＜p＞最近、森馬傘下の子供服ブランドに新たなレイアウトがあると発表しました。その停札は買収事項に関連しています。

関係者によると、森馬の今回の買収対象は知名度のある子供服ブランドグリーンボックスだという。

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＜p＞買収情報については、森馬側は記者団に否定しておらず、復刻後に問題を解決するという意味です。

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＜p＞分析者によると、森馬＜a href=「//m.pmae.cn/」target=「_blank」服飾＜a＞キャッシュフローは余裕があり、または買収を通じてオンライン販売ルートに伸びるつもりです。

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＜p＞森馬の買収「野望」＜p＞

＜p＞5月29日、森馬服飾公告によると、會社は投資家の利益を維持するために、會社の株価に影響を與えることを避けるために重要な事項を計畫しているという。

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＜p＞昨日までに、森馬は三日間の取引を停止しました。

會社が他の國內のアパレルブランドの買収を計畫していることと関係があると指摘されています。

あるメディアは報道関係者の話を引用して、森馬がブランドの規(guī)模を買収しようとしています。しかもある程度の知名度があります。中高級子供服ブランドかもしれません。

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＜p＞昨日、記者はこのことについて＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞森馬＜a＞副社長、取締役會秘書の鄭洪偉氏にインタビューしました。相手はこのニュースを否定していません。買収の噂については、現(xiàn)在は停年であるというだけで、復刻後に問題に答えます。

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＜p＞ブランドの買収については、確かに森馬側が先に示しています。

昨年11月、森馬服飾は公告を発表し、香港森馬投資有限公司の設立を発表しました。登録資本金は5000萬香港元です。

買収投資による「領土拡大」が、森馬の次のステップとなる大きな特徴である。

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＜p＞以前、鄭洪偉さんはメディア會見で、森馬さんは現(xiàn)金の流れが十分で、銀行ローンがなく、負債率が低く、エピタキシャル投資に適していると記者に伝えました。

また、ブランドの買収を行う際には、自身と衝突することはなく、基本的には中ハイエンドを中心に製品ラインの補充を行う。

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＜p＞森馬氏によると、現(xiàn)在國內のカジュアル衣料業(yè)界の規(guī)模は6000億元、子供服は1000億元余りで、消費アップグレードとそれに伴う業(yè)界のシャッフルを経て、多くの資源は上質な上場會社に移りつつあり、森馬を含む上場企業(yè)は中國の消費増加による利益を享受している。

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＜p＞森馬が廃止される前に、森馬が今回買収したのは有名な子供服ブランドの緑の箱だという噂がありました。

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＜p＞2010年8月に設立された緑の箱は有名なタオバオ子供服ブランドで、傘下にはMissdeModeモダンさん、M.I.LBoy愛製造、JennyBearジェニーベルなど多くのブランドがあります。

エレクトビジネスからオフラインまで実體を歩いて潰れてしまいました。緑の箱は何回も折れました。最終的にオンラインとオフラインの両方の業(yè)務経営を選択しました。

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＜p＞業(yè)界から見れば、森馬の版図拡大の野望が著しい。

「ブランドにはこのような目標があります。伝統(tǒng)的なカジュアル服のボトルネックはあります?！?/p>

＜a href=「http:/m.pmae.cn/」target=「_blank」服裝＜a＞業(yè)界の獨立したコメンテーターの馬崗氏は、森馬のように発展のボトルネックがあるので、ブランドとルートのカバー面を拡大する必要があると指摘しています。

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＜p＞森馬または意図的なルートの融合＜p＞

＜p＞森馬服飾傘下にはすでに子供服ブランドのバラバラがあり、2010年、2011年に急速に成長し、2012年は安定した発展を見せている。

中投顧問の軽工業(yè)研究員の朱慶煕さんによると、會社が子供服を買いたいなら、オンライン販売ルートに伸びたいです。

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＜p＞バラバラの位置づけは、ミドル、ローエンドの子供服、青少年のカジュアル服であり、買収したブランドはバラバラと相補的な存在であると分析者が指摘しています。

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＜p＞馬崗は記者に、事実であれば、森馬は業(yè)務モードの探索と拡充を行っていると伝えました。

「森馬自身はネットのルートには特に良い資源がないです。緑の箱はネットのほうがいいです。今は多くのブランドがネットで作りたいです。森馬もこの面でレイアウトがほしいかもしれません。」

馬崗から見ると、「平地から高層ビル」は難しすぎて、電気商のブランドを作るにはある程度の知名度が必要で、しかも普及費用が大きいです。

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＜p＞森馬に近い業(yè)界人は、後続の森馬バラバラの実體店舗のルートが緑の箱のオンラインルートと融合し、カバーを拡大すると指摘しています。

服裝は今やっています。大體の集積店を発展させることです。森馬さんもそう思います。

しかし、集積店は多種類の商品をサポートし、差別化して販売する必要があります。

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＜p＞馬崗から見れば、ある程度の知名度を備えた＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/index s.asp”＞ブランド＜a＞をライン上に置くことは消費者にとってより魅力的であり、ライン下の優(yōu)勢はオンラインを通じて伸びられ、オンライン下の衝突問題は速いファッションメーカーでも解答されています。

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