一つの研究開発設(shè)計(jì)は市場(chǎng)をしっかり摑み、一つの市場(chǎng)も同様に自分の需要を先端に的確に現(xiàn)れ、「微笑曲線」の両端を連結(jié)して、完璧な産業(yè)生態(tài)チェーンを形成します。

伝統(tǒng)産業(yè)の転換とアップグレードの肝心な時(shí)期に、「生産型」の泉州はだんだん「設(shè)計(jì)型」と「市場(chǎng)型」の泉州に位置させています。

　　研究開発を再開して1年で3000點(diǎn)の新型が発売されました。

時(shí)間は1997年に戻って、世界的な金融危機(jī)の中で大きな打撃を受けた丁輝は100人以上の労働者を持つことを放棄しました。服裝工場(chǎng)を生産して、アパレルブランドの小売業(yè)者に転向します?！?000年前後、中國には服の小売店がいくつかありません。あるのは売るだけです服ズボンだけ売っているものがあります。丁輝が試しているのはもう一つの方法です。彼は各地に行って異なる種類のものを買う。服飾自分で更に位置付けと風(fēng)格によって組み合わせて、陳列して、1棚卸の商品を形成します?！腑h(huán)節(jié)が少なく、スピードが速い。製品の価格とファッション度はいつでも消費(fèi)者の好みと一致している」このような今後の「バイヤー」と呼ばれるパターンが、確かに丁輝に驚きを與えていることが証明されました。

今、ノキのデザイナー優(yōu)秀な端末販売員と2つの力を合わせて、丁輝は彼らを自分のコアバイヤーチームに育成しました。彼はこれを「バイヤー型デザイナー」チームと呼びます。このようなモデルが成熟したら、ノキは自分で設(shè)計(jì)して生産に渡すことができます。また、「バイヤー型デザイナー」チームが製品開発の主要な情報(bào)供給者と製品開発の主要な役割を擔(dān)當(dāng)して、直接にODMメーカーに商品企畫の方向を提出することもできます。

微笑み曲線の先端において、ノキはトレンドを統(tǒng)合し、商品の企畫と設(shè)計(jì)を擔(dān)當(dāng)し、生産全體を全國百近くの核心サプライヤーに提出する。彼らはおそらく石獅子のジャケットメーカー、広東のTシャツメーカー、浙江のスーツ、革、セーターメーカー…各種類は産業(yè)クラスターの優(yōu)位性が高いところに置いて生産します。毎年、3000種類以上のモデルが発売されることを保証します。毎日10個(gè)近くの新商品が発売されます。

特別な道は同じです。ノッチはデザインに対する重視に対して、より多くの精力を研究開発に使いました。にあります靴ジャンプして著地して吸収緩衝の技術(shù)を加えると、靴の前の手のひらに起跳の弾力性を高める技術(shù)が使われます。これは安踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)実験室の責(zé)任者である阮果清が自慢している安踏バスケットボール靴の「芯技術(shù)」です。サンプルを採集するために、阮果清はCBAの足の形を全部で420人の隊(duì)員を量しました。それ以外に、安踏は科學(xué)研究機(jī)関と協(xié)力して、地域の特徴によって、萬人以上の一般人の足型データを収集して、これによって中國人に適した運(yùn)動(dòng)靴を作りました。

　　マーケティングを重視し、市場(chǎng)のレイアウトを精密化する。

「100人以上の生産工場(chǎng)では、年間生産額は1000萬元以上であるが、小売店の営業(yè)収入は年間300萬元以上に達(dá)することができる。三つの店の売り上げは一つの工場(chǎng)の生産額に相當(dāng)します。これは1997年に丁輝が工場(chǎng)を閉鎖して全身全霊で市場(chǎng)に投入した時(shí)の一番直観的な感じです。

ライトアセットの運(yùn)営モードは丁輝に笑顔曲線の両端にもっと力を入れることができます。代理制を発展させないで、直営化管理だけします。このようにすると二つのメリットがあります。一つは流通コストを低減し、また製品の在庫リスクを効果的にコントロールできるということです。

管理工場(chǎng)から市場(chǎng)を探すまでの過程で、丁輝は自分の市場(chǎng)精密化管理モデルを見つけました。サプライチェーンに基づいてリアルタイムでkongモードを監(jiān)督する企業(yè)管理プラットフォームである情報(bào)化サプライチェーン管理システム（IEAP）は微笑み曲線の両端を接続するために使われています。

「會(huì)員がノーチストアで商品を購入すると、情報(bào)は適時(shí)に會(huì)社の関連部門とサプライヤーに伝えられます。會(huì)社の製品の研究開発、商品の購買、販売管理、物流倉庫、電子商取引員と生産工場(chǎng)の商都が情報(bào)を得て反応します。丁輝は興奮して記者に説明しました。サプライチェーンを整えて、端末市場(chǎng)の販売と在庫情報(bào)をリアルタイムに共有できます。商品の調(diào)合、追単、追項(xiàng)及び生産のために方策決定根拠を提供します。これによって、製品の需要から開発から供給までの応答速度を高めます。

「あなたが一番よくやった」というのは、ナイキから生まれた金科玉律で、泉州企業(yè)のために実踐しています?！干b環(huán)節(jié)をアウトソーシングしたら、企業(yè)は研究開発とブランドに集中できます。このようにして、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力はより強(qiáng)くて、コストはより低くて、リスクに抵抗する能力もより強(qiáng)いです。七匹狼副総経理の呉興群さんは言います。彼の言ったように、生産能力を拡大する責(zé)任を下して、多くの一、二線泉州靴服ブランド企業(yè)が相次いで経営商品から経営ブランドへの転換を完成しました。主な精力を研究開発、マーケティングなどの産業(yè)チェーンのハイエンド環(huán)節(jié)に投入して、やっと最終的に「閩派男裝」と泉州スポーツブランドの市場(chǎng)地位を打ち立てました。