スポーツ用品業(yè)界のニュースは、一難去ってまた起きて、ほとんどよく見ていない。李寧、安踏など國內(nèi)の一線スポーツ用品ブランドは、在庫圧力で成長が鈍化する兆しを見せている。

全體的な大環(huán)境がこのように不況の狀況下で、3月21日、百麗は出資8を発表した。8億元で、600以上の店を持つNikeとAdidasの販売會社BigStep社のすべての株式を買収した。百麗が昨年末に深セン領(lǐng)走スポーツ用品有限會社を買収したのに続き、スポーツ用品業(yè)界に進(jìn)出したのは2回目だ。

実際、スポーツ用品業(yè)界の「在庫ドア」はよく知られており、その屈折の問題も簡単な商品の積み重ねではなく、この業(yè)界が一定の規(guī)模に発展した後、「進(jìn)退両難」の境地に陥った。コア都市やゴールデンエリアの立地がほぼ完成し、開店費用が上昇するにつれて、自身で規(guī)模を拡大し続けることはますます難しくなり、拡張速度を遅くすれば競爭相手に追い越される危機(jī)に直面する。

多くのスポーツ用品メーカーは大手卸売業(yè)者の概念に頼って拡張速度を維持しているが、規(guī)模が大きくなり、利益性に駆られて、各ブランドの管理の抜け穴が頻繁に現(xiàn)れ始めた。小売過程の各段階が順調(diào)かどうか、製品の端末市場でのマーケティング活動が適切かどうか、製品設(shè)計が市場の需要を考慮しているかどうか......ブランド商はあまり質(zhì)問したり把握したりしていない。これにより、國內(nèi)の二三線市場に分散している端末には、店の裝飾や製品のデザインなどのハードウェアの遅れ、ブランドや管理などのソフトウェアの弱い通病がある。

今大きな挑戦に直面しているスポーツ用品業(yè)界に対して、百麗の2回の手はどんな考えから出たのだろうか。百麗が気に入ったのは、スポーツブランドの二三線市場の配置とブランド代理店の優(yōu)位性かもしれない。BigStepは600以上の店を持っており、スポーツをリードするのは華南地區(qū)最大のスポーツブランド代理企業(yè)だ。百麗はこれらのルートを借りて、中小都市で絶えず大きくなり、販売ネットワークの全カバーを徐々に実現(xiàn)することができる。

中國のスポーツ代表団の金メダル獲得能力から見ると、中國はスポーツ大國で、スポーツに服を著せるスポーツ事業(yè)全體の一部として、もっと風(fēng)生水起しなければならない。青春の旅に沿って、運動は更に1つの重要な成長の旅人です:夢想で、喜びで、更に多くの挑戦です。ある業(yè)界関係者によると、スポーツ用品業(yè)界の二次離陸のチャンスは次の5年になるという。國內(nèi)のスポーツブランドはスポーツの真の意味を受け継ぎ、奮闘し、諦めないことを堅持しなければならない。