＜p＞第二線都市の開店數(shù)がだんだん飽和し、都市化による市場(chǎng)配當(dāng)金の條件の下で、第三四線都市は大型小売企業(yè)の拡大のブルーオーシャンとなっています。

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＜p＞ウォルマート、カルフール、楽購、卜蜂蓮花などの大手國際チェーンスーパーが相次いで中國市場(chǎng)に中型スーパー、コミュニティ店などの新業(yè)態(tài)を出しています。中小型都市に目を向けています。

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＜p＞＜strong＞三四線市場(chǎng)に転戦＜strong＞＜p＞

＜p＞いくつかの業(yè)界アナリストによると、3、4線都市の消費(fèi)需要はより顕著である。

彼らは研究を通じて、第二四四四線都市住民全體の可処分所得は第一線都市の約7倍であることを発見しました。三四線市場(chǎng)の消費(fèi)者はブランドに対する理解が比較的淺いので、「隨所に見られるブランド」はいいブランドだと思います。第二線都市の電子商取引はすでに成熟しています。第三四線市場(chǎng)はまだ伝統(tǒng)小売を主としています。

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＜p＞もう一つの見逃せない現(xiàn)象は、2012年に都市家電市場(chǎng)はマイナス成長(zhǎng)の試練に直面しているが、家電下郷政策の牽引と新型都市化政策の推進(jìn)によって、農(nóng)村市場(chǎng)はかえって家電業(yè)界の成長(zhǎng)のハイライトとなっている。

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＜p＞資料によると、全國には300以上の二級(jí)市場(chǎng)があり、2160以上の三級(jí)市場(chǎng)がある。

第一線の都市の市場(chǎng)優(yōu)位を固め、第二線都市市場(chǎng)を発展させると同時(shí)に、國內(nèi)の電気製品チェーンの大鰐國美はすでに三四線都市に重點(diǎn)を移すと発表しました。2013年に第二線都市で200の新しい店を開く予定です。

蘇寧の方面もかつて表して、“まだ76の2級(jí)の市場(chǎng)があって、1600余りの3級(jí)の市場(chǎng)はまだ入っていないで、蘇寧は2、3級(jí)の市場(chǎng)でありますとても大きい発展の空間”。

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＜p＞賃貸料や人件費(fèi)が高騰している今日、いくつかの大手國際スーパーチェーンは、期せずして拡張速度を緩め、戦線を沈下し、三四級(jí)市場(chǎng)に転戦しました。

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＜p＞ウォルマートの公式微博はこのほど、「中國では、會(huì)社の異なる市場(chǎng)での業(yè)務(wù)発展?fàn)顩rに応じて、個(gè)々の百貨店の経営拠點(diǎn)を調(diào)整し、長(zhǎng)期的な発展目標(biāo)を満たすようにする。

中國はずっとウォルマートの戦略的発展の中の重要な市場(chǎng)の一つです。今後3年間で中國に100の新しい店を開く予定です。

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＜p＞注意すべきなのは、ウォルマートのこの拓店計(jì)畫には江西新余、湖北天門、広東スワトウ、浙江武義、河北保定、江蘇鎮(zhèn)江などの三四線都市が含まれています。

今年は上記のところに30軒ほどの新店をオープンする予定です。

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＜p＞同様に、カルフールも最近中國區(qū)に対して構(gòu)造調(diào)整を行い、湖南、湖北、河南、安徽、江西を中部大區(qū)の範(fàn)囲に組み入れ、中部大區(qū)の本部は武漢にある。

今年の新年を前に、カルフールは安徽省蒙城県に全國第一の県レベルの大型売り場(chǎng)を開設(shè)し、正式に水三、四級(jí)市場(chǎng)を試す。

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＜p＞本土地域の性商超の代表的な企業(yè)として、湖南省の歩歩高はこのほど、政府の呼びかけにこたえて、「都市と農(nóng)村の流通再生」を?qū)g施すると発表しました。歩歩高拡張の開店層は県から郷の一級(jí)に沈下し、省內(nèi)の主要郷鎮(zhèn)に店舗を新設(shè)する予定です。

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＜p＞一歩一歩高の発展戦略は、中小都市に立腳し、密集的な開店、多業(yè)種、地域を跨ぐ発展モデルで、中國をリードする多業(yè)種小売業(yè)者になるために努力する。

すでに市場(chǎng)優(yōu)位の地位を占めている湖南、江西を除いて、歩歩高は間もなく広西柳州に入って、年末に四川に進(jìn)出します。

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＜p＞＜strong＞企業(yè)の沈下パターンがそれぞれ＜strong＞＜p＞

＜p＞外資大手でも本土企業(yè)でも、ルートの沈下時(shí)にはそれぞれの発展パターンに差がある。

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＜p＞業(yè)界の専門家によると、內(nèi)資スーパー企業(yè)が作った「スーパーマーケット＋百貨」と、スーパー、デパート、レストラン、電気製品などを含む3萬~5萬平方メートルの小型ショッピングセンターのモデルは、小都市の顧客層のニーズをほぼ満たしているため、各地で大きな勢(shì)いで作られています。

しかし、外資企業(yè)は統(tǒng)一モード、統(tǒng)一規(guī)格、中央集権式の調(diào)達(dá)システムを何度も堅(jiān)持し、推進(jìn)しているのは「反本土化」であり、そのサプライチェーンが小都市に觸れることができなくなった。

外資系スーパーがこのモデルを堅(jiān)持したのは、過去の経験からです。

例えば、ウォルマートは一つのモデルでアメリカの各級(jí)都市に店を開くことができます。アメリカの各級(jí)都市住民の生活習(xí)慣と消費(fèi)習(xí)性の差はあまりないですが、中國の各地域市場(chǎng)には大きな違いがあります。

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＜p＞専門家は、地方小売企業(yè)は全國的なチェーン企業(yè)の拡大に対して、一定の資質(zhì)と能力を備えてこそ生きていけると考えています。

地方小売企業(yè)は最高の地方屬性と特殊モードを発展させ、獨(dú)特な地方的なサプライチェーンのメーカー群を構(gòu)築し、地方的ブランドの食品チェーンシステムを?qū)毪?、戦略的な同盟パートナーを共同で作って、全國のチェーンシステムと區(qū)を作ります。

スーパーを例にとると、地方の中小スーパーの活路は三つあります。すなわち、差異化の位置づけ、チェーン化の経営と親民化のサービスです。

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