當(dāng)時鹿王がマダガスカルに工場を建て、小豆がカンボジアにシーヌーク工業(yè)団地を建設(shè)しました。紡績服裝企業(yè)の外向移転の歩調(diào)は一度も停止したことがない。しかし、我が國の紡織服裝企業(yè)の大軍の中で、本當(dāng)に「出て行く」のはまだ指折り數(shù)えるほどしかないです。多くの企業(yè)はまだ利害を分散しています?！负Ｍ猡送顿Yするなら、現(xiàn)地の法律制度、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰などを知るべきです。水深は計り知れません?！工长欷悉蓼劳猡峭顿Yしていない企業(yè)の本音です。東南アジア諸國のコスト優(yōu)勢は言うまでもないが、労働集約型の紡績服裝業(yè)では労働コストと労働効率を掛け合わなければならない。外國投資を決めても、時にはストがあり、最低賃金の引き上げは企業(yè)の対応力を試す。張錫安から見ると、産業(yè)の外向移転は國內(nèi)の「産業(yè)空洞化」を引き起こすのではないかと心配されています。産業(yè)空洞化とは、製造業(yè)中心となる物質(zhì)生産と資本は、大量に迅速に國外に移転し、國民経済における物質(zhì)生産の地位を著しく低下させ、國內(nèi)の物質(zhì)生産と非物質(zhì)生産との間の割合関係が深刻な均衡をもたらしている。インド業(yè)者は、中國の産業(yè)調(diào)整からチャンスを求め、捺染や紡績糸などの付加価値の低い製品の貿(mào)易シェアを受けたいと明確に指摘しています。現(xiàn)在、中國の紡織服裝の輸出は世界貿(mào)易の36%を占めていますが、インドは4%しかないですが、今後10年間で両國のシェアの差はどのぐらい縮小されますか？産業(yè)転換アップグレードのペースが合っています。これらは未知數(shù)です。

このように見ると、國內(nèi)中西部への移転よりも、産業(yè)の実力を維持しつつ、生産コストの低下を?qū)g現(xiàn)できるという選択が最適である。では、いくつかの東部企業(yè)はなぜ國內(nèi)での移転を考えていないのでしょうか？前の2年間、上海の企業(yè)は生産能力を移転し、真っ先に思い付いたのは安徽、江蘇などです。本格的に生産を開始しました。第一弾は時間通りに完成する可能性があります。第二弾は納期を延ばすことになります。上海の老舗の國営外國貿(mào)易企業(yè)は20年間で40社余りの國內(nèi)工場を閉鎖し、現(xiàn)在バングラデシュに3つの加工拠點(diǎn)を設(shè)立しました。彼は、これはやむを得ないことだと告白しました。もし選ぶことができれば、政府が國內(nèi)移転のために良好な生産環(huán)境と政策サポートを作り、國內(nèi)で生産を行うことを望んでいます。

タイでは、バーツの大幅な上昇などの要因で、アパレル企業(yè)生産圧力に直面する。現(xiàn)在、10社の大手アパレル會社が隣國35カ所に生産拠點(diǎn)を拡大しており、これらの國は中國、ベトナム、カンボジア、ラオス、インドネシアを含む。紡織服裝業(yè)の発展を助け、産業(yè)実力を固めるために、タイ政府は「ファッションタイツ」の普及計畫を提出しました。また、法人所得稅率を30%から20%に引き下げて、服裝業(yè)の生産コストを下げることを期待しています。タイの「産業(yè)引き留め大計」の効果はまだ見えていないが、政府レベルの支援は、アパレル企業(yè)をあえぐ機(jī)會にもなるかもしれない。