＜p＞國際金融危機(jī)後、沿海労働集約型企業(yè)の発展環(huán)境は大きく変化した。

企業(yè)が発展して大きくなりました。既存の「胴體」は新たな発展需要に適応できなくなり、破繭が蝶になることを期待しています。

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＜p＞3月7日、福建省泉州市政府は「企業(yè)の雇用サービス強(qiáng)化に関する承諾」を発表した。労働者が企業(yè)の賃金未払いで損失を被ることなく、外來労働者の子女が義務(wù)教育を受けることができることを確保し、條件に合致した場合、経済適用住宅の購入を申請できるなど、17條の「確?！勾胫盲蚝唷?/p>

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＜p＞泉州富甲の方。

しかし、民間企業(yè)を柱として、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexup.asp”＞アパレルの靴帽＜a＞を中心に制品を打つ労働密集型產(chǎn)業(yè)は、近年、企業(yè)の労働力不足、労働力コストの上升、対外貿(mào)易不況、環(huán)境資源の制約が厳しくなるなど多くの問題に直面しています。

30年以上の大発展と大繁栄を経験した泉州民企業(yè)は、國際金融危機(jī)の衝撃の下で、前代未聞のモデルチェンジとアップグレードの挑戦に直面しています。

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＜p＞「最大の難問は販路ではなく、欠員です」＜/p＞

＜p＞春節(jié)はもう一ヶ月以上経ちました。中西部の農(nóng)村に出稼ぎに行きたい人がほとんど出てきましたが、泉州では記者の行くところに、工場の入り口ごとに人目を引く求人広告が掲示されています。

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＜p＞より多くの優(yōu)秀な従業(yè)員を誘致し、留めるために、スポーツ用品メーカー361°會社が土木工事を興し、新工場の隣に數(shù)十萬平方メートルの従業(yè)員寮を建てて、エアコンを持っています。

80後、90後の農(nóng)民工の需要に対して、361°は1.5萬平方メートル以上の社員文體活動(dòng)センターを建設(shè)しています。図書館、ネットカフェ、映畫館、ジム、卓球室などが含まれています。

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＜p＞「2011年度から、社員一人に対して、本人の年間給與総額の45.5%に相當(dāng)する株式を贈(zèng)る。

株式を與えられた社員はその年度末に會社の配當(dāng)に參加することができます。

晉江市陳鎮(zhèn)にある奧金メリヤス服裝有限公司はこのほど、會社の総資本金の10%を取り出して、清掃員から管理職まで全員に贈(zèng)呈すると発表しました。

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＜p＞株式を送った理由は、「會社の社員チームを長く安定させたい」ということです。

奧金社長の丁明権さんは「ここ數(shù)年は泉州の多くの民間企業(yè)と同じように、私たちが直面している最大の難題は売れ行きではなく、市場ではなく、労働不足です?！?/p>

2009年前、オーキンは一日の注文をほとんど切れませんでした。

國際金融危機(jī)が猛威を振るった時(shí)も、3ヶ月間しか働かなかった。

それでも、仕事不足、転職、社員の不安定さは常に一番頭が痛い問題です。

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＜p＞「服飾紡績はすでに政府が奨勵(lì)しているような成長の可能性のある業(yè)界ではないので、企業(yè)がこのような方式で従業(yè)員を留保するのは確実です?！?/p>

福建師範(fàn)大學(xué)の経済學(xué)院の教授の陳少暉は言います。

彼は、企業(yè)のさまざまな試みが現(xiàn)在の「雇用難」に対処し、企業(yè)の従業(yè)員の凝集力を強(qiáng)めるのに役立つと考えています。

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＜p＞「求人難はますます激しくなり、企業(yè)の難関を乗り越えるために、各級政府は頭をひねっています。

社員が住めない企業(yè)は閉店させます。

これは発展様式を変え、科學(xué)的発展観を?qū)g踐する內(nèi)在的な要求でもある」

泉州市洛江區(qū)委書記呂競氏は言う。

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＜p＞管理上のわかめ関係は家族企業(yè)の発展を制限しています。

＜p＞30年以上前、泉州が「三閑」（閑家、閑資、閑散労働力）を利用して発展してきた＜a ref=「http:/m.pmae.cn/news/indexup]＞労働集約型産業(yè)＜a＞は、鮮明な家族企業(yè)の特徴を持っています。元の資本は主に海外親族の華僑向けの資金を投入しています。

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＜p＞今、泉州の異常発達(dá)した靴帽、服裝、建材、食品産業(yè)の集合體は、これらの家族企業(yè)が小さい時(shí)から大きい時(shí)まで、産業(yè)チェーンに沿って絶えず伸び、集まってきた「內(nèi)生性」の発展によって形成された。

安踏は例証です。

50萬元から2億元の売上高まで、10年の時(shí)間を使いました。2億元から今までの約百億元も10年の時(shí)間を使いました。

泉州のこのような自身の蓄積、內(nèi)生発展の道は、中國の改革開放以來の民族工業(yè)発展の典型的な道でもあります。

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＜p＞しかし、時(shí)間が経つにつれて、企業(yè)が大きくなるにつれて、家族企業(yè)の管理の弊害がだんだん現(xiàn)れてきて、管理上の多すぎるわかめ関係は自身の発展を制限しました。

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＜p＞歐米龍集団の陳忠會長は、「＜a＞」泉州南安の出身です。

16歳の年に彼は父の工場で仕入れをしました。

その後、父と兄の指導(dǎo)のもとで、陳さんは子供靴企業(yè)「南華龍」を創(chuàng)立しました。

しかし、彼は徐々に、家族経営は、企業(yè)の発展に影響を與える多くの弊害があることを発見しました。

いろいろ考えた末、彼は一人で山間部の小さな町に來て、また別のかまどを作りました。

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＜p＞「南安から永春に來た理由は簡単で、家族化のためです。

家族企業(yè)なら、一つの大事を家族全員で相談して決めてしまうと、チャンスを逃してしまうかもしれないからです。

陳さんは資本にも積極的に接觸しており、「3年以內(nèi)に資本市場に上陸する予定です。

結(jié)局、企業(yè)の資本化は企業(yè)の成功のシンボルです?！?/p>

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＜p＞泉州の企業(yè)家の目には、家族管理體制の弊害を根本から打破するには、制度革新は必至であり、上場は王道である。

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＜p＞「上場は融資だけでなく、企業(yè)の融資手段も多い。

更に重要なのは上場を通じて、企業(yè)規(guī)範(fàn)経営のプラットフォームを構(gòu)築し、同時(shí)に財(cái)産権を明確化し、外力を通じて企業(yè)の規(guī)範(fàn)化の道を推進(jìn)することによって、企業(yè)が長期安定的に発展する可能性があるということです。

七匹狼の周少雄會長は言う。

七匹狼は福建省で初めて中小企業(yè)板に上場した會社です。

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＜p＞環(huán)境資源を代価とした発展モデルは持続できない＜/p＞

＜p＞沿海発達(dá)地域の伝統(tǒng)的な製造業(yè)が「天井」に遭遇するのは、「成長の悩み」です。

専門家の分析によると、國際金融危機(jī)後、沿海労働集約型企業(yè)の発展環(huán)境は深刻に変化した。

企業(yè)の発展は大きくなりました。元の「胴體」は新たな発展需要に適応できなくなりました。

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＜p＞泉州の労働集約型企業(yè)は、産業(yè)チェーンの配置上、生産製造に集中することが多いため、高付加価値産業(yè)はやや少なく、労働不足、労働力コストの押し上げ、環(huán)境保護(hù)、省エネ?排出削減圧力の増大などの問題に直面している。

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＜p＞「過去30年、泉州、晉江は発展しましたが、その代償も払っています。これは環(huán)境の代償です。

土地が少なくて人が多いので、もうこのような消耗に耐えられるところがありません。」

地元の役人が言いました。

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＜p＞泉州の発展は農(nóng)村から來たもので、典型的な農(nóng)村工業(yè)化の道を歩んでいます。

工業(yè)は農(nóng)村、郷鎮(zhèn)からスタートして、絶えず外に広がって、都市は比較的に広い地區(qū)に分布しています。

この「散」は、管網(wǎng)、水道水、ゴミ処理場、屠殺場などのインフラの配置、配置など様々な問題をもたらします。

都市の発展が遅れ、生産コスト、生活コスト、社會コストなどの面での相対的な劣勢が生じた。

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＜p＞「環(huán)境資源を代償とした発展モデルは持続しない。

労働集約型企業(yè)は「天井」に遭い、企業(yè)のリストラを迫られている。

次は製造業(yè)をハイエンドに向け、サービス業(yè)との融合発展を推進(jìn)し、都市化と工業(yè)化の相互協(xié)調(diào)を推進(jìn)する。

晉江市委員會書記の尤猛軍は言った。

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＜p＞泉州のサービス業(yè)または第三産業(yè)の比率は36%しかない。

晉江は32%しかなくて、泉州、全省の平均水準(zhǔn)より低くて、更に全國の平均水準(zhǔn)より低いです。

これは逆に伝統(tǒng)的な労働集約型企業(yè)のさらなる発展を制約している。

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