＜p＞ここ二年＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞服飾業(yè)界に出現(xiàn)した発展ボトルネックは、ますます多くの現(xiàn)地の靴服飾企業(yè)を一時(shí)的に発展させるには、ブランド建設(shè)を最も重要な地位に置き、ブランド計(jì)畫からマーケティングまで、どのようにブランド価値を高めるかが重要な競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)となります。

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＜p＞＜strong＞伝統(tǒng)的なマーケティングの効果は日に日に低下しています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞最初の製品の競(jìng)爭(zhēng)から広告の出現(xiàn)まで、リターン、アン踏、特歩などの國(guó)內(nèi)スポーツブランドを中心としたシューズ企業(yè)は伝統(tǒng)的なマーケティングを通じて発展しています。

特に最初に始まった靴の代理機(jī)構(gòu)です。

ニューバロンのように成功した企業(yè)家や政治リーダーに人気のある靴のブランドではなく、ブランド価値は他の企業(yè)と比べられない。

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＜p＞最初の企業(yè)拡張の過(guò)程で、靴服企業(yè)はターゲット顧客とのコミュニケーションと代理店の協(xié)力を通じて、利益から市場(chǎng)に転向し、製品の販促を重要な位置に置く。

この面から言えば、森達(dá)を主とする伝統(tǒng)的な企業(yè)は、最初のブランド普及に伝統(tǒng)的な百貨ルートとチェーン経営モデルを採(cǎi)用しています。

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＜p＞しかし、インターネットの臺(tái)頭によって、伝統(tǒng)ブランドの普及方式が企業(yè)に與える役割はますますはっきりしない。

特にB 2 C、B 2 Bの急速な発展は、人々がランニングシューズ、靴などを買う時(shí)にはネットを通じて購(gòu)入し、手間が省けます。

このような狀況に直面して、伝統(tǒng)的なルートの下では、強(qiáng)力な獨(dú)自の利點(diǎn)が必要です。また、プロモーションの方法では、アイデアを強(qiáng)調(diào)してこそ、現(xiàn)代の消費(fèi)者の消費(fèi)ニーズの変化を満たすことができます。

関連データによると、貴人鳥(niǎo)の公式サイトでの販売量はすでに貴人鳥(niǎo)企業(yè)の売上高の大きなシェアを占めており、データは絶えず向上しています。

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＜p＞ライン下のチェーン経営は、ほとんどがやや知名度の高い経営戦略ですが、人力、物力などの面で資金がたくさんかかります。

海外でも知名度の高いアウトドアブランドの海泰客は海外市場(chǎng)が大きいですが、中國(guó)市場(chǎng)を開(kāi)くには時(shí)間がかかります。

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＜p＞＜strong＞マーケティングの新たな道を探る＜strong＞＜p＞

＜p＞ライン下のルートの沈下に直面して、靴の企業(yè)は當(dāng)然座して死を待つことはできません。

ブランド価値と市場(chǎng)収益を高めるために、多くの靴と服の企業(yè)が新しいマーケティング方法を模索し始めました。

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＜p＞＜strong＞1、展覧會(huì)の形式＜/strong＞＜p＞

＜p＞展示會(huì)の定義は最短の時(shí)間で最小の空間で最小のコストで最大のビジネスを行うことです。

だから多くの靴業(yè)展覧會(huì)はブランドの知名度と注文量を高める重要な措置の一つとなりました。

ウォルターさんは晉江靴博會(huì)に參加して世界中から多くのバイヤーと知り合いになりました。

多くの展示會(huì)の主催者もできるだけ多くのエックスのような國(guó)際ブランドを招待して參加して、展示會(huì)の高さを高めます。

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＜p＞＜strong＞2、電子商取引のパターン＜/strong＞＜p＞

＜p＞eコマースの臺(tái)頭は、伝統(tǒng)的な靴の売れ行きに大きな衝撃を與えました。

先機(jī)を摑んで電子商取引を発展させる思加図ブランドの売上高は、各祝日のセールで大きく増加します。

電気事業(yè)者は全國(guó)的な消費(fèi)者向けのグループとして、一度割引したらブランドの宣伝に大きな効果が得られます。

昨年の雙十一セールでは、渉趣が天貓メイン會(huì)場(chǎng)の重要な婦人靴ブランドとして、當(dāng)日の販売で大きな売り上げを獲得しました。

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＜p＞しかし、オンライン販売がまだ成熟していないと、電気事業(yè)者の參入がオフライン販売に大きな衝撃を與える可能性があると業(yè)界関係者は指摘しています。

靴の業(yè)界で一線を占める赤トンボブランドにとって、このブランドの消費(fèi)群體はハイエンドの消費(fèi)群體の中で、オンライン製品の価格とラインの下の差が多すぎると、ラインの下のルートの沈下を招き、ブランド全體の知名度に影響します。

一線ブランドとの競(jìng)爭(zhēng)の中で、電気事業(yè)者を消化在庫(kù)の「下水道」にすることはできない。

自分の目標(biāo)をはっきりと認(rèn)識(shí)しなければならない。

ダファニーを例にして、20歳から30歳までの若い女性の消費(fèi)グループを位置づけ、ターゲットが強(qiáng)く、段階的なブランド展開(kāi)を経て、この年齢層におけるブランドイメージを高める。

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＜p＞二、三線ブランドは一線ブランドとの競(jìng)爭(zhēng)の中で、価格勾配に特に注意しなければならない。

中國(guó)の二、三線のキャンバス靴は企業(yè)が多いです。そして、知名度は匡威のような國(guó)際ブランドには遠(yuǎn)く及ばないので、策略上、これらのブランドは主に豊富な製品ラインを通じています。

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＜p＞＜strong＞コア競(jìng)爭(zhēng)力＜strong＞＜p＞を作る

＜p＞多くのブランドが2013年に新製品シリーズを「戦略防衛(wèi)ライン」として発売したのは、市場(chǎng)の多様なニーズに対応するためです。

例えば、特歩、安踏、李寧などのスポーツブランド企業(yè)はサッカーシューズという専門性が強(qiáng)いです。消費(fèi)群體はターゲットの製品を発展體系に組み入れて、製品の科學(xué)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力を高めます。

長(zhǎng)期にわたり女性の靴を主とするBGGブランドは企業(yè)の資源の価値チェーンの上の分布構(gòu)造を調(diào)整し始めますと、付加価値の潛在力の大きくない一環(huán)を捨てて、資源に集中して自分の核心の競(jìng)爭(zhēng)力を作ります。

生産能力、規(guī)?；U営を充実させると同時(shí)に、より多くの靴と服の企業(yè)は強(qiáng)いブランドの構(gòu)築に注目し、ブランドのアップグレードを続けています。

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