WINDデータによると、4月18日までに、世界各國(guó)の業(yè)種別に、36社が登録されています。服裝紡績(jī)會(huì)社の中で、23社は2012年の業(yè)績(jī)報(bào)告を発表しました。12社は昨年の純利益が減少しました。その中で、中國(guó)服裝會(huì)社は昨年0.44億元の損失を出しました。

　　形勢(shì)は楽観を許さない

近年來(lái)、アパレル業(yè)界一連の內(nèi)憂(yōu)外患を経験したと言える。一つは大きな環(huán)境の影響で、二つは盲目的に販売戦線を拡大して、小売端末はますます難しくなりました。ブランドもばら売りもあまり利益がありません。

スポーツブランドについては、361°がこのほど発表した第1四半期の運(yùn)営報(bào)告によると、今年の第1四半期には、フランチャイズ小売店は13店舗減少しています。中國(guó)範(fàn)囲で受け取った4235店舗を代表的なサンプルとして示したもので、第1四半期の同店売上はマイナス1.5%増だった。昨年4四半期はそれぞれ6.9%、5.1%、4.1%、4.3%だった。

國(guó)內(nèi)男の身代表ブランドの吉報(bào)が発表した第1四半期の業(yè)績(jī)報(bào)告によると、報(bào)告期間內(nèi)に親會(huì)社の所有者に帰屬する純利益は5124.82萬(wàn)元で、前年同期より3.30%減少し、営業(yè)収入は5.53億元で、前年同期より0.06%増加した。會(huì)社の第一四半期の経営活動(dòng)のキャッシュフローは2012年同期の3291萬(wàn)元からマイナス2.26億元に急減し、同時(shí)に2013年上半期の純利益は同0～30%下落する見(jiàn)込みです。

カジュアル服の襟軍ブランド浙江森馬服飾また、近日中に2013年第1四半期の報(bào)告書(shū)を発表します。報(bào)告書(shū)によると、報(bào)告期間內(nèi)の會(huì)社の営業(yè)収入は14.01億元で、同6.26%伸びた。純利益は1.32億元で、同16.79%減少した。

在庫(kù)データから見(jiàn)ると、年報(bào)が開(kāi)示されている會(huì)社の中で、大部分の會(huì)社は在庫(kù)が増え続けています。361°昨年改善された在庫(kù)比率は今年の第1四半期に再び反発し、361°第1四半期の在庫(kù)比は4.3%である。昨年の年報(bào)によると、昨年4月期までの小売チャネルの在庫(kù)比は4.05%だった。また、朗姿株式は2012年の棚卸資産額5.48億元で、2011年の2.69億元から103.99%伸び、カード奴迪路の昨年の棚卸資産額は同82.33%増、中國(guó)服裝79.66%増、歩森株式37.22%、米盛文化30.77%、土曜日30.77%増、希努爾29.08%増となっている。

力浪體育は特売の方面の劉代傑を擔(dān)當(dāng)して直言して、あるブランドは今市場(chǎng)の上で売る製品、圧倒的に大部分はすべて在庫(kù)品で、“新型はいけなくて、古いタイプは売れなくて、甚だしきに至っては悪循環(huán)になりました?！?/p>

企業(yè)はどう対応しますか

在庫(kù)を早く消化するために、ブランドの圧力を緩和します。ブランド企業(yè)もちろん座して死を待つことはできません。これによりますと、361°はすでに一連の措置を取っています。販売業(yè)者との協(xié)議で、まだ生産されていない商品の注文をキャンセルすることを含めて、2013年春夏の注文は23%減少します。また、2013年春夏注文會(huì)では、361°グループが卸売り業(yè)者に與える卸売りの割引率も以前の58%から60%に上昇したほか、小売業(yè)者に約2.03億元の上乗せ手當(dāng)を提供して、商品の陳列や買(mǎi)い替えの環(huán)境用途として提供しています。

九牧王理事長(zhǎng)の林聡穎さんによると、近年服裝業(yè)界は市場(chǎng)の予想に対して楽観的で、また精密化の小売運(yùn)営と管理を行っていないので、市場(chǎng)は必ず理性的な過(guò)程に回帰する必要があります。彼は會(huì)社の管理には大きな向上が必要だと言いました。

多くのブランドがオンラインで在庫(kù)をダンピングしています。2013年は「全面爆発」年と呼ばれます。多くの二線企業(yè)が電気事業(yè)者に進(jìn)出し、二線企業(yè)が復(fù)活して、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模が空前に激しいです。タオバオ大學(xué)の指導(dǎo)者の張學(xué)寧さんは「今ラインの下の服のブランドはほとんどタオバオで見(jiàn)られます?！?/p>

「ブランド特売」、「第一號(hào)店」の衣料品店が「名品特売」を開(kāi)始したのに続き、天貓、京東を含むプラットフォームの電気商が衣料品の最終販売チャンネルの準(zhǔn)備を始めている。この間、ネットも正式に有名品の特売チャンネル「尾品匯」を開(kāi)通しました。

「しかし、実際には電子商取引の知識(shí)が深く、生産特性も以前の輸出型企業(yè)とは違って、少なく、速く、霊感が必要です」業(yè)界の人は企業(yè)に注意して、製品の機(jī)関、消費(fèi)者の心理、取引先が守って、マーケティングなどの各方面を宣伝してすべて多くの模索の道があります。

新機(jī)軸を打ち出す

尚普諮問(wèn)発表によると、「2013年中國(guó)」衣料品市場(chǎng)分析研究報(bào)告書(shū)によると、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界は外需不振に直面しており、內(nèi)需が緩やかになり、効果と利益が下落するなど厳しい狀況にあり、短期間で根本的な改善が得られない。

これももう一つの側(cè)面から説明しています。中國(guó)の服裝業(yè)界は30年余りの高度成長(zhǎng)を経て、重要な調(diào)整転換期に入っています。當(dāng)面、我が國(guó)の服裝業(yè)界の外需は短期的に好転しにくいです。國(guó)內(nèi)販売には長(zhǎng)期的な蓄積が必要です。電子商取引のコストも高いです。だから服を紡績(jī)業(yè)界は長(zhǎng)い冬を経験します。

四川省を務(wù)めたことがあるアパレル業(yè)界協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)の羅謙氏は、高在庫(kù)のストレスを経験した後のアパレル企業(yè)は、今は単純加工産業(yè)からファッション創(chuàng)意産業(yè)に変化していく必要があると考えています。

以前の服裝企業(yè)は利益が非常に薄くて加工していました。服數(shù)元だけで、生産パターンもほとんど賭けています。市場(chǎng)を全く調(diào)べないで、今年流行のスタイルを賭けます。賭けが正しければ、商品は滯積しません。でも、間違えたら、高在庫(kù)は避けられません。羅謙さんは服裝企業(yè)は去年の教訓(xùn)を生かして、発展モデルを転換すべきだと言いました。デザイナー創(chuàng)意は核心で、“例外”のようにカスタマイズの構(gòu)想を形成して、注文してから生産して、このように本當(dāng)に在庫(kù)ゼロを達(dá)成することができます。