＜p＞先日、私達(dá)の省は防控動(dòng)物H 7 N 9鳥インフルエンザの24時(shí)間緊急當(dāng)直と日?qǐng)?bào)告制度を終了しました。

H 7 N 9鳥インフルエンザはだんだん遠(yuǎn)ざかっていますが、ひどい羽毛＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞業(yè)界はまだ懸命に支えています。

必死に守ろうとしますか？それとも淘汰されますか？積極的に受け答えしますか？それとも自発的に退出しますか？

＜/p＞

＜p＞＜strong＞原毛が収穫しにくい時(shí)期が「寒い冬」＜strong＞＜p＞

＜p＞記者は共青都市鴨鴨集団ダウンジャケット生産現(xiàn)場(chǎng)に來(lái)ました。女性労働者の郭さんは仕事に専念しています。

「往年の今ごろは毎晩9時(shí)まで殘業(yè)します。今は夜7時(shí)半で退勤できます?！?/p>

＜/p＞

＜p＞毎年5月からダウンジャケット業(yè)界は生産シーズンに入ります。

今年、突然の鳥インフルエンザにより、共青城羽毛服産業(yè)は大きな衝撃を受けました。

鳥インフルエンザの影響で、原毛は収獲しにくく、羽毛原料の価格は急上升しました。3月のトン當(dāng)たり35萬(wàn)元から4月のトン當(dāng)たり55萬(wàn)元まで上がりました。5月に一トン當(dāng)たり70萬(wàn)元を突破しました。

去年の同じ時(shí)期に、一トン當(dāng)たりの羽毛は20萬(wàn)元しかありません。

一日一つの値段では、とても耐えられません。

羽毛の服裝の企業(yè)の責(zé)任者は次から次へと悲鳴をあげます。

＜/p＞

＜p＞ダウンジャケットの価格が上昇しているのは産業(yè)チェーンの上流企業(yè)のようですが、実際はそうではありません。

＜/p＞

＜p＞共青城興龍実業(yè)有限公司は羽毛加工企業(yè)で、企業(yè)の責(zé)任者の余龍が記者に伝えました。往年の5月から10月まで、彼らは毎月30トンから50トンの原料の絨を仕入れて加工しています。

今年は原毛と原料の絨がないので、今まで全部で10萬(wàn)トンしか生産していません。

北はハルピン、南は雲(yún)南に行って、至るところ買い付けに行きますが、本當(dāng)にもらえません。

全國(guó)各地でお客さんが注文していますが、彼らは在庫(kù)だけを優(yōu)先的に古いお客さんに配るしかないです。

現(xiàn)在、鳥類市場(chǎng)は徐々に正常に回復(fù)していますが、彼は今年の情勢(shì)をとても心配しています。

養(yǎng)殖にはサイクルがあります。原料は10月以降に供給できると思います。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞業(yè)界の「シャッフル」が、＜/strong＞＜p＞を支えています。

＜p＞羽毛原料の大量の減産は、価格の高騰を後押しするだけでなく、一部のメーカーの「米下鍋なし」をもたらします。

「羽毛の『千金は求めにくい』です。コストが上がるので、閉店したいです。やめます?！?/p>

多くのメーカーが立ち往生している。

＜/p＞

＜p＞江西深傲服裝有限公司の胡為斌副総経理によると、現(xiàn)在の羽毛原料の価格から計(jì)算すると、羽毛ジャケットの生産コストは100元以上増加します。

今冬に発売されたダウンジャケットの価格はすでに決まっていますが、ダウンジャケットの販売価格は原料と同時(shí)に上昇するかどうかはまだ予想できません。

各種の不確定要素の影響下で、盲目的生産は企業(yè)に大きなリスクをもたらす。

このため、彼らは靜粛制動(dòng)の態(tài)度を取って、去年の在庫(kù)のダウンジャケットの原料を消化し終わった後で、簡(jiǎn)単に高価な原料を買い付けていませんでした。

＜/p＞

＜p＞共青城には＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績(jī)＜a＞アパレル企業(yè)310社があり、従業(yè)員は1.3萬(wàn)人で、そのうち規(guī)模以上の紡織服裝企業(yè)39社があります。

ほとんどの企業(yè)は自分のブランドがなく、他のブランドの加工に頼って生きています。

昨年、鴨グループは420萬(wàn)點(diǎn)以上の羽毛ジャケットを生産しました。そのうち、約120萬(wàn)點(diǎn)は地元の他の企業(yè)が代行しています。

會(huì)社の規(guī)模は大きくないが、そのために代わって働く小さな工場(chǎng)は20余りある。

今年は今まで5萬(wàn)件以上の羽毛ジャケットしか生産していません。去年の6分の1以下です。

生産量が急減して、當(dāng)然に生産代行の小工場(chǎng)がありませんでした。

胡為斌は言った。

＜/p＞

＜p＞大企業(yè)の生産量が減少し、小企業(yè)は外注に接続できなくなり、立場(chǎng)が心配です。

ある業(yè)界関係者によると、共青城の大半の小工場(chǎng)は生存しにくく、閉店を余儀なくされているという。

「ダウンジャケット業(yè)界にとって、優(yōu)勝劣敗で、シャッフルを再開する過(guò)程で、持ちこたえられるのは勝者です?！?/p>

＜/p＞

＜p＞＜strong＞危機(jī)に対処して脫出を求める＜/strong＞＜p＞

＜p＞市場(chǎng)情勢(shì)の急変により、多くのダウンジャケット生産企業(yè)が対応できなくなりました。

苦境に直面して、政府と企業(yè)は積極的に行動(dòng)し、あらゆる手を盡くして企業(yè)のために突破の道を求めます。

＜/p＞

＜p＞共青都市工信委副主任馬文卿の紹介によると、工信委、工商連などの部門は何回も座談會(huì)を開催し、企業(yè)の信念を固め、生産を安定させるよう勵(lì)ます。

農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生などの部門は養(yǎng)殖場(chǎng)を?qū)Гい气Bインフルエンザの予防とコントロールをしっかりつかんで、宣伝の力を強(qiáng)めて、恐怖の心理を取り除いて、消費(fèi)者に合理的に科學(xué)的に羽毛製品と鳥類の製品を使うように指導(dǎo)します。

＜/p＞

＜p＞戦略を調(diào)整することは企業(yè)の対応策になります。

興竜実業(yè)有限公司はダウンジャケットの原料の供給が足りない場(chǎng)合、ダウンジャケットの生産ラインを停止し、全自動(dòng)服裝の生産ラインを新たに入れました。

必死に頑張りさえすれば、必ず難関を乗り越えることができます。

余竜は言いました。

＜/p＞

＜p＞自主ブランドのダウンジャケットを持っている企業(yè)が生産計(jì)畫を調(diào)整し、ダウンジャケット製品の生産を減らす。

アヒルのアヒルのアヒルのグループはもう生産しなくなりました。ダウンジャケットもファッション化に発展し、ダウンを含む量を減らしました。同時(shí)に、高級(jí)な服裝の生産を重視して、ダウンジャケットが総コストの比重を占めています。量が大きいから、優(yōu)れた専門店になりました。製品の生地、デザイン、品質(zhì)を高めることによって市場(chǎng)を勝ち取りました。

深傲公司はダウンジャケットの陣地をしっかりと守りながら、設(shè)計(jì)と研究開発の力を入れて、春秋服の研究と開発、生産に転向します。

＜/p＞

＜p＞業(yè)界関係者は、自主ブランドが多くなく、製品のレベルが高くなく、共青城羽毛服業(yè)界の発展を制約するボトルネックであると指摘しています。

現(xiàn)在、鳥インフルエンザの流行はコントロールされていますが、市場(chǎng)はだんだん暖かくなります。しかし、長(zhǎng)い目で見(jiàn)れば、モデルチェンジの発展、自主的な革新、新製品の開発、ランクアップこそ、共青城羽毛服業(yè)の根本的な道です。

＜/p＞