球はちょうど下半期の大損を記録すると警告しました。

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＜p＞＜strong＞高層の変動により、位置決めが迷い＜／strong＞＜p＞

＜p＞獨立＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”靴＜a＞服レビュー人馬崗から見ると、高層人事の震動でグローバルポジショニングがますます曖昧になってきています。

“思捷全世界は何度もモデルチェンジしますが、効果があまりありません。高層は毎回の計畫変動によって、思捷世界の位置づけがますます曖昧になります。

同時に、グローバル?プロジェクトの実施前にもパイロットを?qū)g施していません。計畫の変更は高層層の経験を借りることが多いです。

馬崗氏によると、近年、思捷グローバルはずっと「速いファッション」、「過分なサービス」などの複數(shù)の位置づけの間を泳いでいます。

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＜p＞ユニバーサルの多変革に対して、消費者も認めていないようです。

Espritに熱中している?yún)窑丹螭摔瑜毪取?010年は若くてファッション的なEspritがとても魅力的だという。

でも、彼女は今更に“本當(dāng)の”速いファッションの選り取りに行きたくて、Espritが価格からデザインまで更に彼女に理解できないためです。

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＜p＞「5年前、Espritの＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服＜a＞価格は平均500元前後で、2010年には基本女性Tシャツは99元まで下がりましたが、今は400元ぐらいです。」

呉さんは「EspritとONLY、VERO MODAの似たようなデザインの服の価格は同業(yè)者の1～2倍です。」

消費者王さんもEspritは昔とは違っています。

「5年前の700元のジーンズは、今はアマゾン中國などのサイトで4%前後に販売されています。しかも2つ以上の商品を買うと、7%の割引が受けられます。」

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＜p＞“軽贅沢”路線を走りたいという発想は、グローバルでも認められにくく、ハイエンド化したEspritがいかにCoachなどのブランドと競爭するか想像しにくいという消費者の反応が多く見られました。

業(yè)界関係者によると、米邦はずっとハイエンドブランドのMe cityを作っていますが、このブランドはずっと赤字で、低価格の影に包まれています。

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＜p＞＜strong＞新プロジェクトが功を奏するかどうかはまだ分かりません。＜strong＞＜p＞

＜p＞潮見ネット編集長の葉ベンジーは、思捷グローバルは中國＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞ブランドの空窓期間に市場に入るという利點が明らかになっていると考えています。

ここ數(shù)年、ZARA、H&M、ユニクロ、GAPの流入によって価格、サプライチェーン、デザインの面で全部落ちました。

「ファストファッションブランドが中國市場に大挙して進出した時、グローバルは大幅に閉店していた」

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＜p＞データによると、昨年12月31日現(xiàn)在、思捷環(huán)球の中國大陸部の店舗數(shù)は371店舗で、開店したばかりの27店舗。

Inditexグループの中國店舗數(shù)はすでに275店舗に達しており、ユニクロは184店舗、H&Mは120店舗である。

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＜p＞ブランド研究センターディレクターの林一凡氏によると、消費者は価格、モデルの忠実者であり、ScheGWはこの二つの基本的な需要を満たすことができないことは明らかである。

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＜p＞葉さんは、思捷環(huán)球は消費者とファッションの流れにあまり関心がなく、データ分析によって、「爆金」を抑えて注文することが多いと考えています。

ブランド群雄逐鹿段階で、その価格性能比はますます低くなります。

馬崗氏によると、思捷グローバルだけでなく、同時期の綾致ファッションなどのブランドはブランドの老化危機に陥っている。

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＜p＞業(yè)界から見ると、3年連続で下り坂を走り、思捷世界に慘狀をもたらし始めた。

今回のモデルチェンジ計畫は比較的実用的だが、新しい計畫が実際に効果を発揮するかどうかはまだ分からない。

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