＜p＞現(xiàn)在、國內(nèi)の子供服の消費需要量は毎年23億件ぐらいです。

中國の子供服市場は子供のように明るい笑顔で朝日を迎えています。

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＜p＞多くの＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn]＞服＜a＞企業(yè)が子供服の分野に殺到しているのを見て、昨年子供服業(yè)界に足を踏み入れたばかりの羽毛ジャケットブランドの波司登は全部退出しました。

子供服の市場がどのような形で演じられているのかはまだ分かりません。

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＜p＞ここ數(shù)年、中國の成人服業(yè)界の発展が徐々に鈍化しているにつれて、急速な発展期にある子供服市場は自然に業(yè)界內(nèi)の大手企業(yè)の注目の的となっている。

國內(nèi)の子供服市場はすでに千億規(guī)模に達(dá)しており、このような巨大な市場に対して、本土の多くは＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服＜a＞ブランドになっている。

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＜p＞「子供服は中國の服裝市場の最後のケーキです」という観點は昔からありましたが、中國の服裝市場の発展もこの観點を検証しています。

関連データによると、2011年に中國の子供服市場のトップ3を占めたブランドはアディダス、ナイキ、本土ブランドのバラバラ。

國際スポーツブランドのアディダスとナイキはすでに國內(nèi)の子供服市場で一杯のスープを得ました。バラバラは2011年の売上高の伸び速度はすでに母ブランドの「森馬」カジュアル服を超えました。このような市場成績は子供服市場の急速な発展速度を表しています。一方で、大人服ブランドが子供服市場で突破する努力を見せてくれました。

本土の服裝ブランドの初入子供服市場と比べて、アディダスとナイキは子供服市場に対して長年のコントロールを持っています。

10年前に、この2つの國際スポーツブランドはすでに自分の子供服の製品を発売しました。長年の探索と発展を経て、この2つの國際ブランドに國內(nèi)の大きな部分の市場空間を占有させました。

それに比べて、國內(nèi)のスポーツブランドは子供服市場の探索に対して比較的遅く出発しました。これも本土ブランドがハイエンド市場で先制的な優(yōu)勢を失ってしまいました。

現(xiàn)在、安踏、李寧、特歩などの本土のスポーツブランドの子供服の位置づけは大部分が中ローエンド市場にあります。國際ブランドに対して、ここ10年の市場先行機をリードしています。

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＜p＞市場競爭の構(gòu)造から見て、國際ブランドは半分の壁を占めていて、しかもほとんど中高級市場を獨占していますが、國內(nèi)ブランドのブランド影響力はまだ強くありません。

子供服は大人服と違って、買う人は子供の両親ですから、ブランドに対する要求が高いです。

“80後”は今後數(shù)年間の主要消費グループとして、彼らは比較的に実務(wù)的な享受型と比較的に成熟したブランド選択能力を持つ消費グループであり、個性、ファッション、ファッションに対する追求があり、ブランドの信用に対しても高い要求を出しています。

消費者はブランドとブランドの付加価値に関心を持っていますので、ブランドの子供服にとっては今は発展のいい時期です。

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＜p＞つまり、社會消費力が次の世代に移行するにつれて、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp”＞中國の子供服市場の熱は長く続くに違いない。同時に、國際子供服ブランドと本土の子供服ブランド、専門子供服ブランドと既製服ブランドもこの分野でさらに激しく競い合います。

多くの機會と挑戦に直面して、発展の道で責(zé)任を負(fù)って道の遠(yuǎn)い子供服のブランド、依然としてブランドの建設(shè)の上で増大して投入しなければならなくて、短い時間の內(nèi)に消費者達(dá)に認(rèn)可された子供服のブランドを育成することを努力します。

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