＜p＞國內(nèi)のスポーツブランドが長期にわたって在庫危機から抜け出すことができなくなり、マイナスのニュースが身についている今日、在庫高企業(yè)、高級管理職の交替、閉店人員削減はほとんど李寧、安踏、特歩などのブランドのラベルになります。

最近、安踏會社の丁世忠CEOは外部に対し、「一家は國際ブランドと競爭できない。私たちは団體を抱っこしてもいい」と話しています。

李寧本人は、現(xiàn)在最大の難題は業(yè)界であり、企業(yè)だけではないと思っています。

今私達が直面しているのは業(yè)界全體の調(diào)整です。だから、私達の企業(yè)は自分の遺伝子と市場機會によって調(diào)整します。

特歩総裁の丁水波も、抱団を通じて業(yè)界の良性発展を促進できると考えています。

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＜p＞＜strong＞在庫の問題はまだ解決されていません。＜/strong＞＜p＞

＜p＞李寧、安踏、特歩が提唱する業(yè)界「抱団暖」について、肝心の道スポーツコンサルティング會社の張慶CEOは中國経済時報記者に対し、「これは指導(dǎo)型企業(yè)が業(yè)界で挑戦した時に、業(yè)界発展に自信があるということを皆さんに教えてくれたので、このやり方は確かです?！?/p>

しかし、彼は業(yè)界の逆境の中での長期的な発展を?qū)g現(xiàn)するには、各企業(yè)の內(nèi)部が成長方式を転換することによって、コア競爭力を育成する必要があると考えています。

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＜p＞現(xiàn)在の市場競爭狀況から見ると、ナイキ、アディダスなどの國際ブランドは次々と中國の三四線中小都市に浸透しています。これらの中小都市は以前は基本的に中國本土の二、三線ブランドに占領(lǐng)されていました。

ある業(yè)界関係者は、外資との競爭の中で、國內(nèi)のスポーツブランドの商店はどんどん敗退していると指摘しています。

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＜p＞投資顧問流通業(yè)界研究員の申正遠(yuǎn)さんは、本紙記者に対し、「國際ブランドが生存を脅かしている狀況で、國內(nèi)ブランドの抱擁が暖まることは、『外敵を防ぐ』ことに役立つかもしれない。在庫化を促進する」と話しています。

しかし、彼は、これは現(xiàn)在の高在庫、激烈な競爭に基づいていると考えています。

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＜p＞現(xiàn)在、李寧などのブランドの在庫問題は依然として注目されており、その議論についても途切れることがない。

今回のスポーツ用品業(yè)サミットのフォーラムで、丁世忠は在庫の処理がほぼ終わったと言いました。

在庫は非常によく処理されています。その時の計畫によると、もうほとんど変わりません。

李寧には地域の品薄の情報も流れています。

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＜p＞ビッグ3の市場情報が流れると、スポーツ用品業(yè)界の在庫は今年中に底をつく可能性があるかという楽観的な憶測が出てきました。

＜p＞業(yè)界の在庫問題について、張慶氏は本紙記者に対し、「第一段隊ブランドと企業(yè)は比較的慎重で楽観的な予想が可能であるが、業(yè)界全體ができない。伝導(dǎo)効果があるので、中高級ブランドの在庫が全部終わったら、必ず二、三線、四線ブランドに影響し、彼らの手元にある在庫の圧力はかえって大きくなり、全業(yè)界の在庫問題は解決されない」と述べた。

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＜p＞全體＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”服裝＜a＞業(yè)界関連データも在庫問題の解決が朝夕のことではないことを示しています。

國家統(tǒng)計局のデータによると、2012年第3四半期までにアパレル業(yè)界の規(guī)模以上の企業(yè)の製品在庫量は2500億元以上に達したが、このデータは2012年末に引き続き増加している。

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＜p＞相対的にナイキ、アディダスなどの國際ブランドの狀況は楽観的です。

アディダス中國區(qū)の広報擔(dān)當(dāng)者によると、2008年以來、アディダス側(cè)は各種の方式で在庫を整理しており、在庫は健康狀態(tài)にあるという。

ナイキ側(cè)は力工場の店を出して、在庫を整理する一方で、徐々にルートの沈下を?qū)g現(xiàn)しています。

近日、凡客誠品などの電気商との時間限定割引の中で、ナイキ、アディダスの姿が見られます。

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＜p＞國際ブランドの勢いがすさまじい「攻城略地」に対して、張慶は、國內(nèi)ブランドだけでナイキやエディに対抗するのは難しいと考えています。巨人との戦いに相當(dāng)します。

彼は、國內(nèi)のこれらの企業(yè)は比較的に異なるタイプをロックして力を出すべきで、このように異なる戦線の上で國際ブランドの資源に対する獨占を狙撃するかもしれないと述べました。

「抱団暖」は多くの取り組みの一つにすぎない。

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＜p＞＜strong＞深耕時代が來る＜strong＞＜p＞

＜p＞業(yè)界のリーダーが「抱団暖」を提唱している時には、各大手メーカーや二三線ブランドもすでに渾身の身を盡くして調(diào)整し始めています。

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＜p＞ある業(yè)界関係者によると、李寧、安踏、特歩が「抱団暖」を提唱した背景には、スポーツブランドが競爭以外に良性競爭をもっと考慮するようになった一方、中小スポーツ用品會社が統(tǒng)合を始めた信號がある。

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＜p＞「2012年中國スポーツ用品産業(yè)発展白書」がまとめた業(yè)界発展の4つのトレンドに基づき、現(xiàn)在業(yè)界のシャッフル力が高まり、ブランド集中度がさらに高まり、中國スポーツブランドの核心競爭力もリフォームに直面している。

どのように自分自身の調(diào)整を行うべきですか？現(xiàn)在の苦境を抜け出すのは間違いなく國內(nèi)の各ブランドの中の重要さです。

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＜p＞本紙記者によると、開店拡大、粗放経営拡大などの「走馬圏」を経験した後、安踏、李寧などのブランドは調(diào)整時代に向かっている。

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＜p＞丁世忠は最近メディアに「安踏は業(yè)界調(diào)整の機會を利用して、ちょうど一回のブランドアップグレードをする」と紹介しました。

それ以外に、製品の革新の方面で、彼らは最初に國內(nèi)の第1軒のスポーツ科學(xué)実験室をして、“ブランド＋卸売り”のモードから小売のモードに転換することをも始めました。

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＜p＞李寧においても、大鉈を振るった改革はすでに行われている。

メディアの報道によると、李寧が制定した方向は中國市場に焦點を當(dāng)て、核心業(yè)務(wù)（即ちスポーツ用品）に焦點を合わせ、核心ブランド（即ち李寧ブランド）に焦點を當(dāng)てる。

また、李寧の調(diào)整は製品の研究開発、生産周期の変革、人事組織の調(diào)整にも及んでいます。

報道によると、李寧は機能が交差し、効率がよく膨れ上がった部門を切り落とし、多くの店の効果が低い店舗を閉鎖した。

3月末までに、李寧の常設(shè)店、旗艦店、工場店及びアウトレット店の店舗総數(shù)は6434店舗で、2011年末より1821店舗減少しました。

つまり、一年のうちに、李寧は毎日五軒閉店します。

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＜p＞上記の調(diào)整のほか、各スポーツブランドも調(diào)整中に様々な新鮮な技を模索しています。

李寧などのブランドは次から次へとオンラインタイミングの販売促進などを展開して在庫を整理しています。踏みつけなどのブランドは子供服の領(lǐng)域をロックしています。361°、踏みつけなど同時に小売端末の概念店を探しています。

張慶などの業(yè)界関係者はこれに対して、大型ルートの販売業(yè)者はだんだん増えて、小さいから大きくなって、弱いから強くなって、ルートも日に日に多様化して、未來の発展?jié)撛诹Δ廨X視できないと評価しています。

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＜p＞調(diào)整に成功したらナイキやアディなど國際的なブランドと対抗できますか？

＜p＞張慶氏は、「現(xiàn)在の各ブランドの戦略は明確で、方向も正しかった。未來の実行力と企業(yè)文化の再生が鍵となる」と分析している。

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＜p＞申正遠(yuǎn)は長期的な観點から、スポーツブランドの企業(yè)の核心競爭力はブランドイメージと正確な市場位置づけにあり、企業(yè)のチャネルレイアウト、製品位置づけ、イメージなどの面での実力こそが「外敵を防ぐ」重要な要素であると考えています。

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