＜p＞年初以來、人民元の為替レートは全面的に上昇を加速させる局面が現(xiàn)れました。

昨日まで、人民元は対ドルで1.77%上昇し、対香港ドルは1.95%上昇し、対円は17.5%上昇し、対ユーロは2.6%上昇し、対ポンドは8.4%上昇しました。

國際清算銀行のデータによると、人民元の実効為替レートは去年12月以來の5ヶ月で累計4%を超えた。

中國の経済成長率が急落し、アメリカの経済成長率が上昇している中、このような通貨の切り上げの反動は中國経済にどんな影響がありますか？本紙記者はまず輸出への影響を調(diào)べました。

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＜p＞＜strong＞多くの生産ラインは出荷最盛期に「點検」＜strong＞＜p＞を停止します。

＜p＞玩具メーカーの広州華僑歐勝企業(yè)有限公司の秦元生社長は、今年の春の交易會で人民元が6.20付近で、當時の外商とは6.10の為替レートで契約していましたが、昨日の為替レートは6.11まで上昇しました。

毎年5～9月は國內(nèi)＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞帽子や玩具などの商品の出荷ラッシュ時で、人民元相場が6.10以下に上がると、ほとんどの國內(nèi)企業(yè)は為替レートの損失を受けます。

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＜p＞＜strong＞外國貿(mào)易企業(yè)の利益はわずか＜strong＞＜p＞

＜p＞業(yè)界関係者によると、＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴帽＜a＞＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾品＜a＞分野では、1億元の注文があります。

為替レートが6.1を下回ると、多くの企業(yè)が赤字になる。

普通は10萬元を受けると數(shù)十元の赤字になります。

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＜p＞商務部が去年にフィードバックしたのは、外國貿(mào)易企業(yè)の経営が非常に困難であり、利益率はまだ低い。

人民元の切り上げが2%を超えたら、対外貿(mào)易企業(yè)は「元手をすってもうける」だけになります。

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＜p＞有名な電子部品の多國籍企業(yè)であるアメリカのアンフィノ電子組立會社の楊文初社長は昨日、本紙の取材に対し、中國の製造業(yè)自體の利益は低く、4%の為替レートの上昇幅は多くの製造業(yè)企業(yè)の利益を丸飲みにするには十分だと述べました。

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＜p＞本紙記者が連日多くの企業(yè)を訪れていますが、出荷のピーク時のはずの企業(yè)では、労働者たちが例年のように殘業(yè)して仕事を急ぐ様子はなく、かえって生産ラインの中には點検を理由に休業(yè)するところが少なくないということです。

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＜p＞＜strong＞注文の流出圧力が高まる＜/strong＞＜p＞

＜p＞多くの企業(yè)の稼働率が高くない理由の一つは注文移転です。

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＜p＞金融危機の時、我が國の企業(yè)の第一線の労働者の月給は2000元未満だということが分かりましたが、まだ3000元以上は來られません。

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＜p＞「ベトナムなどの労働者は一ヶ月の給料も千元以上で、現(xiàn)地通貨の為替レートは人民元よりずっと低くて、コストは比べられません。

いくつかの持続可能な大きな注文はすでに東南アジアの方に転送されました。

たまにレシートを來て、急にどこでそんなに多くの緊急労働者を探していますか？普段から大量の労働者を飼っていますが、仕事ができなくて、企業(yè)は死にたいです。

広東海興ホールディングスグループ會長の宋旭彬氏は言う。

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＜p＞宋旭彬は昨日の本紙記者に対し、「小さい企業(yè)はもう耐えられなくて閉店しました。

私たちのような大企業(yè)は2008年より50%も力を入れていますが、まだその時の狀況を維持できません。

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＜p＞人民元の切り上げ圧力に対して、一番楽観的なのは恐らく家電業(yè)界です。

家電業(yè)界にはまだ複雑な上下のセット設備があり、多くの熟練労働者が育成しにくいので、クラスター産業(yè)として、家電産業(yè)の移転と複製が急速に実現(xiàn)できない。

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＜p＞それでも、東菱威力電器総裁の劉亮氏は市場全體について楽観的ではない。

彼は昨日の本紙記者に、「現(xiàn)在は市場の需要が低迷しており、企業(yè)全體の販売が減少している。企業(yè)の圧力は絶えず高まっており、労働コストや為替レートのコストなどの急激な上昇によって、企業(yè)の日々は耐えられない」と話した。

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＜p＞＜strong＞専門家の建言＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞開発力が足りない＜/strong＞＜p＞

＜p＞楊文初は製造業(yè)の配當金の一は効率と収益力の向上、二はコストの低下と考えています。

技術が日進月歩し、情報化が高度に発達した今日では、技術の進歩に頼らず、研究開発の投入に頼らず、人材育成に頼らず、中國の製造業(yè)の配當金を維持し、持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)するという考え自體が幼稚です。

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＜p＞昨年EUが発表した2011年のグローバル研究開発調(diào)査の結(jié)果によると、研究開発に投入された世界トップ100のうち、日本、アメリカ、ヨーロッパ企業(yè)はそれぞれ24、35、29席を占めています。

トップの中國企業(yè)はファーウェイの技術で41位だった。

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＜p＞楊文初は、このランキングは中國の経済総量と世界第二位の身分との差が大きすぎると表しています。

中國の製造業(yè)は研究開発と付加価値をガイドにする道にまだ長い道があります。

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＜p＞＜strong＞企業(yè)対応＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞中小企業(yè)の四つ巴の苦闘＜strong＞＜p＞

＜p＞大手企業(yè)はすでに積極的に応募しています。

楊文初は、人民元の切り上げは中國における多國籍企業(yè)に影響が有限であると表明しました。多國籍企業(yè)は世界的な運営と外貨ヘッジを通じて、損失とリスクをある程度回避することができるからです。

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＜p＞＜strong＞大型外資系企業(yè)には多くの外郭移転＜/strong＞＜p＞があります。

＜p＞もう一つの方法は工場を次々に中國に運び出すことです。

日本は近くミャンマーで現(xiàn)地政府と合弁して2400ヘクタールを敷地するディラム工業(yè)園を建設し、富士、シャープを含む多くの日系電子製造業(yè)の工場が同園に入る予定です。

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＜p＞必要な技術量がそれほど多くない大型＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞業(yè)界は、すでに次から次へと生産拠點を東南アジアに移転しています。

例えば、イトーヨーカ堂は機能性下著の産地を中國の一國からタイなどに拡大し、中國の占める生産比重を一年で20ポイント低下させました。

エクササイズシューズの生産拠點を中國から東南アジアに移す計畫もある。

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＜p＞日本の財務省の貿(mào)易統(tǒng)計によると、ピーク時の2007年に比べ、2011年に中國から輸入した衣料品は1割以上減少した。

また、アセアンからのアパレル製品の輸入額は8年連続で増加しています。

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＜p＞＜strong＞広東靴業(yè)は2%にも満たない＜strong＞＜p＞

＜p＞人民元の切り上げ圧力をはねのけにくい國內(nèi)の中小企業(yè)は東南アジアなどに工場を移転したいが、これも容易ではない。

広東省のシルク＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”＞紡績＜a＞グループ有限公司の総経理であるコエンキ氏は昨日、本紙の取材に対し、海外に生産力を移転したいと思っていますが、海外の価格は安いですが、産業(yè)チェーンは國內(nèi)の完全なものとは比べられません。

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＜p＞玩具メーカーの広州華僑歐勝企業(yè)有限公司の秦元生社長も昨日、本紙の記者に対して、中小企業(yè)の生産移転は実は難しいと言いました。外國語が通じないので、現(xiàn)地の狀況もよく分かりません。民俗も適応できないです。

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＜p＞広州靴業(yè)商會の陳秘書長は昨日、本紙の取材に対し、今年に入ってから広東靴業(yè)の移転先の企業(yè)比率はわずか2%しかなく、移転先は主にベトナムだと述べました。

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＜p＞コーキは現(xiàn)在ブランドを作ることによって、価格を高めて支えて、消化高圧力をかけているという。

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＜p＞秦元生は人民元の為替レートの動きについて、関係方面は毎年の3月末に企業(yè)に信號を送ると提案しました。このように企業(yè)の心の中には基礎があります。

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＜p＞製品の9割を輸出している東菱威力電器電子レンジ事業(yè)部部長の蘇宇航さんは昨日、本紙の記者の取材に対し、「4つの方法で為替レートの上昇に対応しています。

一つは値段を上げることです。

注文書の価格は変えられません。もし注文した二ヶ月後に納品したら、人民元の切り上げの損失は負擔します。

しかし、次の契約時には、例えば3%を値上げして、過去半年間の為替損失を補うことができます。

第二の方法は、私達は銀行と為替レートの投資信託をロックするという手段を通じていくつかの損失を避けることができます。

もちろん、完全には信頼できません。幸運というよりは、少しの損失は避けられるかもしれません。

第三の方法は輸入を増やすことです。

人民元の切り上げとは、海外から輸入した鋼材やプラスチックが比較的安いということです。

輸入を増やし、完成品を作ってから販売すれば、コストは相対的に削減できます。もちろん、これは製品が順調(diào)に販売された後に必要です。

第四に、內(nèi)需を拡大することです。

國內(nèi)でもっと多くの製品を販売したいですが、実際には國內(nèi)市場の狀況もあまり良くないです。

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