＜p＞「土地が安く、人件費(fèi)が低い。また、各國が中國に対して設(shè)置した高い貿(mào)易の敷居を回避することができる」という美しいイメージをもとに、今月中旬にグリーン、福誠、洲克、著龍、キホー雀など30數(shù)名の企業(yè)主がカンボジア、バングラデシュなどの東南アジア國家を視察する旅に出る。＜/p＞
＜p＞本土の製造者が東南アジアに進(jìn)出しても、100%勝算がありません。＜/p＞
＜p＞＜strong＞成功者＜strong＞＜strong＞＜strong＞「ベトナム製」は數(shù)倍の利益をもたらします＜/strong＞＜p＞
＜p＞ケース：輸出型＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績＜a＞企業(yè)として、峰億＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”アパレル＜カルフールグループとウォルマート＞などが提攜しています。同社はここ數(shù)年、徐々に生産能力をカンボジアに移転している。＜/p＞
＜p＞「私たちの現(xiàn)在の生産能力はほとんどカンボジアに移転しました。カンボジアのプノンペンの工場と代替工場は會社の1000萬ドル以上の生産能力を受け入れられます。峰達(dá)軽紡総経理の潘勝泉さんは「地元の生産コストが低いだけでなく、EUの関稅免除政策も気に入っています?！梗?p＞
＜p＞閩商企業(yè)の天虹紡織グループはベトナムでの成功は本土＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞紡績企業(yè)＜a＞に一課を行った。＜/p＞
＜p＞天虹紡織はベトナムで最初に工場を投資した國內(nèi)企業(yè)の一つです。近年、ベトナムに工場を投資する力を強(qiáng)め続けて、ますます多くの製造をベトナムに移すことになります。昨年の年報によると、「ベトナム製」の恩恵を受け、利益は7倍に増えた。天虹の幹部は以前、投資の早期化について、同社は現(xiàn)地でより多くの関稅優(yōu)遇政策を享受したと述べた。同時に歐米などからの貿(mào)易障壁も回避した。＜/p＞
＜p＞＜strong＞労働者の月給は100～300ドルで國內(nèi)の1/3＜strong＞＜p＞だけです。
＜p＞5月が終わると、晉江傘企業(yè)Jがカンボジアプノンペンに設(shè)立した新工場が正式に第一四半期を運(yùn)営します。＜/p＞
＜p＞カンボジアの工場に派遣されて調(diào)整を調(diào)整しているJ社の王総経理によると、J社は現(xiàn)在カンボジアの工場に約300人の労働者がいます。90%は女性労働者です?，F(xiàn)地で労働者を募集するのは比較的に容易で、労働者の簡単な章を貼って、労働者は自発的に訪問を探して、労働者の毎月の給料の100-300ドルは待たないで、毎日8時間働きます。＜/p＞
＜p＞「プノンペンでは、労働者は晝ごろに退勤します。一人一人がビニール袋を持っています。ご飯を入れています。彼らは晝の休憩時間は30分しかない。このような厳しい條件の下で、一人當(dāng)たり120ドルの月給を頑張っています。潘勝泉氏は、歴史はいつも繰り返してきたと感慨深く語っています。前世紀(jì)の八九十年代の中國では、労働者の待遇も今ではかなり低くなっています。これはまさに世界の製造業(yè)に人気がある「人口ボーナス」です。＜/p＞
＜p＞「東南アジア諸國の給與はアジアで一番低いです。バングラデシュを例にして、最低賃金は38ドルです。労働密集型の製造業(yè)にとって、100ドルの一人と500ドルの一人は千人で計算して、どれぐらいのコストを節(jié)約できますか？一年間で數(shù)千萬円を節(jié)約できます。今月は同行者とともに東南アジア諸國を視察した。＜/p＞
＜p＞労働者の資源が豊富で、給料が低いのは、まさに本土＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/”の製造企業(yè)＜a＞の當(dāng)面の切実な需要です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞日本の歐米ゼロ関稅に対して少なくとも10%のコストを節(jié)約する＜/strong＞＜p＞
＜p＞そのほかに、東南アジア諸國は日本、歐米などに対して通関ゼロ関稅の優(yōu)遇政策も企業(yè)のコストを下げることができます。＜/p＞
＜p＞カンボジア製衣所商會秘書長の盧啓建によると、中國で10ドルのズボンを生産し、イタリアに輸出し、イタリアでは12.5%の輸入関稅を徴収する。EUはカンボジアの既製服の製品に対して関稅の優(yōu)遇があります。同じズボンをカンボジアで生産して、イタリアに送ったら10ドルです。コストは10%ぐらい下げられます。＜/p＞
＜p＞この中の良いところはJ社が重視しているものです。製品は主に日本に輸出されているJ社にとって、カンボジアは日本や歐米などのゼロ関稅の輸出待遇を受けることができます。＜/p＞
＜p＞すでに初歩的な投資意向を持っている蔡著龍は、その狙い市場であるバングラデシュについても分析を行った?！袱长螄膝瑭`ロッパ、カナダ、日本、アメリカに輸出すると輸入関稅がゼロになりますが、中國から輸出すると12%の輸入関稅がかかります。この部分の競爭優(yōu)位を目指して、投資環(huán)境について何度も綿密に考察しました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞生産量の大きいもの、薄いものに適した大きなもの＜/strong＞＜p＞
＜p＞カンボジア工場の運(yùn)営位置づけについて、J社ははっきりと計畫しています。未來、工蕓要求の高い中高級製品は引き続き晉江で生産します。しかし、ローエンドの製品は直接カンボジア工場に発注します。＜/p＞
＜p＞「正直に言って、生産のすべての部分をカンボジアに移すのは現(xiàn)実的ではありません。現(xiàn)地は産業(yè)チェーンの整備程度でも、工蕓の成熟度でも、國內(nèi)との差が大きいからです。しかし、現(xiàn)地では一番簡単な技術(shù)で、基礎(chǔ)利益は低いですが、量が大きい注文を受けられます。王総経理は、國內(nèi)の人件費(fèi)がますます高くなり、労務(wù)資源も日に日に欠乏しているため、この二年間、一部の利潤が低く、量が大きい注文に対して、J會社はずっと応じられないと言いました。しかし、カンボジアの工場は一時期の育成を経て、労働者の熟練度が次第に増えてきました。この量の大きな利益と薄い注文を受けることができます。また、一つか二つの「大路品」だけを長期にわたって生産しており、元＜a href=「http:/m.pmae.cn」の補(bǔ)助材料＜a＞と部品の配送と準(zhǔn)備も容易になります。＜/p＞
＜p＞これに対して、晉江東石鎮(zhèn)企業(yè)の陳肖鋒主任は、傘企業(yè)はこの二年間の為替レートの影響が大きいので、多くの企業(yè)もこれまで利益の高い注文だけを受けた経営パターンを徐々に変えて、利益が低く、技術(shù)が簡単で、量が大きい注文を受け始めました。このような製品をカンボジアに置いて生産するのは確かにいい選択です。安い労働価格、労働者が多いかどうか、それとも日本のゼロ関稅などの長所を輸出するかに関わらず、長期的に見れば、企業(yè)に収益をもたらすことができます。＜/p＞
＜p＞潘勝泉も、企業(yè)が東南アジアに工場を作りに行くには、「大口」を持って行ったほうがいいと考えています?！溉c(diǎn)の＜a href=「http:/m.pmae.cn」服裝の注文書＜a＞であれば、東南アジアに行ったら必ず損をします。普通は數(shù)十萬件の注文だけで、効果が現(xiàn)れます。＜/p＞
＜p＞産業(yè)チェーンが完備されておらず、部品の配送コストが高く、企業(yè)の海外工場設(shè)立の主な懸念でもあります。＜/p＞
＜p＞「東南アジア諸國の給與はアジアで一番低いです。バングラデシュを例にして、最低賃金は38ドルです。労働密集型の製造業(yè)にとって、100ドルの一人と500ドルの一人は千人で計算して、いくらのコストを節(jié)約できますか？一年で數(shù)千萬円節(jié)約できます。＜/p＞